"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.
Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."
Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.
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Unsere @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."
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Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.
Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.
Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?
... bitte bei The Third Club weiterlesen ...
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Wow, das ist immer noch ein seltsames Gefühl, wenn die Agenturgruppe, in der du gestern - also vor 7 Jahren - noch Geschäftsführer warst, nun den dritten Top-Kunden in Folge verliert, wie die w&v schreibt:
"Für die Vivaki-Gruppe ist die Procter-Pleite der dritte schwere Schlag innerhalb kurzer Zeit. Vor Ostern verlor sie mit dem Kosmetik-Konzern L‘Oréal einen anderen Großkunden an die Group M. Zusammengenommen stehen beide Etats für ein Bruttovolumen zwischen 600 und 700 Millionen Euro. Ein anderer dicker Fisch unter den Konsumgüterkunden ging Zenith bereits im Februar aus dem Netz: Die Agentur verlor den Planungs-Etat von Reckitt Benckiser (Vanish, Calgon, Sagrotan) an Initiative Media."
Das Karussel der Kunden zwischen den Marken der 5 Top-Networks (Mediacom, Mediaegde, Mindshare (Group M), Starcom Mediavest, Zenith Optimedia (Vivaki), OMD, PHD (Omnicom), Carat, Vizeum (Aegis), MPG, Arena (Havas)) wird sich in Zukunft noch schneller drehen. Denn es geht nur noch um Marktanteile, die immer stärker über die eigene Größe optimiert werden - ein Teufelskreis.
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Jüngst forderten Frank Lotze und Manfred Kluge, die Chefs von BBDO und ihrer Mediaagentur OMD, eine Renaissance des „Full-Service-Pitches“. Horizont griff das Thema auf und befragte dazu die Marketing- und Mediachefs von Telekom, Nestlé, Danone, Sparkassen und Opel. Und, was soll ich Ihnen sagen: Die Herrschaften waren „not amused“. Sehr wohl bestanden sie jedoch auf einer engen Zusammenarbeit beider Disziplinen.
Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.
Continue reading "Kreation und Media zusammen? Ihr spinnt ja... [ufomedia, tk]" »
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Immer wieder treffen wir junge Agenturen oder GründerInnen, die natürlich nicht das Geld haben, uns zu bezahlen - oder ganz genau wissen, was sie dringender brauchen als uns: Tisch, Bett, Stuhl, Ihr wisst schon, Büro, einen Rechner, noch'nen Rechner, eine Website.
Darüber haben wir uns Gedanken gemacht. Denn natürlich kann es nicht sein, dass wir jungen Agenturen und GründerInnen in ihrer wichtigsten Phase nicht helfen können.
('Jung' heißt übrigens 'jung' im Denken!)
Unsere Lösung: 1T€/Tag + (5€*MitarbeiterInnen*10Stunden/Tag)
Dies bedeutet: Wir stellen einer zB 50MitarbeiterInnen-Agentur pro Tag 3.500Euro in Rechnung, einer 5MitarbeiterInnen-Agentur aber nur noch 1.250Euro.
Das wäre für die junge, aufstrebende Agenturgründung (oder die Agentur mit grossem Wachstumspotential) nur noch rund 1/3 unseres durchschnittlichen Tagessatzes bei der etablierten, grossen Agentur.
Wir brauchen in Deutschland wenig dringender als junge, engagierte Agenturen in allen Farben des Spektrums. Wir brauchen Neue Kreativität, Neue Agenturen und Neue GründerInnen, die idealerweise das (Kommunikations-)Establishment zum Wanken bringen. Mit Frischem Blut, einem Neuen Geist, Neuem Mut, und viel Rückgrat.
Und dem wollen wir nicht mit unseren Honoraren im Wege stehen, sondern jungen Agenturen und GründerInnen die Möglichkeit geben, von unseren Erfahrungen in den vier Craft&Vision-Kernkompetenzen
- Challenging
- Re/Positioning
- De/Constructing und
- Net/working
zu profitieren!
Das Beste: gezahlt wird erst in spätestens einem Jahr!
Dies ist nur eine sehr einfache Initiative, Kreativität und ihren Nachwuchs, ihr Nachwachsen, ihre Vielfalt und ihren Impact in D. zu fördern. Irgendwo müssen wir ja beginnen.
Siehe natürlich auch: The Third Club.
Bei Fragen: Bitte einfach mailen oder anrufen! Danke.
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Wenn Kunden immer weniger Kreativität fordern, Agenturen aber im Ideal von ihrer Kreativität leben, sollten Kunden nicht länger Kerngeschäft der Agentur sein.
In den allermeisten Fällen haben Kunden die schlechte - von ihrem Einkauf oder Controlling übernommene - Angewohnheit, Effizienz soweit zu (über)treiben, dass sie Qualität und Kreativität der Agentur(leistung) abwürgt.
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Aus der Effizienz-Spirale wird sehr schnell ein Teufelskreis, und früher oder später zieht sowieso der Kunde die Notbremse. Warum so lange warten, liebe Agenturen?
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Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)
Wir nicht.
Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.
Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:
Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.
Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.
Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.
Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.
Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.
Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.
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Via thisisnthappiness.
In diesem Sinne wünschen wir Euch das Allerbeste!
ralf & Thomas
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(Note: ein Post für The Third Club)
Vor Jahren las ich bei Jan Chipchase, der damals für Nokia als forschender Photograph und Trendscout durch die (asiatischen und afrikanischen) Lande zog, er hätte in einer Studie ermittelt, dass alle Menschen gemeinsam nur 3 Dinge bei sich tragen: Schlüssel, Geld, Telephon.
Inzwischen wissen wir nicht nur, wie wahr das besonders für das Telephon ist, bzw. ahnen, wie bald Schlüssel und Geld im Telephon verschwinden können, sondern wissen auch, wie 'intelligent', smart und connected dieses Telephon inzwischen geworden ist.
Aber haben Agenturen und Marketing daraus schon die notwendigen - und vor allem richtigen - Schlüsse gezogen? Muß eine Agentur heute überhaupt soweit denken, wie diese Gedanken die Agentur führen könnten? Ist das Marketing am Ende seiner Weisheit und seines Tellerrandes, sobald es den disruptiven Gedanken des Smartphones zu Ende denkt?
Müssen Unternehmen sich nicht aufgrund des Smartphones und seiner Möglichkeiten vollkommen neu aufstellen?
Blödsinn?
Hm, genau deshalb sollten Agenturen und Marketing über Weihnachten einmal die folgenden 2min Video reflektieren, jedes einzelne Wort aufsaugen, inhalieren, mit individuell eigener Bedeutung, eigenem Kontext, eigener Zukunftsfähigkeit anreichern:
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Stowe Boyd extrahiert einige Daten aus einer Kids-Studie in den USA, die zeigen, wie natürlich selbst bei den Allerkleinsten der Umgang mit dem Computer, dem Smartphone, Apps, etc. inzwischen ist.
Was bedeutet sein Fazit "Kids today are amazingly connected, but less involved in the physical world" für die Kinder und ihre Entwicklung?
Dies vor allem gefragt unter dem nicht zu vernachlässigenden Aspekt: "implied negatives of kids not knowing how to ride bikes, swim, or tie their shoelaces, or their sketchy parents downloading apps for them but not reading to them as much as they might"!
Was also bedeutet diese Entwicklung für Eltern, Schule und Bildung, die Gesellschaft selbst - und für die Arbeit der Agenturen, Marken und Unternehmen in dieser Gesellschaft?
Wie lauten die Antworten von Eltern, Schule, Bildung, Agenturen Marken und Unternehmen?
Stowes Daten:
More US kids aged 2-5 can play a computer game than ride a bike.
19% of kids aged 2-5 know how to play a smartphone app; 9% know how to tie their shoelaces.
More kids aged 2-5 can open a browser than swim unaided.
Kids aged 0-8 spend an average of 1 hour 44 minutes watching TV or video daily, 29 minutes reading, 29 minutes listening to music, 25 minutes playing computer or video games, and 5 minutes using new mobile devices.
Kids aged 8-18 spend 7 hours 38 minutes using entertainment media daily: more than 53 hours per week. That’s an hour more than 2004 (6 hours 30 minutes). Because they multitask [non-rivalrous media] they pack 10 hours 45 minutes into those 7 hours and 38 minutes.
65% of kids aged 0-8 watch TV at least once per day. That’s 37% of kids aged 0-1, 73% of kids aged 2-4, and 72% of kids aged 5-8.
Kids under 2 spend twice as much time watching TV and videos than being read to (1 hour 54 minutes versus 53 minutes per day).
For kids aged 8-18, live TV consumption declined by 25 minutes from 2004 to 2009, but total TV consumption went up thanks to the Internet, cell phones, and iPods. 59% (2 hours 39 minutes) consisted of watching live TV, and 41% (1 hour 50 minutes) consisted of time-shifted TV, DVDs, online, or mobile.
53% of kids aged 2-4 have used a computer, 90% of kids aged 5-8 have.
25% of kids are going online daily by age 3, 50% by age 5.
Cell ownership among kids 8-18 rose from 39% in 2004 to 65% in 2009.
7-12th graders spend an average 1 hour 35 minutes per day sending and receiving texts.
51% of kids aged 0-8 have played a console game, 81% of kids aged 5-8. 17% of kids aged 5-8 play console games at least once a day, 36% play then at least once per week.
27% of kids aged 2-5 screen time is used with new digital devices.
29% of parents have downloaded apps for their kids aged 2-5 to use.
iPod ownership for kids aged 8-18 rose from 18% in 2004 to 76% in 2009.
23% of kids aged 0-8 watch educational TV shows, 8% use educational programs on the computer, 7% play education games on new mobile devices.
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"Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleitern trennen, die ihre eigenen Märkte nicht auch intuitiv beherrschen. Zahlen erklären immer nur die Vergangenheit. ...
Schwartz: Die Unternehmen sollten Marketingleiter in Frage stellen, die ihrer Kreativagentur oder der Datenlage die Schuld geben, dass sie den Return on Invest nicht berechnen können oder dass er schlecht ausfällt. ...
Koch: Die Unternehmen sollten aber auch ein Marketing hinterfragen, das nur Werbung machen will.
Schwartz: Wenn das Marketing nicht wieder volle Verantwortung für alle Dimensionen der Marke übernimmt, ist der Return on Invest nur ein potemkinsches Dorf.
Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleuten trennen, die sich von der Mediaagentur intransparente Trading-Angebote aufschwatzen und ein X für ein U vormachen lassen.
Schwartz: Die Unternehmen sollten sich von Mediaagenturen trennen, die nicht transparent wie Glas sind, von den Tradern und Brokern. Media ist weder Rocket Science, wie man so schön sagt, noch Kunstform. Aber sie ist bestimmt kein Spiel, das nur via Excel entschieden wird. Hier machen es sich die Agenturen zu einfach.
Via unserer Wiwo-Kolumne.
"...
Die Mediaagenturen entwickeln sich also neuerdings nicht mehr weiter, sondern zurück. Und machen die Rechnung diesmal gänzlich ohne den Wirt. Ohne ihre Kunden, die sich in der OWM organisieren - und dieses Trading in aller Form ablehnen. Weil den Werbungtreibenden ihre Mediaagenturen mit diesem Schritt endgültig als neutraler und objektiver Beratungspartner abhandenkommen.
Der kundige Beobachter stellt sich nur noch die Frage, was die Mediaagenturen dazu antreibt: Profitgier, Ignoranz, Arroganz oder bloße Naivität? Oder alles zusammen? Egal. Mit diesem Schritt und ihrer starren Haltung haben sie sich als verlässlicher Partner aus dem Markt für Kommunikation freiwillig verabschiedet.
Die OWM-Tagung hat also einiges gebracht: Der ROI wurde ins künstliche Koma versetzt. Und die Mediaagenturen zu Grabe getragen. Beiden wünsche ich ein fröhliches RIP… "
Via ufomedia.
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"In unserer aktuellen Wiwo-Kolumne beschreiben wir, was der Marketingleiter alles nicht kann, dass er gar nur noch Werbeleiter ist: Marketingleiters eindrucksvolle Bankrotterklärung.
Liebe Agenturen, Social Media Gurus und Berater, dies alles kann er im Durchschnitt nicht, weil Ihr es ihm nicht erklärt habt, weil Ihr Euch nicht durchgesetzt habt, weil Ihr zuwenig oder zuviel Geduld hattet, weil Ihr Euch nicht stehenden Fußes rumgedreht und diesen unbelehrbaren Kunden verlassen habt. Weil Ihr selbst nicht gut genug wart!? Es gibt tausend Gründe.Allen gemein aber ist, daß Agentur, Social Media Guru und Berater im Durchschnitt mehr Mut, mehr Rückgrat und mehr Souveränität brauchen. Agentur, Social Media Guru und Berater können nicht länger alles schlucken, was ihnen das Marketing zu verdauen gibt. Ein Marketing, das im Zweifel doch nur noch Werbeabteilung ist.
Wie wir uns im The Third Club wünschen, müssen sich die Protagonisten an einen Tisch setzen, sich im Zweifel selbst, ihre Strukturen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu erfinden, sich nicht länger an die Vergangenheit, an dieses ewige "Das haben wir schon immer so gemacht" klammern, sondern der Zukunft zuwenden - mutig, souverän, mit Rückgrat. Wie gesagt.Wie? - Das werden wir im The Third Club gemeinsam erarbeiten."
Via mediaclinique.
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Hans-Christian Schwingen und Karen Heumann richten einen Appell an die Branche: "Agenturen sollten sich besinnen".
Wir sagen dazu:
Addendum
Die Kommentare unter dem horizont-Artikel solltet Ihr keinesfalls verpassen: Zumindest nicht die von Frank H. M. Gross, Sascha Stoltenow, Jan-Erik Baars und Zoja Paskaljevic!
(Nein, natürlich kann man die nicht einzeln via Link ansteuern - Wo denkt Ihr hin!?)
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Wir haben gerade The Third Club gelauncht!
Wir konnten 10 sehr spannende KollegInnen gewinnen, mit uns zusammen einen Club zu gründen, der sich dem dringend notwendigen Neuen Denken in Kommunikation, Marketing und Unternehmen verschrieben hat - denn wir brauchen dringend eine neue Kreativität, Innovationskraft und Wertschöpfung ...
Mehr will ich dazu hier auch gar nicht sagen, lest unsere (also die aller Gründer) Situationsanalyse, unsere Vision, und natürlich unsere Club-Mission: The Third Club.
> The Third Club - weil weder Agenturen oder Kommunikation, noch das Marketing allein unser aller Kreativität und Innovationskraft wieder zurück an die Weltspitze bringen kann.
Die Gründerinnen und Gründer des Clubs sind ein (im besten Wortsinne) bunt zusammengewürfelter Haufen unternehmerischer Persönlichkeiten.
Wir sind stolz und froh, mit ihnen gemeinsam den Club in's Leben rufen zu können. Sie stehen für Kreativität, Innovationskraft, Wertschöpfung und Unternehmergeist. Es sind keine Konzernkarrieren, keine typischen Manager. Es sind pragmatische Macher und kompetente Streiter für die Sache, ohne viel Aufhebens zu machen.
Sie sind die Prototypen eines offenen und rührigen Geistes, den wir für unser aller Club/Welt so dringend brauchen - für unser aller Wirtschaften und unser aller mentalen und materiellen Wohlstand.
In diesem Sinne! - The Third Club!
The Third Club Logo, designed by Bulo, hier via instagram verfremdet
Addendum
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Die 1.Dimension
Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.
Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.
Die 2.Dimension
Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.
Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.
Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?
Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.
Die 3.Dimension
Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.
Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.
Thinking-out-of-the-Cubicle.
Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.
Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...
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"Online has added a new third to the marketing universe; the ability for marketing to start proving on its own promise – and that is an immensely powerful idea.
Now, I’m not critical of important discussions on HTML5 vs. Flash, web vs applications or social media versus media. But, when these become the hottest topics in our industry we are working backwards into the future. We need to stop talking as if we are mini-versions of advertising, design or IT and carve out our own niche. We need to understand the context of presence and proof against media, surface and promise.
We are standing at the edge of something completely new – and what we need to do is start talking with the right words and ideas – or we will still talk and think about websites, mobile, digital advertising or service design five years from now..."
Via [L/M NET] Helge Tenno > The Game Changer: Presence & Proof.
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"1. If you aren’t getting rejected on a daily basis, your goals aren’t ambitious enough
..."2. Don’t climb the wrong hill
...""3. The next big thing will start out looking like a toy
...""4. Predicting the future of the Internet is easy: anything it hasn’t yet dramatically transformed, it will.
...""So my advice is:
1) get rejected more
2) climb the right hill
3) create an amazing toy
4) grow that toy into something big that transforms an important industry"
Via youmightfindyourself.
Warum bin ich mir eigentlich so sicher, daß Agentur und Marketing diese 4P nicht glauben? - Nun, die Antwort ist einfach:
Und? Habt Ihr da schonmal jemanden aus der Agentur oder dem Marketing getroffen? - Na also!
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"Large companies are their own worst enemy because, internally, they know what they should be doing
- but they don’t do it."
Google’s Eric Schmidt at this year’s Google Zeitgeist, on the trails of Steven Levy’s highly anticipated “biography of Google”, In the Plex.
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Und hier Jörn Hendriks Antwort zu Mirkos Video:
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Habt Ihr heute die PM des BVDW* gesehen? Da werden die "Normierten" angekündigt. Die "Normierten" des Nachwuchswettbewerbes Digital Advertising 2025.
Tja, Nachwuchs-Normierung kann nicht früh genug beginnen!
Quelle: PM des BVDW
Das war aber auch nicht anders zu erwarten, oder? Wenn Microsoft Advertising der 'exklusive Sponsor' des Wettbewerbs ist!?
*Nun, vielleicht korrigiert der BVDW diesen fast schon Freudschen Tippfehler noch.
(Ich bin ja schon gespannt, via wievieler qualitätsjournalistischer Organe wir dieser Tage noch von "Normierten" hören werden.)
Nichtsdestotrotz: Gratulation allen Finalisten!
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Agenturen, Berater, Gurus! Jetzt heißt es aufgepaßt. Z_Punkt hat etwas zur Zukunft des TV geschrieben. Nichts natürlich, was man heute nicht schon wüßte ...
... aber immerhin eine wundervolle Analogie zu dem, was der Agentur blühen wird, im Guten und im Schlechten. Also nichts natürlich, was man heute nicht schon wüßte.
> TV2020 - Die Zukunft des Fernsehens (.pdf).
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Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
