Unsere Kolumne in der wiwo:
"Stellen sie sich vor: Es ist EM. Und keiner wirbt. In der Werbebranche tobt eine Diskussion darüber, ob man überhaupt zur Fußball-EM werben soll. Die Argumente Für und Wider sind widersprüchlich.
Dabei ist die Lösung denkbar einfach."
| |
| |
Hier der komplette Einladungspost des The Third Club:
"Nach unserem 'CEO-Triptychon' gibt es genug Gesprächsstoff für den nächsten The Third Club Lunch Düsseldorf.
Leider musste unser zweiter Lunch-Termin aus (unterschiedlichen) persönlichen Gründen (von Thomas und mir) ausfallen. Danke nochmals für das Verständnis der darüber im Vorfeld kurzfristig informierten Gäste.
Umso mehr jedoch freuen wir uns auf den nächsten Termin:
Montag, 04. Juni 2012
bocconcino, Kaistrasse 4-6, 40221 Düsseldorf
12:30-14/14:30Uhr
Parken: zB gegenüber im Kino-Parkhaus
Anmeldung via eMail: thomas.koch@thethirdclub.de
Zum Event-Hintergrund: The Third Club Lunch Düsseldorf.
Ihr alle seid angesprochen:
1. alle CEOs,
2. alle engagierten Menschen, die jemals und
3. alle motivierten Menschen, die niemals CEO sein wollen
- in Agentur, Medium, Handel und Unternehmen.
Jede/r Einzelne ist also wie immer herzlich eingeladen. Es gibt keine Ausrede, sich nicht angesprochen zu fühlen, nicht zu kommen, uns nicht die Meinung sagen zu wollen.
Wir freuen uns darauf!
Anmeldungs-Hygiene:
Reservierungen sind nur jeweils für die eigene Person möglich. Reservierungsbestätigungen durch uns erfolgen in der Reihenfolge des eMail-Eingangs (damit nicht die wenigen benachteiligt sind, die keinen Twitter-, Facebook-, G+Account haben) und kurzfristig. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Eventuelle spätere Absagen bitte fairerweise rechtzeitig an uns kommunizieren, damit wir Nachrücker berücksichtigen können.
Man kann sich immer nur für den jeweils nächsten Lunch anmelden, nachdem wir an dieser Stelle Datum und Ort bekanntgegeben haben.
Für die Neugierigen: 'CEO-Triptychon'
1. Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten
2. Ist Dein CEO schon überflüssig?
3. Mutige CEOs gesucht
... womit kein Thema des Lunches vorgegeben sein soll."
Die Pizza ist preiswert, das Essen ist gut.
Also, was hält Euch auf!?
| |
| |
Jüngst forderten Frank Lotze und Manfred Kluge, die Chefs von BBDO und ihrer Mediaagentur OMD, eine Renaissance des „Full-Service-Pitches“. Horizont griff das Thema auf und befragte dazu die Marketing- und Mediachefs von Telekom, Nestlé, Danone, Sparkassen und Opel. Und, was soll ich Ihnen sagen: Die Herrschaften waren „not amused“. Sehr wohl bestanden sie jedoch auf einer engen Zusammenarbeit beider Disziplinen.
Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.
Continue reading "Kreation und Media zusammen? Ihr spinnt ja... [ufomedia, tk]" »
| |
| |
Geschichten erzählen, das müsste man können, denkt man oft, wenn man die Geschichtchen der Werber auf einem seiner Bildschirme dahinflimmern sieht.
Unsere Kolumne in der Wirtschaftswoche kämpft heute für die bessere Geschichte: Acht Regeln erfolgreicher Werbung.
| |
| |
Beim werbelogger habe ich ein wenig über unser aller Lieblingsmarken - Bref, Cillit Bang, etc - geschrieben:
"Kampagnen sind Symptome – Markennamen, Slogans und Claims sind Symptome. Sie künden von der Größe, dem Stolz oder dem Ende einer Zeit. Sie sind Symbol, Zeichen, Eisbergspitze. Kopf, von dem der Fisch her stinkt.
Ob sie wollen oder nicht, sie erzählen, was das wahre Problem der Marke, des Produktes ist, des gesamten Marktes gar. Man kann eben nicht nicht kommunizieren." ...
... bitte dort weiterlesen: Marke, Slogan & Claim sind nur Symptome tieferliegenderer Probleme.
| |
| |
Made by Hand from Persol on Vimeo. Via awesomer.
| |
| |
Die folgenden Ten Twitter Tips For Filtering Out Reality* fand ich bei Charles (der ua. Teil des leadmarke NET ist).
Viele Agenturen und (Agentur-)Konzerne tun leider nichts lieber als die Realität 'herauszufiltern' aus ihrem Leben, ihrer Arbeit, ihrem Denken und Handeln. Wie man nicht nur unschwer an der durchschnittlichen Reklamebotschaft dort draussen erkennen kann, sondern auch an den vielen durchschnittlichen Tweets.
Anders, denken Agenturen und Konzerne wohl, können sie ihre Produkte und Kunden nicht ertragen, oder anders können sie ihren Kunden keine Produkte verkaufen. Schnöde Realität stört das Geschäft.
Quelle: Screenshot von twitter.com
Twitter aber ist Realität pur. Twitter klärt auf, informiert, regt sich auf, erweitert den Horizont, fordert heraus, stellt den Status Quo infrage, und rüttelt am Establishment, rüttelt an Gefällen, Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten, rüttelt an Unwissenheit und Unmenschlichkeit.
Twitter ist nichts für durchschnittliche Agenturen und Konzerne, denn sie folgen lieber intuitiv (allein das sagt doch schon alles) der Charlesschen TopTen:
| |
| |
Stowe Boyd extrahiert einige Daten aus einer Kids-Studie in den USA, die zeigen, wie natürlich selbst bei den Allerkleinsten der Umgang mit dem Computer, dem Smartphone, Apps, etc. inzwischen ist.
Was bedeutet sein Fazit "Kids today are amazingly connected, but less involved in the physical world" für die Kinder und ihre Entwicklung?
Dies vor allem gefragt unter dem nicht zu vernachlässigenden Aspekt: "implied negatives of kids not knowing how to ride bikes, swim, or tie their shoelaces, or their sketchy parents downloading apps for them but not reading to them as much as they might"!
Was also bedeutet diese Entwicklung für Eltern, Schule und Bildung, die Gesellschaft selbst - und für die Arbeit der Agenturen, Marken und Unternehmen in dieser Gesellschaft?
Wie lauten die Antworten von Eltern, Schule, Bildung, Agenturen Marken und Unternehmen?
Stowes Daten:
More US kids aged 2-5 can play a computer game than ride a bike.
19% of kids aged 2-5 know how to play a smartphone app; 9% know how to tie their shoelaces.
More kids aged 2-5 can open a browser than swim unaided.
Kids aged 0-8 spend an average of 1 hour 44 minutes watching TV or video daily, 29 minutes reading, 29 minutes listening to music, 25 minutes playing computer or video games, and 5 minutes using new mobile devices.
Kids aged 8-18 spend 7 hours 38 minutes using entertainment media daily: more than 53 hours per week. That’s an hour more than 2004 (6 hours 30 minutes). Because they multitask [non-rivalrous media] they pack 10 hours 45 minutes into those 7 hours and 38 minutes.
65% of kids aged 0-8 watch TV at least once per day. That’s 37% of kids aged 0-1, 73% of kids aged 2-4, and 72% of kids aged 5-8.
Kids under 2 spend twice as much time watching TV and videos than being read to (1 hour 54 minutes versus 53 minutes per day).
For kids aged 8-18, live TV consumption declined by 25 minutes from 2004 to 2009, but total TV consumption went up thanks to the Internet, cell phones, and iPods. 59% (2 hours 39 minutes) consisted of watching live TV, and 41% (1 hour 50 minutes) consisted of time-shifted TV, DVDs, online, or mobile.
53% of kids aged 2-4 have used a computer, 90% of kids aged 5-8 have.
25% of kids are going online daily by age 3, 50% by age 5.
Cell ownership among kids 8-18 rose from 39% in 2004 to 65% in 2009.
7-12th graders spend an average 1 hour 35 minutes per day sending and receiving texts.
51% of kids aged 0-8 have played a console game, 81% of kids aged 5-8. 17% of kids aged 5-8 play console games at least once a day, 36% play then at least once per week.
27% of kids aged 2-5 screen time is used with new digital devices.
29% of parents have downloaded apps for their kids aged 2-5 to use.
iPod ownership for kids aged 8-18 rose from 18% in 2004 to 76% in 2009.
23% of kids aged 0-8 watch educational TV shows, 8% use educational programs on the computer, 7% play education games on new mobile devices.
| |
| |
At least the wall picture would be spot on, or? ;)
Via apostrophe9.
| |
| |
"Wer erinnert sich nicht an die legendäre Dove-Kampagne, in der Models aus dem wahren Leben abgebildet waren? Aber eben nicht nur echte, normale Frauen, wie sie bei „Brigitte“ seit geraumer Zeit angeblich als Models eingesetzt werden. Nein, Frauen aller Altersgruppen. Sogar Frauen über 60. Das war, gelinde gesagt, eine Sensation. Noch nie zuvor hatte sich eine Marke getraut, die Frauen abzubilden, von der die Marke lebt. Nicht einmal Oil of Olaz.
Dove traute sich. Mit einem Riesenerfolg, wie die Verantwortlichen von Unilever auf gefühlt 140 Kongressen und Vorträgen gebetsmühlenartig der begeisterten Marketing- und Werbe-Gemeinde präsentierten. Bereits im ersten Kampagnenjahr 2007 stieg der Dove-Umsatz um 22%. Da war klar: Das würde bestimmt Nachahmer finden. Aber, weit gefehlt…
Wer erinnert sich nicht an den Model-Contest, den der Großversender Otto im vergangenen Jahr veranstaltete? Diesmal war es nicht - wie beabsichtigt - eine der zahlreichen Schönheiten, die den Contest gewann. Sondern, dank der Stimmen der Facebook-User, ein junger Student, der sich als „Brigitte“ ausgab, einen Travestie-Jux erlaubte und in Frauenkleidern antrat. Otto zeigte Größe und machte den Jux mit.
Daraufhin wollte nun L’Oréal besonders schlau sein, als sie Anfang 2011 ein neues Gesicht für ihre Colorationsmarke „Sublime Mousse“ suchten. Man ließ zwar wieder einmal Facebook-Fans abstimmen, überließ jedoch die endgültige Entscheidung dann doch lieber einer internen Jury. Das erwies sich - zunächst - als vermeintlich „richtige“ Entscheidung. Denn die Facebook-Fans entschieden offenbar nach anderen Kriterien und für eine 72-jährige, unglaublich sympathische Oma. Das ließ jedoch die L’Oréal-Jury nicht zu und die Oma abblitzen. Nein, sagten sie, das habe nicht am Alter gelegen. Natürlich nicht…
Das wiederum brachte die Verantwortlichen beim Konkurrenten Schwarzkopf, die immer wieder mit herausragendem Marketing auf sich aufmerksam machen, auf eine Idee. Sie machten kurzerhand die bei L’Oréal leer ausgegangene, 72-jährige Renate Gerdes zu ihrem Werbestar, zum Testimonial für eine Best Ager-Kampagne. Dabei zeigt auch Schwarzkopf Größe und erwähnt die „Herkunft“ ihres Models mit keinem Wort.
Was wir daraus lernen? Unglaublich viel. Wir sollten die Menschen da draußen, die wir verächtlich „Zielgruppe“ nennen, auch als Menschen behandeln. Sie wollen zwar manchmal nur Spaß haben und verulken uns, dann aber bohren sie in unseren Wunden und entscheiden sich eher für das Authentische als für das werbisch Aufgesetzte. Wir sollten sie einfach ernst nehmen. Egal ob sie in unser verschrobenes Bild der 14-49jährigen, angeblich „Werberelevanten“ passen - oder eher in das reale Bild der überwiegend älteren Konsumenten, die unsere Wirklichkeit prägen. Und von deren Konsum das Überleben der uns anvertrauten Marken abhängt.
Wir reden immer so viel von relevanten Botschaften und Consumer Insights. Wir reden. Aber in unseren Kampagnen setzen wir es zu selten um. Wir täten unseren Marken einen größeren Gefallen, wenn wir den Menschen, um deren Aufmerksamkeit wir täglich buhlen, auf Augenhöhe begegnen.
Ich wünsche Schwarzkopf ein Umsatzplus von mindestens 22%... "
Via ufomedia.
| |
| |
Wir haben gerade The Third Club gelauncht!
Wir konnten 10 sehr spannende KollegInnen gewinnen, mit uns zusammen einen Club zu gründen, der sich dem dringend notwendigen Neuen Denken in Kommunikation, Marketing und Unternehmen verschrieben hat - denn wir brauchen dringend eine neue Kreativität, Innovationskraft und Wertschöpfung ...
Mehr will ich dazu hier auch gar nicht sagen, lest unsere (also die aller Gründer) Situationsanalyse, unsere Vision, und natürlich unsere Club-Mission: The Third Club.
> The Third Club - weil weder Agenturen oder Kommunikation, noch das Marketing allein unser aller Kreativität und Innovationskraft wieder zurück an die Weltspitze bringen kann.
Die Gründerinnen und Gründer des Clubs sind ein (im besten Wortsinne) bunt zusammengewürfelter Haufen unternehmerischer Persönlichkeiten.
Wir sind stolz und froh, mit ihnen gemeinsam den Club in's Leben rufen zu können. Sie stehen für Kreativität, Innovationskraft, Wertschöpfung und Unternehmergeist. Es sind keine Konzernkarrieren, keine typischen Manager. Es sind pragmatische Macher und kompetente Streiter für die Sache, ohne viel Aufhebens zu machen.
Sie sind die Prototypen eines offenen und rührigen Geistes, den wir für unser aller Club/Welt so dringend brauchen - für unser aller Wirtschaften und unser aller mentalen und materiellen Wohlstand.
In diesem Sinne! - The Third Club!
The Third Club Logo, designed by Bulo, hier via instagram verfremdet
Addendum
| |
| |
"Online has added a new third to the marketing universe; the ability for marketing to start proving on its own promise – and that is an immensely powerful idea.
Now, I’m not critical of important discussions on HTML5 vs. Flash, web vs applications or social media versus media. But, when these become the hottest topics in our industry we are working backwards into the future. We need to stop talking as if we are mini-versions of advertising, design or IT and carve out our own niche. We need to understand the context of presence and proof against media, surface and promise.
We are standing at the edge of something completely new – and what we need to do is start talking with the right words and ideas – or we will still talk and think about websites, mobile, digital advertising or service design five years from now..."
Via [L/M NET] Helge Tenno > The Game Changer: Presence & Proof.
| |
| |
"1. If you aren’t getting rejected on a daily basis, your goals aren’t ambitious enough
..."2. Don’t climb the wrong hill
...""3. The next big thing will start out looking like a toy
...""4. Predicting the future of the Internet is easy: anything it hasn’t yet dramatically transformed, it will.
...""So my advice is:
1) get rejected more
2) climb the right hill
3) create an amazing toy
4) grow that toy into something big that transforms an important industry"
Via youmightfindyourself.
Warum bin ich mir eigentlich so sicher, daß Agentur und Marketing diese 4P nicht glauben? - Nun, die Antwort ist einfach:
Und? Habt Ihr da schonmal jemanden aus der Agentur oder dem Marketing getroffen? - Na also!
| |
| |
Wirklich spannende - und sehr divergierende - Zukünfte!
Werden Agenturen noch an diesen Zukünften mitarbeiten? Sie gestalten, sie beschleunigen, ihre Effizienz und Effektivität steigern?
Oder nur noch Kulisse des Markengeschehens sein?
| |
| |
Vor genau 10 Jahren schrieb Tonio Kröger seine bahnbrechenden "4Thesen". Er befindet sich damit in direkter Linie zu Moses' "1oGeboten", Luthers "95Thesen", dem Cluetrain-Manifest und Brefs "WC-KraftGel mit 6x Effekt".
Leider wurden Krögers Thesen, die als "Tonios 4Thesen-Theorie" in die Geschichte hätten eingehen können, erst in diesen Tagen von Horizont veröffentlicht. Denn aus Gründen galten sie als verschollen.
Aber was vor 10 Jahren richtig war, muß heute nicht falsch sein - Horizont veröffentlichte letzte Woche das 10 Jahre alte Original:
"Tonio Kröger, Deutschlandchef der DDB Group, appelliert an Agenturen, Werbungtreibende und Dienstleister, sich schnellstmöglich auf die neue Kommunikationswelt einzustellen."
...
"Wir werden sehen, wie uns das alles überholt und einholt. Vielleicht sind wir ein kleines Stück vor der Welle",
sagte Kröger. Um in dieser Welt effektive Marketing-kommunikation zu betreiben, stellte er auf der Medienwoche im Rahmen der IFA seine 4 Thesen vor." ...
Wie gesagt: vor 10 Jahren! Ein zeitloses Highlight unverstellten Weitblickes - zumal sich in der Kommunikationsbranche in den letzten 10 Jahren ja eh nichts weiterentwickelt hat.
"These 1:
Die Grenzen in der Kommunikation lösen sich grundlegend auf" ..."These 2:
Relevanz wird zum entscheidenden Faktor" ..."These 3:
Unternehmen müssen sich auf die gestiegene Macht der Konsumenten einlassen" ..."These 4:
Die Grenzen zwischen Kommunikation und Vertrieb verschwimmen" ...
Mit Dank an Horizont, diesen Dekade-alten Schatz ausgegraben und der Welt geschenkt zu haben.
| |
| |
Wenn man Werbeagenturen fragt, was sie tun, um mit ihren potentiellen Kunden zu kommunizieren, um sich zu positionieren, um ihre Stimme im Markt zu erheben, bekommt man durchaus unterhaltsame Antworten.
Die häufigste Antwort lautet: Wir machen regelmäßig Aussendungen und verschicken unsere Agenturbroschüre. Viele noch mit der Schneckenpost, manche zunehmend online. Diese Agenturen lade ich herzlich ein, sich einen Blick in die abendlichen Mülleimer der deutschen Marketingchefs zu gönnen. Aber erst, wenn sie vorher einen Blick in die Mülleimer der Vorzimmer-Assistentinnen geworfen haben. Ach ja, es gibt übrigens auch Mülleimer in Rechnern, wenn‘s der Spam-Ordner mal nicht schon vorher aussortiert hat.
Dann gibt es ein paar Dutzend Agenturen, die antworten, dass ihre Punkte in den Kreativrankings genug Werbung seien und alleine schon für Bekanntheit und Nachfrage sorgten. Wieso nur so wenige? Weil mehr Agenturen in den Kreativrankings gar nicht vorkommen…
Und natürlich verschicken die Werbeagenturen täglich Dutzende von PR-Meldungen an die Fachmedien. Wie viele davon veröffentlicht werden, ist wöchentlich leicht nachprüfbar.
Viel mehr haben die deutschen Werbeagenturen nicht an Antworten parat. Das hat mich schon immer erstaunt. Wo man doch eigentlich unterstellen sollte, dass die deutschen Agenturen ihr Handwerk, die Kommunikation, beherrschen.
Continue reading "Können Agenturen überhaupt Werbung? [tk]" »
| |
| |
Jeder kennt die Werbung der Bahn. Da fahren spießig-nette, adrette Familien mit der Bahn. In schönsten, und nicht ganz so vollen Zügen genießen sie ihre Fahrt in vollen Zügen. Die Schaffner sind freundlich und gutgelaunt, hilfsbereit.
Die Werbung will uns glauben machen, was keiner dort draussen an den Bahnsteigen und Sitzkanten mehr erlebt.
Denn die Realität sieht anders aus, wie wir alle wissen. Hier meine Bahnfahrterkenntnisse von vor knapp 10 Tagen nach Berlin:
- Von Reisenden lerne ich, daß man für jeden Zug, den man benutzt, den Ausfall desselben einplant, und deshalb einen Zug früher wählt.
Die einzuplanende Gesamtverspätung wächst exponentiell mit der originären Länge der Fahrt.
- Der ICE kommt 5min später als im Fahrplane verzeichnet, so die Durchsage der Bahn. Diese Durchsage selbst kommt mit 5min Verspätung. Macht 10min!
- Die 1.Klasse wartet in Düsseldorf in Regen und Sturm - warum auch immer. In Berlin hat man wenigstens die Ausrede, daß der Bahnhof nicht rechtzeitig fertiggeworden wäre, hätte man die Wartenden der 1. Klasse auch noch be- und überdacht. Alle Wetter. Die Bahn.
- Nein, die Wagen halten natürlich nicht dort, wo sie per Durchsage angekündigt werden. Sie halten entsprechend des Wagenstandsanzeigers, dem man zuerst geglaubt hatte (und dann - der Ansage folgend - an die andere Position gehetzt war). Nun also wieder zurück. Frühsport.
- 'Nen Fahrplan? Nö, heute keinen jekrischt. Lapidar wird man da abgefertigt. Was fragt der Schnösel aus der 1. Klasse auch so blöd. Fährt wohl nicht oft mit uns. Nein. Und nein, die Dame hat keine Ähnlichkeit mit der Werbung.
- Zumindest ist das Publikum besser gebildet: der 8-Jährige liest keine Comics, sondern bittet seine Schwester, ihm das "erste Heft aus der Reihe Berichterstattung über den II. Weltkrieg" zu geben.
- Und: Nein, auch in der 1.Klasse der Bahn findet der Manager seinen Platz nicht ohne fremde Hilfe.
- Oh, danke, ich habe gerade erst gefrühstückt, sagt die alte Dame zur Fahrkartenkontrolle. Die ist nicht amüsiert. Im Spot hätte sie herzlich gelacht. Hier ist sie Schaffnerin und nicht die Saftschubse der Bahn.
- Bordfernsehen? Na klar! Cool, wie in der Werbung. Wir lehnen uns zurück und wollen innen genießen solange es draußen gießt.
Bordfernsehen? Kaputt. Bestimmt aufgrund einer 'technischen Störung'.
- Kaputt ist auch die Preisbildung der Bahn: Kaffee 2Euro90??? Gehen davon 2Euro an Griechenland? Ganze 2 Tassen werden davon in unserem Wagen verkauft während der stundenlangen Fahrt von Düsseldorf nach Berlin. 3Euro für ein Wasser, das am Bahnhof 55Cent kostet!
- Auch in der 1. Klasse ist das Englisch übrigens höchstens 3.klassig!
- Spätestens auf der Toilette merkt man schließlich, daß selbst ein Mittelstreckenflugzeug ruhiger in der Luft liegt als ein ICE auf Schienen - nicht nur das eine peinliche Performance der Bahn.
Statt milliardenschwerer Bahnhöfe sollte man Millionen Reisenden die Reise erleichtern.
Statt Millionen in Werbelügen zu stecken, sollte man das Geld in die Realität investieren. Die Werbung könnte dann vom positiven Word of Mouth übernommen werden.
Was würde ich für eine Agentur geben, die sich in Produkt- und Servicequalität ihres Auftraggebers einmischt!?
| |
| |
"Communicating a message to your customers is a very tough challenge in times of message overload and a skeptical public.
You may need to advertise, but avoid the pitfall I see companies fall into all the time: The mistaken belief that the work is done as soon as the ad copy is written.
Just because you say something, you can’t assume that your customers will believe it.
They don’t read your messages in a vacuum, with their full, committed attention. They weigh your boasts and promises against everything else they see in their crowded field of vision."
| |
| |
"Craft & Vision: Koch und Schwartz gründen Beratungsagentur", horizont.
Mehr auf unserer CraftandVision Website - und via @CraftnVision. Enjoy!
| |
| |
|
Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
