Unsere Kolumne in der wiwo:
"Stellen sie sich vor: Es ist EM. Und keiner wirbt. In der Werbebranche tobt eine Diskussion darüber, ob man überhaupt zur Fußball-EM werben soll. Die Argumente Für und Wider sind widersprüchlich.
Dabei ist die Lösung denkbar einfach."
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"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.
Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."
Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.
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"Am vergangenen Wochenende kürte der Art Directors Club für Deutschland die besten Kreativarbeiten und Werbeideen des Jahres. Davon kann jede Agentur und jeder Werbechef nur lernen. Denn das Rezept für exzellente und erfolgreiche Werbung ist eigentlich simpel."
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"Ich mag das, liebe w&v. Was zum Ausmalen. Wow, und sogar direkt das Cover. Man darf es selbst gestalten. Das ist mal eine Aktion. Natürlich anlässlich des ADC-Festivals. Genial. Wo sich Deutschlands kreativste Nagler treffen.
Ich mag auch, wie Ihr die Grenzen des Analogen transzendiert und frech und alle Regeln brechend, dazu aufruft, das Cover einfach als .pdf aus diesem neumodischen Internetz herunterzuladen, wo doch bestimmt die meisten noch denken, das Internetz sei eine Supermarktkette in der DDR. ..."
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Unsere @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."
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Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.
Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.
Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?
... bitte bei The Third Club weiterlesen ...
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Wow, das ist immer noch ein seltsames Gefühl, wenn die Agenturgruppe, in der du gestern - also vor 7 Jahren - noch Geschäftsführer warst, nun den dritten Top-Kunden in Folge verliert, wie die w&v schreibt:
"Für die Vivaki-Gruppe ist die Procter-Pleite der dritte schwere Schlag innerhalb kurzer Zeit. Vor Ostern verlor sie mit dem Kosmetik-Konzern L‘Oréal einen anderen Großkunden an die Group M. Zusammengenommen stehen beide Etats für ein Bruttovolumen zwischen 600 und 700 Millionen Euro. Ein anderer dicker Fisch unter den Konsumgüterkunden ging Zenith bereits im Februar aus dem Netz: Die Agentur verlor den Planungs-Etat von Reckitt Benckiser (Vanish, Calgon, Sagrotan) an Initiative Media."
Das Karussel der Kunden zwischen den Marken der 5 Top-Networks (Mediacom, Mediaegde, Mindshare (Group M), Starcom Mediavest, Zenith Optimedia (Vivaki), OMD, PHD (Omnicom), Carat, Vizeum (Aegis), MPG, Arena (Havas)) wird sich in Zukunft noch schneller drehen. Denn es geht nur noch um Marktanteile, die immer stärker über die eigene Größe optimiert werden - ein Teufelskreis.
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Jüngst forderten Frank Lotze und Manfred Kluge, die Chefs von BBDO und ihrer Mediaagentur OMD, eine Renaissance des „Full-Service-Pitches“. Horizont griff das Thema auf und befragte dazu die Marketing- und Mediachefs von Telekom, Nestlé, Danone, Sparkassen und Opel. Und, was soll ich Ihnen sagen: Die Herrschaften waren „not amused“. Sehr wohl bestanden sie jedoch auf einer engen Zusammenarbeit beider Disziplinen.
Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.
Continue reading "Kreation und Media zusammen? Ihr spinnt ja... [ufomedia, tk]" »
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"Jeder von uns spürt, wie die Menge an Werbung immer mehr zunimmt. Und sie nervt immer mehr. Muss Werbung überhaupt nerven? Wenn ja, wie viel? Und was kann man dagegen tun?"
Mehr dazu in unserer Wirtschaftswoche-Kolumne.
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Geschichten erzählen, das müsste man können, denkt man oft, wenn man die Geschichtchen der Werber auf einem seiner Bildschirme dahinflimmern sieht.
Unsere Kolumne in der Wirtschaftswoche kämpft heute für die bessere Geschichte: Acht Regeln erfolgreicher Werbung.
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Immer wieder treffen wir junge Agenturen oder GründerInnen, die natürlich nicht das Geld haben, uns zu bezahlen - oder ganz genau wissen, was sie dringender brauchen als uns: Tisch, Bett, Stuhl, Ihr wisst schon, Büro, einen Rechner, noch'nen Rechner, eine Website.
Darüber haben wir uns Gedanken gemacht. Denn natürlich kann es nicht sein, dass wir jungen Agenturen und GründerInnen in ihrer wichtigsten Phase nicht helfen können.
('Jung' heißt übrigens 'jung' im Denken!)
Unsere Lösung: 1T€/Tag + (5€*MitarbeiterInnen*10Stunden/Tag)
Dies bedeutet: Wir stellen einer zB 50MitarbeiterInnen-Agentur pro Tag 3.500Euro in Rechnung, einer 5MitarbeiterInnen-Agentur aber nur noch 1.250Euro.
Das wäre für die junge, aufstrebende Agenturgründung (oder die Agentur mit grossem Wachstumspotential) nur noch rund 1/3 unseres durchschnittlichen Tagessatzes bei der etablierten, grossen Agentur.
Wir brauchen in Deutschland wenig dringender als junge, engagierte Agenturen in allen Farben des Spektrums. Wir brauchen Neue Kreativität, Neue Agenturen und Neue GründerInnen, die idealerweise das (Kommunikations-)Establishment zum Wanken bringen. Mit Frischem Blut, einem Neuen Geist, Neuem Mut, und viel Rückgrat.
Und dem wollen wir nicht mit unseren Honoraren im Wege stehen, sondern jungen Agenturen und GründerInnen die Möglichkeit geben, von unseren Erfahrungen in den vier Craft&Vision-Kernkompetenzen
- Challenging
- Re/Positioning
- De/Constructing und
- Net/working
zu profitieren!
Das Beste: gezahlt wird erst in spätestens einem Jahr!
Dies ist nur eine sehr einfache Initiative, Kreativität und ihren Nachwuchs, ihr Nachwachsen, ihre Vielfalt und ihren Impact in D. zu fördern. Irgendwo müssen wir ja beginnen.
Siehe natürlich auch: The Third Club.
Bei Fragen: Bitte einfach mailen oder anrufen! Danke.
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Wenn Kunden immer weniger Kreativität fordern, Agenturen aber im Ideal von ihrer Kreativität leben, sollten Kunden nicht länger Kerngeschäft der Agentur sein.
In den allermeisten Fällen haben Kunden die schlechte - von ihrem Einkauf oder Controlling übernommene - Angewohnheit, Effizienz soweit zu (über)treiben, dass sie Qualität und Kreativität der Agentur(leistung) abwürgt.
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Aus der Effizienz-Spirale wird sehr schnell ein Teufelskreis, und früher oder später zieht sowieso der Kunde die Notbremse. Warum so lange warten, liebe Agenturen?
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Die Nutzung der Medien und - mit ihr - die Bereitschaft, einer Werbekampagne Aufmerksamkeit zu schenken, verändert sich rapide.
Es gibt darauf derzeit drei erkennbare Antworten:
Continue reading "Wie kostenlos ist "Earned Media" wirklich? [tk, ufomedia]" »
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Beim werbelogger habe ich ein wenig über unser aller Lieblingsmarken - Bref, Cillit Bang, etc - geschrieben:
"Kampagnen sind Symptome – Markennamen, Slogans und Claims sind Symptome. Sie künden von der Größe, dem Stolz oder dem Ende einer Zeit. Sie sind Symbol, Zeichen, Eisbergspitze. Kopf, von dem der Fisch her stinkt.
Ob sie wollen oder nicht, sie erzählen, was das wahre Problem der Marke, des Produktes ist, des gesamten Marktes gar. Man kann eben nicht nicht kommunizieren." ...
... bitte dort weiterlesen: Marke, Slogan & Claim sind nur Symptome tieferliegenderer Probleme.
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Hier findet Ihr sehr schön dargestellt, was man wissen und beachten muss, um mit Social MEdia zu beginnen - und man sollte sich dessen nicht schämen oder schüchtern sein.
Via flowtown. - Bitte in das Bild für eine grössere Ansicht klicken.
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Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)
Wir nicht.
Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.
Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:
Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.
Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.
Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.
Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.
Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.
Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.
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Via thisisnthappiness.
In diesem Sinne wünschen wir Euch das Allerbeste!
ralf & Thomas
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(Note: ein Post für The Third Club)
Vor Jahren las ich bei Jan Chipchase, der damals für Nokia als forschender Photograph und Trendscout durch die (asiatischen und afrikanischen) Lande zog, er hätte in einer Studie ermittelt, dass alle Menschen gemeinsam nur 3 Dinge bei sich tragen: Schlüssel, Geld, Telephon.
Inzwischen wissen wir nicht nur, wie wahr das besonders für das Telephon ist, bzw. ahnen, wie bald Schlüssel und Geld im Telephon verschwinden können, sondern wissen auch, wie 'intelligent', smart und connected dieses Telephon inzwischen geworden ist.
Aber haben Agenturen und Marketing daraus schon die notwendigen - und vor allem richtigen - Schlüsse gezogen? Muß eine Agentur heute überhaupt soweit denken, wie diese Gedanken die Agentur führen könnten? Ist das Marketing am Ende seiner Weisheit und seines Tellerrandes, sobald es den disruptiven Gedanken des Smartphones zu Ende denkt?
Müssen Unternehmen sich nicht aufgrund des Smartphones und seiner Möglichkeiten vollkommen neu aufstellen?
Blödsinn?
Hm, genau deshalb sollten Agenturen und Marketing über Weihnachten einmal die folgenden 2min Video reflektieren, jedes einzelne Wort aufsaugen, inhalieren, mit individuell eigener Bedeutung, eigenem Kontext, eigener Zukunftsfähigkeit anreichern:
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Made by Hand from Persol on Vimeo. Via awesomer.
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Die folgenden Ten Twitter Tips For Filtering Out Reality* fand ich bei Charles (der ua. Teil des leadmarke NET ist).
Viele Agenturen und (Agentur-)Konzerne tun leider nichts lieber als die Realität 'herauszufiltern' aus ihrem Leben, ihrer Arbeit, ihrem Denken und Handeln. Wie man nicht nur unschwer an der durchschnittlichen Reklamebotschaft dort draussen erkennen kann, sondern auch an den vielen durchschnittlichen Tweets.
Anders, denken Agenturen und Konzerne wohl, können sie ihre Produkte und Kunden nicht ertragen, oder anders können sie ihren Kunden keine Produkte verkaufen. Schnöde Realität stört das Geschäft.
Quelle: Screenshot von twitter.com
Twitter aber ist Realität pur. Twitter klärt auf, informiert, regt sich auf, erweitert den Horizont, fordert heraus, stellt den Status Quo infrage, und rüttelt am Establishment, rüttelt an Gefällen, Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten, rüttelt an Unwissenheit und Unmenschlichkeit.
Twitter ist nichts für durchschnittliche Agenturen und Konzerne, denn sie folgen lieber intuitiv (allein das sagt doch schon alles) der Charlesschen TopTen:
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“It is the great irony of life that a mindless act repeated in sequence can only lead to greater depths of absurdity, while a mindless act performed in parallel by a swarm of individuals can, under the proper conditions, lead to all that we find interesting.”
- Kevin Kelly, writer, the founding executive editor of Wired magazine, and a former editor/publisher of the Whole Earth Catalog, Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World, Addison-Wesley, 1994, p. 292
Via amiquote.
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Source: Icon, Beilage der Welt am Sonntag
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Stowe Boyd extrahiert einige Daten aus einer Kids-Studie in den USA, die zeigen, wie natürlich selbst bei den Allerkleinsten der Umgang mit dem Computer, dem Smartphone, Apps, etc. inzwischen ist.
Was bedeutet sein Fazit "Kids today are amazingly connected, but less involved in the physical world" für die Kinder und ihre Entwicklung?
Dies vor allem gefragt unter dem nicht zu vernachlässigenden Aspekt: "implied negatives of kids not knowing how to ride bikes, swim, or tie their shoelaces, or their sketchy parents downloading apps for them but not reading to them as much as they might"!
Was also bedeutet diese Entwicklung für Eltern, Schule und Bildung, die Gesellschaft selbst - und für die Arbeit der Agenturen, Marken und Unternehmen in dieser Gesellschaft?
Wie lauten die Antworten von Eltern, Schule, Bildung, Agenturen Marken und Unternehmen?
Stowes Daten:
More US kids aged 2-5 can play a computer game than ride a bike.
19% of kids aged 2-5 know how to play a smartphone app; 9% know how to tie their shoelaces.
More kids aged 2-5 can open a browser than swim unaided.
Kids aged 0-8 spend an average of 1 hour 44 minutes watching TV or video daily, 29 minutes reading, 29 minutes listening to music, 25 minutes playing computer or video games, and 5 minutes using new mobile devices.
Kids aged 8-18 spend 7 hours 38 minutes using entertainment media daily: more than 53 hours per week. That’s an hour more than 2004 (6 hours 30 minutes). Because they multitask [non-rivalrous media] they pack 10 hours 45 minutes into those 7 hours and 38 minutes.
65% of kids aged 0-8 watch TV at least once per day. That’s 37% of kids aged 0-1, 73% of kids aged 2-4, and 72% of kids aged 5-8.
Kids under 2 spend twice as much time watching TV and videos than being read to (1 hour 54 minutes versus 53 minutes per day).
For kids aged 8-18, live TV consumption declined by 25 minutes from 2004 to 2009, but total TV consumption went up thanks to the Internet, cell phones, and iPods. 59% (2 hours 39 minutes) consisted of watching live TV, and 41% (1 hour 50 minutes) consisted of time-shifted TV, DVDs, online, or mobile.
53% of kids aged 2-4 have used a computer, 90% of kids aged 5-8 have.
25% of kids are going online daily by age 3, 50% by age 5.
Cell ownership among kids 8-18 rose from 39% in 2004 to 65% in 2009.
7-12th graders spend an average 1 hour 35 minutes per day sending and receiving texts.
51% of kids aged 0-8 have played a console game, 81% of kids aged 5-8. 17% of kids aged 5-8 play console games at least once a day, 36% play then at least once per week.
27% of kids aged 2-5 screen time is used with new digital devices.
29% of parents have downloaded apps for their kids aged 2-5 to use.
iPod ownership for kids aged 8-18 rose from 18% in 2004 to 76% in 2009.
23% of kids aged 0-8 watch educational TV shows, 8% use educational programs on the computer, 7% play education games on new mobile devices.
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... bzw. kann Carat Deutschland uns mehr zu diesem Ergebnis der skandinavischen Kollegen sagen?
“At Carat we have measured the effect of advertising for ten years and seen it decrease from 40 to 25 percent.”
- Øyvind Solstad, Carat
Oder spricht hier gar jemand norwegisch und kann uns den Artikel hinter dem Link übersetzen?
Spannend wäre ja, zu erfahren, ob das inkl. der Leistung der Agenturen ist (also die Agenturen immer weniger leisten) oder ob dies rausgerechnet wurde.
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Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
