Craft & Vision [R/Evolutionsberatung]

Die w&v und ihre Analoge Kreativität [rs, werbeblogger]

"Ich mag das, liebe w&v. Was zum Ausmalen. Wow, und sogar direkt das Cover. Man darf es selbst gestalten. Das ist mal eine Aktion. Natürlich anlässlich des ADC-Festivals. Genial. Wo sich Deutschlands kreativste Nagler treffen.

Ich mag auch, wie Ihr die Grenzen des Analogen transzendiert und frech und alle Regeln brechend, dazu aufruft, das Cover einfach als .pdf aus diesem neumodischen Internetz herunterzuladen, wo doch bestimmt die meisten noch denken, das Internetz sei eine Supermarktkette in der DDR. ..."

... bitte beim werbeblogger weiterlesen!

Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten! [rs, @thethirdclub]

Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.

Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.

Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?

... bitte bei The Third Club weiterlesen ...

 

"Werbung nervt!" [@wiwo, tk]

"Jeder von uns spürt, wie die Menge an Werbung immer mehr zunimmt. Und sie nervt immer mehr. Muss Werbung überhaupt nerven? Wenn ja, wie viel? Und was kann man dagegen tun?"

Mehr dazu in unserer Wirtschaftswoche-Kolumne.

Keine Sorge, liebe Agenturen: Marke, Slogan & Claim sind nur Symptome [werbeblogger, rs]

Beim werbelogger habe ich ein wenig über unser aller Lieblingsmarken - Bref, Cillit Bang, etc - geschrieben:

"Kampagnen sind Symptome – Markennamen, Slogans und Claims sind Symptome. Sie künden von der Größe, dem Stolz oder dem Ende einer Zeit. Sie sind Symbol, Zeichen, Eisbergspitze. Kopf, von dem der Fisch her stinkt.

Ob sie wollen oder nicht, sie erzählen, was das wahre Problem der Marke, des Produktes ist, des gesamten Marktes gar. Man kann eben nicht nicht kommunizieren." ...

... bitte dort weiterlesen: Marke, Slogan & Claim sind nur Symptome tieferliegenderer Probleme.

"Wir pitchen nicht um Euch, dafür dürft Ihr uns zum Essen einladen!" [rs]

Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)

Wir nicht.

Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.

Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:

Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.

Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.

Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.

Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.

Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.

Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.

Poster: Der Kunde wünscht sich was "Cleanes" [rs]

Via clientsfromhell.

Lacoste: "UNCONVENTIONAL CHIC"? Oder pure Verzweiflung? [rs]

Source: Icon, Beilage der Welt am Sonntag

Lieber Herr ZDF-Intendant, mit BEIDEN Augen sieht man besser (@HorizontNet) [rs]

"Eine ganze Reihe von Internet- und Technologiekonzernen, allen voran Apple und Google, bauen derzeit eigene TV-Angebote auf und könnten damit zu mächtigen Konkurrenten heranwachsen.

„Wir müssen uns endlich verbünden. Die starren Fronten erinnern mich manchmal an den Stellungskrieg von Verdun", zitiert das "Handelsblatt" den ZDF-Intendanten.

Aus Sicht von Schächter wäre eine Allianz von großem Vorteil - und zwar für den öffentlich-rechtlichen wie für den privaten Rundfunk.

"Ich versuche, die Führungskräfte der Privatsender, aber auch der Verleger an einen Tisch mit ARD und ZDF zu bekommen", so Schächter." - Horizont

Lieber Herr Schächter,

Ad 1: Konkurrenz belebt das Geschäft - das können Sie ja nicht wissen. 'Konkurrenz' gibt es eigentlich nur im Me-Too- oder generischen Felde. Entwickeln Sie Nachrichten-, Informations-, Bildungs- und Wissensprodukte (gerne auch mit Unterhaltungswert), die Ihnen eine Alleinstellung sichern - dann müssen Sie auch keine 'Konkurrenz' fürchten. Werden Sie wieder zum Lagerfeuer, um das man sich gerne schart.

Ad 2: (Wenn Sie sich noch an den Stellungskrieg von Verdun erinnern, scheinen Sie tatsächlich im letzten Jahrtausend verhaftet zu sein. Ganz, so, wie es Ihre jetzige Strategie impliziert.)

Seit 40 Jahren sinkt die Qualität Ihres Produktes ständig, und werden Sie immer austauschbarer zu den Privaten. Google und Kollegen sind seit einem Jahrzehnt am Horizont. Begeben Sie sich mit Ihren Truppen doch jetzt nicht endgültig auf Nebenkriegsschauplätze, sondern konzentrieren sich endlich auf das Wesentliche: ein distinktives, relevantes, einzigartiges, begeisterndes Produkt- und Service-Angebot voller Nutzen und Wert(e)!

Ad 3: "Wir müssen uns gemeinsam klar werden, wie wir damit umgehen, wenn Google oder Facebook unsere Inhalte wollen", erklärt Schächter".

Ich glaube nicht, daß Ihnen etwas Besseres passieren kann als daß andere Ihre Produkte wollen.

Empfehlung: 

Probieren Sie nur einmal einen Scenario-Planning-Ansatz in Ihrem Hause (mit Ihren Agenturen) aus, in dem Sie durchspielen, Google und Facebook seien Ihre besten Freunde, bzw. das Beste, das Ihnen als Intendant eines Senders passieren kann.

Sie werden Augen machen, staunen, und sich fragen, warum Sie darauf nicht schon vor 10 Jahren gekommen sind.

Google und Facebook und Kollegen sind im Zweifel die Lösung! Und wenn Sie gut sind (WENN Sie denn gut sind), gar nur Kulisse Ihrer Aktivitäten - aber sie sind bestimmt nicht Ihr Problem!

In diesem Sinne, lieber Herr Schächter.
Mit beiden Augen sieht man besser! 

Neulich im werbeblogger: Pampers - Ein ROI-Geschäft mit Geschmäckle [rs]

"Gerade laufen sie wieder auf allen Kanälen, diese feinen Pampers-Spots, in denen sich die Marke wiedermal als Lebensretter geriert.

“1 Packung = 1 lebensrettende Impfdosis
Mit jedem Kauf einer Packung Pampers mit Aktionslogo spenden wir den Gegenwert einer Tetanus-Impfdosis an UNICEF”, schreibt Procter dazu auf der Website.

Wie gut und wichtig diese Aktion für Procter ist, sieht man an der Ausweitung der Aktion schon im nächsten Satz: “Sie helfen auch mit jedem Kauf einer Packung Ariel, Lenor, Swiffer, Mr. Proper, Antikal und Febreze mit UNICEF-Logo bzw. aus dem UNICEF-Aktionsdisplay”.

Kein Wunder, denn bei Pampers scheint man eine einfache Rechnung gemacht zu haben: ..."

... mehr im werbeblogger: Montagspredigt: Pampers – Wenn das große Geschäft ein klein wenig zum Himmel stinkt.

Hm, schade, daß sich da die Agentur wieder über "oh, das ist eine internationale Kampagne" exkulpiert. Oder über "das ist Marken-übergreifend, da haben wir keinen Einfluß". Oder: "Wir sind nur die Mediaagentur, in die Kampagne selbst sind wir nicht involviert". Oder: "Es funktioniert doch". Oder: "Das machen doch alle".

Oder: "Was ist daran verwerflich, mit 5Cent  Einsatz zu camouflieren, daß man 132Cent zusätzlichen Profit generiert? ...
... Das ist doch ein genialer Return on Investment!"

Agentur, Marketing, ROI - Uns kommen die Tränen [rs, tk]

Via schoengeistig.

 

"Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleitern trennen, die ihre eigenen Märkte nicht auch intuitiv beherrschen. Zahlen erklären immer nur die Vergangenheit. ...

Schwartz: Die Unternehmen sollten Marketingleiter in Frage stellen, die ihrer Kreativagentur oder der Datenlage die Schuld geben, dass sie den Return on Invest nicht berechnen können oder dass er schlecht ausfällt. ...

Koch: Die Unternehmen sollten aber auch ein Marketing hinterfragen, das nur Werbung machen will.

Schwartz: Wenn das Marketing nicht wieder volle Verantwortung für alle Dimensionen der Marke übernimmt, ist der Return on Invest nur ein potemkinsches Dorf.

Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleuten trennen, die sich von der Mediaagentur intransparente Trading-Angebote aufschwatzen und ein X für ein U vormachen lassen.

Schwartz: Die Unternehmen sollten sich von Mediaagenturen trennen, die nicht transparent wie Glas sind, von den Tradern und Brokern. Media ist weder Rocket Science, wie man so schön sagt, noch Kunstform. Aber sie ist bestimmt kein Spiel, das nur via Excel entschieden wird. Hier machen es sich die Agenturen zu einfach.

Via unserer Wiwo-Kolumne.

Via brokenmachine.

"...

Die Mediaagenturen entwickeln sich also neuerdings nicht mehr weiter, sondern zurück. Und machen die Rechnung diesmal gänzlich ohne den Wirt. Ohne ihre Kunden, die sich in der OWM organisieren - und dieses Trading in aller Form ablehnen. Weil den Werbungtreibenden ihre Mediaagenturen mit diesem Schritt endgültig als neutraler und objektiver Beratungspartner abhandenkommen.

Der kundige Beobachter stellt sich nur noch die Frage, was die Mediaagenturen dazu antreibt: Profitgier, Ignoranz, Arroganz oder bloße Naivität? Oder alles zusammen? Egal. Mit diesem Schritt und ihrer starren Haltung haben sie sich als verlässlicher Partner aus dem Markt für Kommunikation freiwillig verabschiedet.

Die OWM-Tagung hat also einiges gebracht: Der ROI wurde ins künstliche Koma versetzt. Und die Mediaagenturen zu Grabe getragen. Beiden wünsche ich ein fröhliches RIP… "

Via ufomedia.

YOU decide every moment of every day ... [poster, rs]

Via eyeronik-eyekonik.

"Marketingleiters Bankrotterklärung": Keine Exkulpation von Agentur, Social Media Guru und Berater [mediaclinique, rs]

"In unserer aktuellen Wiwo-Kolumne beschreiben wir, was der Marketingleiter alles nicht kann, dass er gar nur noch Werbeleiter ist: Marketingleiters eindrucksvolle Bankrotterklärung.

Liebe Agenturen, Social Media Gurus und Berater, dies alles kann er im Durchschnitt nicht, weil Ihr es ihm nicht erklärt habt, weil Ihr Euch nicht durchgesetzt habt, weil Ihr zuwenig oder zuviel Geduld hattet, weil Ihr Euch nicht stehenden Fußes rumgedreht und diesen unbelehrbaren Kunden verlassen habt. Weil Ihr selbst nicht gut genug wart!? Es gibt tausend Gründe.

Allen gemein aber ist, daß Agentur, Social Media Guru und Berater im Durchschnitt mehr Mut, mehr Rückgrat und mehr Souveränität brauchen. Agentur, Social Media Guru und Berater können nicht länger alles schlucken, was ihnen das Marketing zu verdauen gibt. Ein Marketing, das im Zweifel doch nur noch Werbeabteilung ist.

Wie wir uns im The Third Club wünschen, müssen sich die Protagonisten an einen Tisch setzen, sich im Zweifel selbst, ihre Strukturen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu erfinden, sich nicht länger an die Vergangenheit, an dieses ewige "Das haben wir schon immer so gemacht" klammern, sondern der Zukunft zuwenden - mutig, souverän, mit Rückgrat. Wie gesagt.

Wie? - Das werden wir im The Third Club gemeinsam erarbeiten."

Via mediaclinique.

... zur Diskussion um Werbung von Heumann und Schwingen @horizontnet! [rs]

Hans-Christian Schwingen und Karen Heumann richten einen Appell an die Branche: "Agenturen sollten sich besinnen".

Wir sagen dazu:

Via workman.

 

Addendum

Die Kommentare unter dem horizont-Artikel solltet Ihr keinesfalls verpassen: Zumindest nicht die von Frank H. M. Gross, Sascha Stoltenow, Jan-Erik Baars und Zoja Paskaljevic!

(Nein, natürlich kann man die nicht einzeln via Link ansteuern - Wo denkt Ihr hin!?) 

Freunde, es wird langsam Zeit für die Dritte Dimension! [rs]

Die 1.Dimension

Via thisisnthappiness.

Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.

Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.

Die 2.Dimension

Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.

Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.

Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?

Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.

Die 3.Dimension

Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.

Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.

Thinking-out-of-the-Cubicle.

Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.

Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...

Eric Schmidt sagt über große Unternehmen, was Thomas und ich schon lange über große Agenturen sagen! [rs]

"Large companies are their own worst enemy because, internally, they know what they should be doing

- but they don’t do it."

Google’s Eric Schmidt at this year’s Google Zeitgeist, on the trails of Steven Levy’s highly anticipated “biography of Google”, In the Plex.

Via.

"A Day in the Life of a Graphic Designer." [rs]

Via youmightfindyourself. Via Design Bureau of Amerika.

Die Gerüchte zum Konformitätsdruck in Agenturen sind maßlos übertrieben [rs]

Die Gerüchte zum Konformitätsdruck in Agenturen sind maßlos übertrieben - wie dieses Bild beweist:

Via ellephanta.

Der @BVDW spricht aus, um was es wirklich geht in der Kommunikation: Normierung! Nicht Kreativität [rs]

Habt Ihr heute die PM des BVDW* gesehen? Da werden die "Normierten" angekündigt. Die "Normierten" des Nachwuchswettbewerbes Digital Advertising 2025.

Tja, Nachwuchs-Normierung kann nicht früh genug beginnen!
 

Quelle: PM des BVDW

Das war aber auch nicht anders zu erwarten, oder? Wenn Microsoft Advertising der 'exklusive Sponsor' des Wettbewerbs ist!?

*Nun, vielleicht korrigiert der BVDW diesen fast schon Freudschen Tippfehler noch.

(Ich bin ja schon gespannt, via wievieler qualitätsjournalistischer Organe wir dieser Tage noch von "Normierten" hören werden.)

Nichtsdestotrotz: Gratulation allen Finalisten!

Krögers Hauptwerk "Tonios 4Thesen-Theorie" nach 10Jahren wiederentdeckt [rs]

Vor genau 10 Jahren schrieb Tonio Kröger seine bahnbrechenden "4Thesen". Er befindet sich damit in direkter Linie zu Moses' "1oGeboten", Luthers "95Thesen", dem Cluetrain-Manifest und Brefs "WC-KraftGel mit 6x Effekt".

Leider wurden Krögers Thesen, die als "Tonios 4Thesen-Theorie" in die Geschichte hätten eingehen können, erst in diesen Tagen von Horizont veröffentlicht. Denn aus Gründen galten sie als verschollen.

Aber was vor 10 Jahren richtig war, muß heute nicht falsch sein - Horizont veröffentlichte letzte Woche das 10 Jahre alte Original:

"Tonio Kröger, Deutschlandchef der DDB Group, appelliert an Agenturen, Werbungtreibende und Dienstleister, sich schnellstmöglich auf die neue Kommunikationswelt einzustellen."

...

"Wir werden sehen, wie uns das alles überholt und einholt. Vielleicht sind wir ein kleines Stück vor der Welle",

sagte Kröger. Um in dieser Welt effektive Marketing-kommunikation zu betreiben, stellte er auf der Medienwoche im Rahmen der IFA seine 4 Thesen vor." ...

Wie gesagt: vor 10 Jahren! Ein zeitloses Highlight unverstellten Weitblickes - zumal sich in der Kommunikationsbranche in den letzten 10 Jahren ja eh nichts weiterentwickelt hat.

"These 1:
Die Grenzen in der Kommunikation lösen sich grundlegend auf" ...

"These 2:
Relevanz wird zum entscheidenden Faktor" ...

"These 3:
Unternehmen müssen sich auf die gestiegene Macht der Konsumenten einlassen" ...

"These 4:
Die Grenzen zwischen Kommunikation und Vertrieb verschwimmen"  ...

Mit Dank an Horizont, diesen Dekade-alten Schatz ausgegraben und der Welt geschenkt zu haben.

Entscheidungsmüdigkeit und Hyperaktivität [rs]

"Decision fatigue helps explain why ordinarily sensible people get angry at colleagues and families, splurge on clothes, buy junk food at the supermarket and can’t resist the dealer’s offer to rustproof their new car.

No matter how rational and high-minded you try to be, you can’t make decision after decision without paying a biological price. It’s different from ordinary physical fatigue — you’re not consciously aware of being tired — but you’re low on mental energy.

The more choices you make throughout the day, the harder each one becomes for your brain, and eventually it looks for shortcuts, usually in either of two very different ways.

One shortcut is to become reckless: to act impulsively instead of expending the energy to first think through the consequences. (Sure, tweet that photo! What could go wrong?)

The other shortcut is the ultimate energy saver: do nothing. Instead of agonizing over decisions, avoid any choice.

Ducking a decision often creates bigger problems in the long run, but for the moment, it eases the mental strain. You start to resist any change, any potentially risky move — like releasing a prisoner who might commit a crime. So the fatigued judge on a parole board takes the easy way out, and the prisoner keeps doing time.

Decision fatigue is the newest discovery involving a phenomenon called ego depletion, ..."

Via New York Times, Do You Suffer From Decision Fatigue?.

Mirko Kaminski: "Viele Agenturen sind Chaoten und haben ihre Prozesse nicht im Griff" [rs]

Wo kann ich unterschreiben?

Via w&v.

Die Leere in den Agenturköpfen sollte uns eine Lehre sein [rs]

Tausend Sachen passieren in der Welt, schreckliche Dinge, von denen wir alle verschont bleiben wollen. Dinge, die sich nicht nur nicht wiederholen sollen, sondern die idealerweise erst gar nicht passieren.

Das Netz ist voll mit den schönsten Dingen der Welt, wie Coca Cola (fast schon sarkastisch) im neuen Spot meint, und widersetzt sich der Realität mit zucker-braunem Wasser. McDonald's liebt es, wenn die Menschen fetter und fetter werden, in Ostafrika verhungern demnächst 10 Millionen Menschen, wenn nicht Privatmenschen nachholen, was ihre Staaten und ihre Markenprodukte seit Jahrzehnten geflissentlich vermeiden: helfen.

Staaten verkaufen lieber Waffen in diese Länder, um deutsche Arbeitsplätze zu sichern und den Amokläufern der Welt Munition zu liefern.

Marken verkaufen Oberflächlichkeit und Gesundheitsgefährdung (bei innerer und äußerlicher Anwendung), verkaufen ihre Konsumenten für dumm.

Medien sind längst keine mehr, sondern Füllhörner der Dummheit, die lieber Vorurteile schüren, dennn die Menschen zu Selbstständigkeit, Intelligenz und Intuition zu verleiten.

Nur die Agenturen tun nichts Böses. Sie tun nichts. Sie schauen zu.

Was dem Google-Chef recht, kann dem Agentur-Chef nur billig sein: "Focus, Focus, Focus" [rs]

"Greater focus has also been another big feature for me this quarter, more wood behind fewer arrows... We've also done substantial internal work simplifying and streamlining our product line," ...

"...Focus and prioritization are crucial given our amazing opportunities."

Larry Page, Co-Founder und CEO, Google, im Atlantic

Vor wenigen Tagen noch sprach ich mit dem deutschen Geschäftsführer eines internationalen Konzerns.
Der meint, eine Agentur, die vorgibt alles zu können, kann meistens nichts, denn sie ist in nichts mehr wirklich gut.
Sie ist im Zweifel zu schnell gewachsen, hat zugekauft, ist ein Network-Blinddarm.
Sie hat den Fokus verloren und ihre Identität.
Sie investiert überall ein bißchen, um mitreden zu können, hat aber keine Stärken mehr, um wirklich noch punkten, und damit der Marke den notwendigen Nutzen bieten zu können.

In diesem Sinne: Schönes Wochenende!

Vorsicht: Dieser TV-Spot wurde optimiert… [tk]

Dem folgenden Dialog würde ich so gern mal heimlich lauschen:

Verbraucher: Ich verstehe das mit dem Fernsehen nicht. Neulich gucke ich TV und sehe im Werbeblock lauter Werbe-Spots, die mich ganz bestimmt nicht ansprechen wollen. Dabei las ich neulich, dass ihr in den Agenturen so Tools habt, die die richtigen Leute mit der richtigen Werbung erreichen. Oder so …

Mediaplaner: Ja, das stimmt. Wir nennen das Zielgruppenselektion. Denn nur, wenn wir auch die Leute erreichen, die sich von der Werbung angesprochen fühlen und sich interessieren, steigern wir unseren ROI.

Verbraucher: Euren Ahr-Oh-Eih?

Mediaplaner: Äh, ja. Das ist, wenn sich die Werbung für die Marke lohnt. Also wenn nach der Werbung die richtigen Leute - wir nennen sie Zielgruppe - das Produkt kennen, mögen  und kaufen.

Verbraucher: Das verstehe ich jetzt nicht. Neulich zum Beispiel gucke ich nachts einen blutrünstigen Thriller - und da werben dann so Leute wie Cillit Bäng und hohes C. Dabei gucken Hausfrauen doch bestimmt keine Horrorfilme und junge Mütter sind längst im Bett.

Mediaplaner: Ach so. Das sind optimierte Spots.

Verbraucher: Wie, bitte?

Mediaplaner: Das ist kompliziert.

Neulich im Radio: Folter als Daily Reklame-Business [tk]

"80 Millionen-Gewinnspiel… 9 Millionen im Jackpot… zum Sonderpreis von nur €8.999… jetzt für sensationelle €3,99… zum halben Preis statt €7,99 für nur €3,99… 20% mehr… das Kilo für 39 Cent… eine Rate von nur 0,9%...

...

Foltern sollte man die Marketingleute und ihre Kreativen. Ihnen einen Kopfhörer aufsetzen und eine Stunde lang Radiospots zumuten. Einschließlich ihres eigenen, den wir alle fünf Minuten wiederholen, mindestens.

Was hat das Radio diesen Werbe-Menschen nur angetan? Es ist doch ganz friedlich und nur eines der beliebtesten und meistgenutzten Medien des Tages. Es ist doch nur das Medium, das am meisten gute Laune versprüht. Es ist nur das Medium, das die Menschen am nächsten an sich heranlassen: ins Auto, ins Wohnzimmer, in die Küche, ja sogar ins Schlafzimmer und Bad. Und es ist das Medium, das mit der unglaublichen Kraft der menschlichen Stimme arbeitet. Mehr nicht.

Was hat das Radio nur getan, dass es von den Werbern so sträflich missbraucht wird?"

Verwirrt? Hier die Geschichte hinter dem Zitat!