Craft & Vision [R/Evolutionsberatung]

@thethirdclub Lunch Düsseldorf: Nach dem Lunch ist vor dem Lunch [rs, thethirdclub]

Hier der komplette Einladungspost des The Third Club:
 

"Nach unserem 'CEO-Triptychon' gibt es genug Gesprächsstoff für den nächsten The Third Club Lunch Düsseldorf.

Leider musste unser zweiter Lunch-Termin aus (unterschiedlichen) persönlichen Gründen (von Thomas und mir) ausfallen. Danke nochmals für das Verständnis der darüber im Vorfeld kurzfristig informierten Gäste.

Umso mehr jedoch freuen wir uns auf den nächsten Termin:

Montag, 04. Juni 2012

bocconcino, Kaistrasse 4-6, 40221 Düsseldorf
12:30-14/14:30Uhr
Parken: zB gegenüber im Kino-Parkhaus
Anmeldung via eMail: thomas.koch@thethirdclub.de

Zum Event-Hintergrund: The Third Club Lunch Düsseldorf.

Ihr alle seid angesprochen:
1. alle CEOs,
2. alle engagierten Menschen, die jemals und 
3. alle motivierten Menschen, die niemals CEO sein wollen
- in Agentur, Medium, Handel und Unternehmen.

Jede/r Einzelne ist also wie immer herzlich eingeladen. Es gibt keine Ausrede, sich nicht angesprochen zu fühlen, nicht zu kommen, uns nicht die Meinung sagen zu wollen.

Wir freuen uns darauf!

Anmeldungs-Hygiene:
Reservierungen sind nur jeweils für die eigene Person möglich. Reservierungsbestätigungen durch uns erfolgen in der Reihenfolge des eMail-Eingangs (damit nicht die wenigen benachteiligt sind, die keinen Twitter-, Facebook-, G+Account haben) und kurzfristig. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Eventuelle spätere Absagen bitte fairerweise rechtzeitig an uns kommunizieren, damit wir Nachrücker berücksichtigen können.
Man kann sich immer nur für den jeweils nächsten Lunch anmelden, nachdem wir an dieser Stelle Datum und Ort bekanntgegeben haben.

 

Für die Neugierigen: 'CEO-Triptychon'
1. Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten
2. Ist Dein CEO schon überflüssig?
3. Mutige CEOs gesucht

... womit kein Thema des Lunches vorgegeben sein soll."

Die Pizza ist preiswert, das Essen ist gut.
Also, was hält Euch auf!?

Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten! [rs, @thethirdclub]

Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.

Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.

Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?

... bitte bei The Third Club weiterlesen ...

 

Craft&Vision Honorar-Initiative für junge Agenturen und GründerInnen [rs]

Immer wieder treffen wir junge Agenturen oder GründerInnen, die natürlich nicht das Geld haben, uns zu bezahlen - oder ganz genau wissen, was sie dringender brauchen als uns: Tisch, Bett, Stuhl, Ihr wisst schon, Büro, einen Rechner, noch'nen Rechner, eine Website.

Darüber haben wir uns Gedanken gemacht. Denn natürlich kann es nicht sein, dass wir jungen Agenturen und GründerInnen in ihrer wichtigsten Phase nicht helfen können.
('Jung' heißt übrigens 'jung' im Denken!)

Unsere Lösung: 1T€/Tag + (5€*MitarbeiterInnen*10Stunden/Tag)

Dies bedeutet: Wir stellen einer zB 50MitarbeiterInnen-Agentur pro Tag 3.500Euro in Rechnung, einer 5MitarbeiterInnen-Agentur aber nur noch 1.250Euro.

Das wäre für die junge, aufstrebende Agenturgründung (oder die Agentur mit grossem Wachstumspotential) nur noch rund 1/3 unseres durchschnittlichen Tagessatzes bei der etablierten, grossen Agentur.

Wir brauchen in Deutschland wenig dringender als junge, engagierte Agenturen in allen Farben des Spektrums. Wir brauchen Neue Kreativität, Neue Agenturen und Neue GründerInnen, die idealerweise das (Kommunikations-)Establishment zum Wanken bringen. Mit Frischem Blut, einem Neuen Geist, Neuem Mut, und viel Rückgrat.

Und dem wollen wir nicht mit unseren Honoraren im Wege stehen, sondern jungen Agenturen und GründerInnen die Möglichkeit geben, von unseren Erfahrungen in den vier Craft&Vision-Kernkompetenzen
- Challenging
- Re/Positioning
- De/Constructing und
- Net/working
zu profitieren!

Das Beste: gezahlt wird erst in spätestens einem Jahr!

Dies ist nur eine sehr einfache Initiative, Kreativität und ihren Nachwuchs, ihr Nachwachsen, ihre Vielfalt und ihren Impact in D. zu fördern. Irgendwo müssen wir ja beginnen.

Siehe natürlich auch: The Third Club.

Bei Fragen: Bitte einfach mailen oder anrufen! Danke.

"Wir pitchen nicht um Euch, dafür dürft Ihr uns zum Essen einladen!" [rs]

Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)

Wir nicht.

Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.

Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:

Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.

Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.

Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.

Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.

Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.

Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.

Durch Güldne Tannenspitzen seh'n wir Craft und Vision flitzen ... [R/Evolutionsberatung]

Via thisisnthappiness.

In diesem Sinne wünschen wir Euch das Allerbeste!
ralf & Thomas 

Twitter ist nichts für Agenturen und Konzerne [The Third Club, rs]

Die folgenden Ten Twitter Tips For Filtering Out Reality* fand ich bei Charles (der ua. Teil des leadmarke NET ist).

Viele Agenturen und (Agentur-)Konzerne tun leider nichts lieber als die Realität 'herauszufiltern' aus ihrem Leben, ihrer Arbeit, ihrem Denken und Handeln. Wie man nicht nur unschwer an der durchschnittlichen Reklamebotschaft dort draussen erkennen kann, sondern auch an den vielen durchschnittlichen Tweets.
Anders, denken Agenturen und Konzerne wohl, können sie ihre Produkte und Kunden nicht ertragen, oder anders können sie ihren Kunden keine Produkte verkaufen. Schnöde Realität stört das Geschäft.

Quelle: Screenshot von twitter.com

Twitter aber ist Realität pur. Twitter klärt auf, informiert, regt sich auf, erweitert den Horizont, fordert heraus, stellt den Status Quo infrage, und rüttelt am Establishment, rüttelt an Gefällen, Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten, rüttelt an Unwissenheit und Unmenschlichkeit.

Twitter ist nichts für durchschnittliche Agenturen und Konzerne, denn sie folgen lieber intuitiv (allein das sagt doch schon alles) der Charlesschen TopTen:

... bitte bei The Third Club weiterlesen.

YOU decide every moment of every day ... [poster, rs]

Via eyeronik-eyekonik.

"Marketingleiters Bankrotterklärung": Keine Exkulpation von Agentur, Social Media Guru und Berater [mediaclinique, rs]

"In unserer aktuellen Wiwo-Kolumne beschreiben wir, was der Marketingleiter alles nicht kann, dass er gar nur noch Werbeleiter ist: Marketingleiters eindrucksvolle Bankrotterklärung.

Liebe Agenturen, Social Media Gurus und Berater, dies alles kann er im Durchschnitt nicht, weil Ihr es ihm nicht erklärt habt, weil Ihr Euch nicht durchgesetzt habt, weil Ihr zuwenig oder zuviel Geduld hattet, weil Ihr Euch nicht stehenden Fußes rumgedreht und diesen unbelehrbaren Kunden verlassen habt. Weil Ihr selbst nicht gut genug wart!? Es gibt tausend Gründe.

Allen gemein aber ist, daß Agentur, Social Media Guru und Berater im Durchschnitt mehr Mut, mehr Rückgrat und mehr Souveränität brauchen. Agentur, Social Media Guru und Berater können nicht länger alles schlucken, was ihnen das Marketing zu verdauen gibt. Ein Marketing, das im Zweifel doch nur noch Werbeabteilung ist.

Wie wir uns im The Third Club wünschen, müssen sich die Protagonisten an einen Tisch setzen, sich im Zweifel selbst, ihre Strukturen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu erfinden, sich nicht länger an die Vergangenheit, an dieses ewige "Das haben wir schon immer so gemacht" klammern, sondern der Zukunft zuwenden - mutig, souverän, mit Rückgrat. Wie gesagt.

Wie? - Das werden wir im The Third Club gemeinsam erarbeiten."

Via mediaclinique.

The Third Club - Jetzt erst recht! [rs]

Wir haben gerade The Third Club gelauncht!

Wir konnten 10 sehr spannende KollegInnen gewinnen, mit uns zusammen einen Club zu gründen, der sich dem dringend notwendigen Neuen Denken in Kommunikation, Marketing und Unternehmen verschrieben hat - denn wir brauchen dringend eine neue Kreativität, Innovationskraft und Wertschöpfung ...

Mehr will ich dazu hier auch gar nicht sagen, lest unsere (also die aller Gründer) Situationsanalyse, unsere Vision, und natürlich unsere Club-Mission: The Third Club.

> The Third Club - weil weder Agenturen oder Kommunikation, noch das Marketing allein unser aller Kreativität und Innovationskraft wieder zurück an die Weltspitze bringen kann.

Die Gründerinnen und Gründer des Clubs sind ein (im besten Wortsinne) bunt zusammengewürfelter Haufen unternehmerischer Persönlichkeiten.

Wir sind stolz und froh, mit ihnen gemeinsam den Club in's Leben rufen zu können. Sie stehen für Kreativität, Innovationskraft, Wertschöpfung und Unternehmergeist. Es sind keine Konzernkarrieren, keine typischen Manager. Es sind pragmatische Macher und kompetente Streiter für die Sache, ohne viel Aufhebens zu machen.

Sie sind die Prototypen eines offenen und rührigen Geistes, den wir für unser aller Club/Welt so dringend brauchen - für unser aller Wirtschaften und unser aller mentalen und materiellen Wohlstand.

In diesem Sinne! - The Third Club!
 

The Third Club Logo, designed by Bulo, hier via instagram verfremdet

Addendum

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

Freunde, es wird langsam Zeit für die Dritte Dimension! [rs]

Die 1.Dimension

Via thisisnthappiness.

Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.

Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.

Die 2.Dimension

Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.

Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.

Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?

Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.

Die 3.Dimension

Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.

Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.

Thinking-out-of-the-Cubicle.

Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.

Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...

Dear Agency Inmates, Clients You Like Will Free You [rs]

Via inspirationehrensache.

Via neilperkin.

Genug der Worte! Make it happen! [rs]

Via whereisthecool.

"Parasitäre Werbung"!? [rs]

"Mit Sympathie verfolge ich die Aktion der “taz”, auf Sportlerfotos alle Werbelogos zu pixeln, also unkenntlich zu machen. Die “taz” will sich nicht länger von den Vereinen und ihren Sponsoren instrumentalisieren lassen und kostenlos Werbung veröffentlichen. Gut gebrüllt, kleiner Löwe",

schreibt Michael Spreng in seinem Politikblog.

Was sagen die anderen Medien? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnte man sich anhängen, Rückgrat beweisen. Eine konzertierte Aktion! Nicht mehr quasi kostenlos Anzeigenraum zur Verfügung stellen, sondern einfach mal selbstbewußt dem Ganzen den Riegel vorschieben. Sich auf seine Stärken, und seine Funktion, besinnen und nach vorne schauen.

Was sagen die Agenturen? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnten die Agenturen den Medien selbstbewußt zur Seite stehen, oder? Und gleichzeitig dafür sorgen, daß sie selbst wieder mehr vom Werbekuchen abbekommen.

Nun, wir wissen, wie das ausgehen wird: die taz wird von den Bundesliga-Anwälten in ihre Schranken verwiesen, die Medien, Verlage und Agenturen halten sich vornehm zurück und alles bleibt beim Alten.

Und morgen wird dann wieder gezetert und geklagt, wie schwierig das Geschäft, wie schlecht die Welt und wie alternativlos das bedingungslose Grundeinkommen für Medien und Verlage ist.

Können Agenturen überhaupt Werbung? [tk]

Wenn man Werbeagenturen fragt, was sie tun, um mit ihren potentiellen Kunden zu kommunizieren, um sich zu positionieren, um ihre Stimme im Markt zu erheben, bekommt man durchaus unterhaltsame Antworten.

Die häufigste Antwort lautet: Wir machen regelmäßig Aussendungen und verschicken unsere Agenturbroschüre. Viele noch mit der Schneckenpost, manche zunehmend online. Diese Agenturen lade ich herzlich ein, sich einen Blick in die abendlichen Mülleimer der deutschen Marketingchefs zu gönnen. Aber erst, wenn sie vorher einen Blick in die Mülleimer der Vorzimmer-Assistentinnen geworfen haben. Ach ja, es gibt übrigens auch Mülleimer in Rechnern, wenn‘s der Spam-Ordner mal nicht schon vorher aussortiert hat.

Dann gibt es ein paar Dutzend Agenturen, die antworten, dass ihre Punkte in den Kreativrankings genug Werbung seien und alleine schon für Bekanntheit und Nachfrage sorgten. Wieso nur so wenige? Weil mehr Agenturen in den Kreativrankings gar nicht vorkommen…

Und natürlich verschicken die Werbeagenturen täglich Dutzende von PR-Meldungen an die Fachmedien. Wie viele davon veröffentlicht werden, ist wöchentlich leicht nachprüfbar.

Viel mehr haben die deutschen Werbeagenturen nicht an Antworten parat. Das hat mich schon immer erstaunt. Wo man doch eigentlich unterstellen sollte, dass die deutschen Agenturen ihr Handwerk, die Kommunikation, beherrschen.

Wo sind die Kommunikationsarchitekten, wenn die Medien sie wirklich brauchen? [OMG! by mediaclinique, rs]

(OMG! (ie. Old Meets Gold) verlinkt auf relevante Posts, die ich in der respektiven Woche, aber vor x Jahren veröffentlichte.)

"31. März, 2010:

Wo sind die Kommunikationsarchitekten, wenn die Medien sie wirklich brauchen?

Medien, soviel ahnen wir, sind die Container, in denen uns die Reklame geliefert wird - idealerweise untrennbar verwoben mit dem redaktionellen (Container-)Inhalt, damit sie so richtig von innen werben wirken kann.

Kommunikationsarchitekten, daran müssen wir uns noch gewöhnen, sind die altbekannten Media- und Kreativ-Agenturen in neuen Schläuchen.

Verlage bündeln Medien, also Werberaum, also Container. Sie dienen diese den Kommunikations-A. an, die ihrerseits Werbungtreibende bündeln, andererseits profitable Kontakte zu zB Verlagen unterhalten, dritterseits ihren Kunden effizient(e) Kontakte mit der Zielgruppe vermakeln.

Diagnose

Pars pro toto: Die Honorare der Kommunikations-Architekten sind mehr als verschwendet, wenn sie sich allein mit Rabatten beschäftigen. Rabatte sind die Zier des Kuchens, der keinem mehr schmeckt. Auch der letzte Werbungtreibende müßte langsam verstanden haben, daß ihm von den meisten Agenten der wahre RoI unterschlagen - und nur der 'Rabatt on Investment' geliefert - wird.

Therapie

Kleinster gemeinsamer Nenner und größtes anzustrebendes Ziel müßte also eine Container-Qualität sein, die möglichst viele zahlende Rezipienten lockt, bindet und von dieser Qualität W-o-M-mäßig schwärmen läßt. (Denn heute rollt nur mit den allerwenigsten Containern noch ein Diogenes den Berg hinunter.)Den ganzen Tag, die ganze Woche, das ganze Jahr über müßten Werbungtreibende, Medien und Komm.-A. auf höchster (intellektueller) Ebene zusammensitzen und Pläne, Medien, Geschäftsmodelle schmieden, solange die Leser/Nutzer/Seher noch heiß sind.

Entweder sieht die Realität jedoch ganz anders aus oder man kann mit diesem uns bekannten Ergebnis der Gespräche, das man an jeder Ecke des Netzes sehen kann, weißgott nicht zufrieden sein.

Wo sind die Quantum Leaps der Agentur-Springfrösche, die 7-Meilen-Schritte der Verlagsriesen, die Visionen der Vorstands-Millionäre? Oder warten alle auf das iPad? Auf blühende Landschaften? Das Ende von Google? Die verbrannte Erde der kommenden Netzzensur? Um wie Phönix aus der Asche aufzusteigen?

Warum löscht keiner seine Festplatte und beginnt das Medienmodell neu zu denken? Warum redet man nur über Werbemodelle, Platzierungen, Preise, Print? Warum sperren sich alle gegen (erkenn- und nachvollziehbare) Kooperation, Kollaboration und Kokreation?

Wenn diese Komm.-A. so kreativ, innovativ und effektiv sind, warum nutzen die Verlage sie dann nicht vehement? Wenn die Medien so qualitativ hochwertig sind, warum klappt's dann mit dem Nachbarn immer noch nicht besser? Wenn die Werbungtreibenden so viel Geld in die Reklame stecken, warum kommt dann so wenig Geist dabei herum?

Kommunikations-Architekten sollten keine Preis- und Rabattmodelle entwerfen, sondern Geschäftsmodelle. Sie sollten - im wahrsten Sinne des Wortes - Medienhäuser entwerfen, in die die Rezipienten in Massen strömen, in denen sie Mensch sein können und Nutzer werden wollen.

Prophylaxe

Hört auf, Euch unter Grünen Tischen zu verstecken. Setzt die Berater vor die Türe, die Journalisten rausschmeißen. Setzt die Verleger vor die Türe, die solche Berater über die Schwelle lassen. Setzt die Kommunikationsarchitekten vor die Türe, die außer breiteren Vistenkarten keine Neuigkeiten haben. Setzt die Medienmanager vor die Türe, die Medien und Agenturen nicht zum Wohle der Marke an einen Tisch und zu einem visionären Aufbruch vereinen können.

In diesem Sinne: Get well soon!"

(Link zum Original.)