"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.
Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."
Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.
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"Am vergangenen Wochenende kürte der Art Directors Club für Deutschland die besten Kreativarbeiten und Werbeideen des Jahres. Davon kann jede Agentur und jeder Werbechef nur lernen. Denn das Rezept für exzellente und erfolgreiche Werbung ist eigentlich simpel."
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"Ich mag das, liebe w&v. Was zum Ausmalen. Wow, und sogar direkt das Cover. Man darf es selbst gestalten. Das ist mal eine Aktion. Natürlich anlässlich des ADC-Festivals. Genial. Wo sich Deutschlands kreativste Nagler treffen.
Ich mag auch, wie Ihr die Grenzen des Analogen transzendiert und frech und alle Regeln brechend, dazu aufruft, das Cover einfach als .pdf aus diesem neumodischen Internetz herunterzuladen, wo doch bestimmt die meisten noch denken, das Internetz sei eine Supermarktkette in der DDR. ..."
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Unsere @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."
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Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.
Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.
Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?
... bitte bei The Third Club weiterlesen ...
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"Jeder von uns spürt, wie die Menge an Werbung immer mehr zunimmt. Und sie nervt immer mehr. Muss Werbung überhaupt nerven? Wenn ja, wie viel? Und was kann man dagegen tun?"
Mehr dazu in unserer Wirtschaftswoche-Kolumne.
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Geschichten erzählen, das müsste man können, denkt man oft, wenn man die Geschichtchen der Werber auf einem seiner Bildschirme dahinflimmern sieht.
Unsere Kolumne in der Wirtschaftswoche kämpft heute für die bessere Geschichte: Acht Regeln erfolgreicher Werbung.
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Beim werbelogger habe ich ein wenig über unser aller Lieblingsmarken - Bref, Cillit Bang, etc - geschrieben:
"Kampagnen sind Symptome – Markennamen, Slogans und Claims sind Symptome. Sie künden von der Größe, dem Stolz oder dem Ende einer Zeit. Sie sind Symbol, Zeichen, Eisbergspitze. Kopf, von dem der Fisch her stinkt.
Ob sie wollen oder nicht, sie erzählen, was das wahre Problem der Marke, des Produktes ist, des gesamten Marktes gar. Man kann eben nicht nicht kommunizieren." ...
... bitte dort weiterlesen: Marke, Slogan & Claim sind nur Symptome tieferliegenderer Probleme.
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... bzw. kann Carat Deutschland uns mehr zu diesem Ergebnis der skandinavischen Kollegen sagen?
“At Carat we have measured the effect of advertising for ten years and seen it decrease from 40 to 25 percent.”
- Øyvind Solstad, Carat
Oder spricht hier gar jemand norwegisch und kann uns den Artikel hinter dem Link übersetzen?
Spannend wäre ja, zu erfahren, ob das inkl. der Leistung der Agenturen ist (also die Agenturen immer weniger leisten) oder ob dies rausgerechnet wurde.
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"Eine ganze Reihe von Internet- und Technologiekonzernen, allen voran Apple und Google, bauen derzeit eigene TV-Angebote auf und könnten damit zu mächtigen Konkurrenten heranwachsen.
„Wir müssen uns endlich verbünden. Die starren Fronten erinnern mich manchmal an den Stellungskrieg von Verdun", zitiert das "Handelsblatt" den ZDF-Intendanten.
Aus Sicht von Schächter wäre eine Allianz von großem Vorteil - und zwar für den öffentlich-rechtlichen wie für den privaten Rundfunk.
"Ich versuche, die Führungskräfte der Privatsender, aber auch der Verleger an einen Tisch mit ARD und ZDF zu bekommen", so Schächter." - Horizont
Lieber Herr Schächter,
Ad 1: Konkurrenz belebt das Geschäft - das können Sie ja nicht wissen. 'Konkurrenz' gibt es eigentlich nur im Me-Too- oder generischen Felde. Entwickeln Sie Nachrichten-, Informations-, Bildungs- und Wissensprodukte (gerne auch mit Unterhaltungswert), die Ihnen eine Alleinstellung sichern - dann müssen Sie auch keine 'Konkurrenz' fürchten. Werden Sie wieder zum Lagerfeuer, um das man sich gerne schart.
Ad 2: (Wenn Sie sich noch an den Stellungskrieg von Verdun erinnern, scheinen Sie tatsächlich im letzten Jahrtausend verhaftet zu sein. Ganz, so, wie es Ihre jetzige Strategie impliziert.)
Seit 40 Jahren sinkt die Qualität Ihres Produktes ständig, und werden Sie immer austauschbarer zu den Privaten. Google und Kollegen sind seit einem Jahrzehnt am Horizont. Begeben Sie sich mit Ihren Truppen doch jetzt nicht endgültig auf Nebenkriegsschauplätze, sondern konzentrieren sich endlich auf das Wesentliche: ein distinktives, relevantes, einzigartiges, begeisterndes Produkt- und Service-Angebot voller Nutzen und Wert(e)!
Ad 3: "Wir müssen uns gemeinsam klar werden, wie wir damit umgehen, wenn Google oder Facebook unsere Inhalte wollen", erklärt Schächter".
Ich glaube nicht, daß Ihnen etwas Besseres passieren kann als daß andere Ihre Produkte wollen.
Empfehlung:
Probieren Sie nur einmal einen Scenario-Planning-Ansatz in Ihrem Hause (mit Ihren Agenturen) aus, in dem Sie durchspielen, Google und Facebook seien Ihre besten Freunde, bzw. das Beste, das Ihnen als Intendant eines Senders passieren kann.
Sie werden Augen machen, staunen, und sich fragen, warum Sie darauf nicht schon vor 10 Jahren gekommen sind.
Google und Facebook und Kollegen sind im Zweifel die Lösung! Und wenn Sie gut sind (WENN Sie denn gut sind), gar nur Kulisse Ihrer Aktivitäten - aber sie sind bestimmt nicht Ihr Problem!
In diesem Sinne, lieber Herr Schächter.
Mit beiden Augen sieht man besser!
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"Gerade laufen sie wieder auf allen Kanälen, diese feinen Pampers-Spots, in denen sich die Marke wiedermal als Lebensretter geriert.
“1 Packung = 1 lebensrettende Impfdosis
Mit jedem Kauf einer Packung Pampers mit Aktionslogo spenden wir den Gegenwert einer Tetanus-Impfdosis an UNICEF”, schreibt Procter dazu auf der Website.Wie gut und wichtig diese Aktion für Procter ist, sieht man an der Ausweitung der Aktion schon im nächsten Satz: “Sie helfen auch mit jedem Kauf einer Packung Ariel, Lenor, Swiffer, Mr. Proper, Antikal und Febreze mit UNICEF-Logo bzw. aus dem UNICEF-Aktionsdisplay”.
Kein Wunder, denn bei Pampers scheint man eine einfache Rechnung gemacht zu haben: ..."
... mehr im werbeblogger: Montagspredigt: Pampers – Wenn das große Geschäft ein klein wenig zum Himmel stinkt.
Hm, schade, daß sich da die Agentur wieder über "oh, das ist eine internationale Kampagne" exkulpiert. Oder über "das ist Marken-übergreifend, da haben wir keinen Einfluß". Oder: "Wir sind nur die Mediaagentur, in die Kampagne selbst sind wir nicht involviert". Oder: "Es funktioniert doch". Oder: "Das machen doch alle".
Oder: "Was ist daran verwerflich, mit 5Cent Einsatz zu camouflieren, daß man 132Cent zusätzlichen Profit generiert? ...
... Das ist doch ein genialer Return on Investment!"
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"Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleitern trennen, die ihre eigenen Märkte nicht auch intuitiv beherrschen. Zahlen erklären immer nur die Vergangenheit. ...
Schwartz: Die Unternehmen sollten Marketingleiter in Frage stellen, die ihrer Kreativagentur oder der Datenlage die Schuld geben, dass sie den Return on Invest nicht berechnen können oder dass er schlecht ausfällt. ...
Koch: Die Unternehmen sollten aber auch ein Marketing hinterfragen, das nur Werbung machen will.
Schwartz: Wenn das Marketing nicht wieder volle Verantwortung für alle Dimensionen der Marke übernimmt, ist der Return on Invest nur ein potemkinsches Dorf.
Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleuten trennen, die sich von der Mediaagentur intransparente Trading-Angebote aufschwatzen und ein X für ein U vormachen lassen.
Schwartz: Die Unternehmen sollten sich von Mediaagenturen trennen, die nicht transparent wie Glas sind, von den Tradern und Brokern. Media ist weder Rocket Science, wie man so schön sagt, noch Kunstform. Aber sie ist bestimmt kein Spiel, das nur via Excel entschieden wird. Hier machen es sich die Agenturen zu einfach.
Via unserer Wiwo-Kolumne.
"...
Die Mediaagenturen entwickeln sich also neuerdings nicht mehr weiter, sondern zurück. Und machen die Rechnung diesmal gänzlich ohne den Wirt. Ohne ihre Kunden, die sich in der OWM organisieren - und dieses Trading in aller Form ablehnen. Weil den Werbungtreibenden ihre Mediaagenturen mit diesem Schritt endgültig als neutraler und objektiver Beratungspartner abhandenkommen.
Der kundige Beobachter stellt sich nur noch die Frage, was die Mediaagenturen dazu antreibt: Profitgier, Ignoranz, Arroganz oder bloße Naivität? Oder alles zusammen? Egal. Mit diesem Schritt und ihrer starren Haltung haben sie sich als verlässlicher Partner aus dem Markt für Kommunikation freiwillig verabschiedet.
Die OWM-Tagung hat also einiges gebracht: Der ROI wurde ins künstliche Koma versetzt. Und die Mediaagenturen zu Grabe getragen. Beiden wünsche ich ein fröhliches RIP… "
Via ufomedia.
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"In unserer aktuellen Wiwo-Kolumne beschreiben wir, was der Marketingleiter alles nicht kann, dass er gar nur noch Werbeleiter ist: Marketingleiters eindrucksvolle Bankrotterklärung.
Liebe Agenturen, Social Media Gurus und Berater, dies alles kann er im Durchschnitt nicht, weil Ihr es ihm nicht erklärt habt, weil Ihr Euch nicht durchgesetzt habt, weil Ihr zuwenig oder zuviel Geduld hattet, weil Ihr Euch nicht stehenden Fußes rumgedreht und diesen unbelehrbaren Kunden verlassen habt. Weil Ihr selbst nicht gut genug wart!? Es gibt tausend Gründe.Allen gemein aber ist, daß Agentur, Social Media Guru und Berater im Durchschnitt mehr Mut, mehr Rückgrat und mehr Souveränität brauchen. Agentur, Social Media Guru und Berater können nicht länger alles schlucken, was ihnen das Marketing zu verdauen gibt. Ein Marketing, das im Zweifel doch nur noch Werbeabteilung ist.
Wie wir uns im The Third Club wünschen, müssen sich die Protagonisten an einen Tisch setzen, sich im Zweifel selbst, ihre Strukturen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu erfinden, sich nicht länger an die Vergangenheit, an dieses ewige "Das haben wir schon immer so gemacht" klammern, sondern der Zukunft zuwenden - mutig, souverän, mit Rückgrat. Wie gesagt.Wie? - Das werden wir im The Third Club gemeinsam erarbeiten."
Via mediaclinique.
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Hans-Christian Schwingen und Karen Heumann richten einen Appell an die Branche: "Agenturen sollten sich besinnen".
Wir sagen dazu:
Addendum
Die Kommentare unter dem horizont-Artikel solltet Ihr keinesfalls verpassen: Zumindest nicht die von Frank H. M. Gross, Sascha Stoltenow, Jan-Erik Baars und Zoja Paskaljevic!
(Nein, natürlich kann man die nicht einzeln via Link ansteuern - Wo denkt Ihr hin!?)
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Die 1.Dimension
Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.
Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.
Die 2.Dimension
Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.
Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.
Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?
Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.
Die 3.Dimension
Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.
Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.
Thinking-out-of-the-Cubicle.
Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.
Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...
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"Large companies are their own worst enemy because, internally, they know what they should be doing
- but they don’t do it."
Google’s Eric Schmidt at this year’s Google Zeitgeist, on the trails of Steven Levy’s highly anticipated “biography of Google”, In the Plex.
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Die Gerüchte zum Konformitätsdruck in Agenturen sind maßlos übertrieben - wie dieses Bild beweist:
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Habt Ihr heute die PM des BVDW* gesehen? Da werden die "Normierten" angekündigt. Die "Normierten" des Nachwuchswettbewerbes Digital Advertising 2025.
Tja, Nachwuchs-Normierung kann nicht früh genug beginnen!
Quelle: PM des BVDW
Das war aber auch nicht anders zu erwarten, oder? Wenn Microsoft Advertising der 'exklusive Sponsor' des Wettbewerbs ist!?
*Nun, vielleicht korrigiert der BVDW diesen fast schon Freudschen Tippfehler noch.
(Ich bin ja schon gespannt, via wievieler qualitätsjournalistischer Organe wir dieser Tage noch von "Normierten" hören werden.)
Nichtsdestotrotz: Gratulation allen Finalisten!
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Vor genau 10 Jahren schrieb Tonio Kröger seine bahnbrechenden "4Thesen". Er befindet sich damit in direkter Linie zu Moses' "1oGeboten", Luthers "95Thesen", dem Cluetrain-Manifest und Brefs "WC-KraftGel mit 6x Effekt".
Leider wurden Krögers Thesen, die als "Tonios 4Thesen-Theorie" in die Geschichte hätten eingehen können, erst in diesen Tagen von Horizont veröffentlicht. Denn aus Gründen galten sie als verschollen.
Aber was vor 10 Jahren richtig war, muß heute nicht falsch sein - Horizont veröffentlichte letzte Woche das 10 Jahre alte Original:
"Tonio Kröger, Deutschlandchef der DDB Group, appelliert an Agenturen, Werbungtreibende und Dienstleister, sich schnellstmöglich auf die neue Kommunikationswelt einzustellen."
...
"Wir werden sehen, wie uns das alles überholt und einholt. Vielleicht sind wir ein kleines Stück vor der Welle",
sagte Kröger. Um in dieser Welt effektive Marketing-kommunikation zu betreiben, stellte er auf der Medienwoche im Rahmen der IFA seine 4 Thesen vor." ...
Wie gesagt: vor 10 Jahren! Ein zeitloses Highlight unverstellten Weitblickes - zumal sich in der Kommunikationsbranche in den letzten 10 Jahren ja eh nichts weiterentwickelt hat.
"These 1:
Die Grenzen in der Kommunikation lösen sich grundlegend auf" ..."These 2:
Relevanz wird zum entscheidenden Faktor" ..."These 3:
Unternehmen müssen sich auf die gestiegene Macht der Konsumenten einlassen" ..."These 4:
Die Grenzen zwischen Kommunikation und Vertrieb verschwimmen" ...
Mit Dank an Horizont, diesen Dekade-alten Schatz ausgegraben und der Welt geschenkt zu haben.
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"Decision fatigue helps explain why ordinarily sensible people get angry at colleagues and families, splurge on clothes, buy junk food at the supermarket and can’t resist the dealer’s offer to rustproof their new car.
No matter how rational and high-minded you try to be, you can’t make decision after decision without paying a biological price. It’s different from ordinary physical fatigue — you’re not consciously aware of being tired — but you’re low on mental energy.
The more choices you make throughout the day, the harder each one becomes for your brain, and eventually it looks for shortcuts, usually in either of two very different ways.
One shortcut is to become reckless: to act impulsively instead of expending the energy to first think through the consequences. (Sure, tweet that photo! What could go wrong?)
The other shortcut is the ultimate energy saver: do nothing. Instead of agonizing over decisions, avoid any choice.
Ducking a decision often creates bigger problems in the long run, but for the moment, it eases the mental strain. You start to resist any change, any potentially risky move — like releasing a prisoner who might commit a crime. So the fatigued judge on a parole board takes the easy way out, and the prisoner keeps doing time.
Decision fatigue is the newest discovery involving a phenomenon called ego depletion, ..."
Via New York Times, Do You Suffer From Decision Fatigue?.
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"Soweit sind wir also: Das Gegenteil von Stabilität ist nicht mehr Aufbruch, Innovation, Breaking-the-Rules, sondern Instabilität.
Das Gegenteil von Stabilität ist nichts Gutes mehr, sondern wird negativ besetzt – denn nun ist wohl Stabilität positiv besetzt. Das eindrucksvollste Zeichen, daß wir ein systemisches Problem haben:
Stabilität ist eines der größten Probleme überhaupt (auch der Kommunikationsbranche!): der Etablierte wird faul, nachlässig, träge. Er versucht nur noch zu bewahren, zu verwalten, jeden Wandel, jede Entwicklung zu bremsen, gar zu verhindern. Er wirkt dem Wandel entgegen, da er durch ihn nur verlieren kann – schließlich hat er selbst die Entwicklung ja verschlafen. Sie jetzt aufzuholen ist ungleich schwieriger als sie mit allen Mitteln zu verhindern.
Leidtragende sind die anderen, die Innovativen, die Jungen, die Flexiblen, die Bessergebildeten, die mit den Fähigkeiten, etwas zu ändern. Die, die anders denken. Die, die nach vorne wollen. Die, die gestalten, statt verwalten wollen."
Weiterlesen beim werbeblogger: Schimpfwort Instabilität oder das schleichende Ende einer Branche.
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Schade, RTL, wieder eine Chance vertan! Was ist nur mit diesen Privatsendern los? Wann merken es endlich auch die Werbungtreibenden und Agenturen? Wann wird gehandelt?
Wann schlägt endlich mal einer mit seiner millionenschweren Faust auf den Tisch und fordert eine qualitative Programm-Offensive aller Sender?
Hier das aktuell-abtörnende Beispiel für Werbung in unseren Bewegtbild-Umfeldern:
Der Gamescom-Bericht war wohl selbst RTL so peinlich, daß sie ihn entfernen ließen!? Hintergründe bei Videopunk:
Hier steht er momentan noch (zuerst diesen anschauen, dann die grandiose Giga-Replik):
Was nur bringt RTL diese Art von Berichterstattung? Irgendwie muß man auf solchen Schwachsinn doch kommen? Irgendjemand muß sich diese Dramaturgie doch ausdenken? Irgendjemand muß diese Dramaturgie doch fordern!?
Hier die Replik von Giga, die sich verständlicherweise angegriffen fühlten:
Update: Da die Clips immer wieder bei YouTube auf Betreiben RTLs gelöscht werden - hier laufen sie auch noch, liebe RTLer: http://t.co/ZZz5wza und die Giga-Antwort: http://t.co/4OCAofR.
Update 17:59 Uhr > Stellungnahme von RTL:
Am 19. August wurde in "explosiv" der folgende Beitrag von der gamescom in Köln ausgestrahlt. Dazu folgende Stellungnahme: "Die Verallgemeinerung und Überzeichnung des Beitrags war ein Fehler. Wenn wir damit Gefühle verletzt haben sollten, entschuldigen wir uns ausdrücklich dafür. Der bei facebook privat gepostete Kommentar des RTL-Redakteurs war ausschließlich dessen private Meinung und in keinster Weise die von RTL."
Die Entschuldigung hat mittlerweile 3207 Kommentare!
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schreibt Michael Spreng in seinem Politikblog.
Was sagen die anderen Medien? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnte man sich anhängen, Rückgrat beweisen. Eine konzertierte Aktion! Nicht mehr quasi kostenlos Anzeigenraum zur Verfügung stellen, sondern einfach mal selbstbewußt dem Ganzen den Riegel vorschieben. Sich auf seine Stärken, und seine Funktion, besinnen und nach vorne schauen.
Was sagen die Agenturen? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnten die Agenturen den Medien selbstbewußt zur Seite stehen, oder? Und gleichzeitig dafür sorgen, daß sie selbst wieder mehr vom Werbekuchen abbekommen.
Nun, wir wissen, wie das ausgehen wird: die taz wird von den Bundesliga-Anwälten in ihre Schranken verwiesen, die Medien, Verlage und Agenturen halten sich vornehm zurück und alles bleibt beim Alten.
Und morgen wird dann wieder gezetert und geklagt, wie schwierig das Geschäft, wie schlecht die Welt und wie alternativlos das bedingungslose Grundeinkommen für Medien und Verlage ist.
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Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
