"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.
Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."
Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.
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Unsere @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."
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Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.
Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.
Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?
... bitte bei The Third Club weiterlesen ...
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Wow, das ist immer noch ein seltsames Gefühl, wenn die Agenturgruppe, in der du gestern - also vor 7 Jahren - noch Geschäftsführer warst, nun den dritten Top-Kunden in Folge verliert, wie die w&v schreibt:
"Für die Vivaki-Gruppe ist die Procter-Pleite der dritte schwere Schlag innerhalb kurzer Zeit. Vor Ostern verlor sie mit dem Kosmetik-Konzern L‘Oréal einen anderen Großkunden an die Group M. Zusammengenommen stehen beide Etats für ein Bruttovolumen zwischen 600 und 700 Millionen Euro. Ein anderer dicker Fisch unter den Konsumgüterkunden ging Zenith bereits im Februar aus dem Netz: Die Agentur verlor den Planungs-Etat von Reckitt Benckiser (Vanish, Calgon, Sagrotan) an Initiative Media."
Das Karussel der Kunden zwischen den Marken der 5 Top-Networks (Mediacom, Mediaegde, Mindshare (Group M), Starcom Mediavest, Zenith Optimedia (Vivaki), OMD, PHD (Omnicom), Carat, Vizeum (Aegis), MPG, Arena (Havas)) wird sich in Zukunft noch schneller drehen. Denn es geht nur noch um Marktanteile, die immer stärker über die eigene Größe optimiert werden - ein Teufelskreis.
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Jüngst forderten Frank Lotze und Manfred Kluge, die Chefs von BBDO und ihrer Mediaagentur OMD, eine Renaissance des „Full-Service-Pitches“. Horizont griff das Thema auf und befragte dazu die Marketing- und Mediachefs von Telekom, Nestlé, Danone, Sparkassen und Opel. Und, was soll ich Ihnen sagen: Die Herrschaften waren „not amused“. Sehr wohl bestanden sie jedoch auf einer engen Zusammenarbeit beider Disziplinen.
Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.
Continue reading "Kreation und Media zusammen? Ihr spinnt ja... [ufomedia, tk]" »
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Immer wieder treffen wir junge Agenturen oder GründerInnen, die natürlich nicht das Geld haben, uns zu bezahlen - oder ganz genau wissen, was sie dringender brauchen als uns: Tisch, Bett, Stuhl, Ihr wisst schon, Büro, einen Rechner, noch'nen Rechner, eine Website.
Darüber haben wir uns Gedanken gemacht. Denn natürlich kann es nicht sein, dass wir jungen Agenturen und GründerInnen in ihrer wichtigsten Phase nicht helfen können.
('Jung' heißt übrigens 'jung' im Denken!)
Unsere Lösung: 1T€/Tag + (5€*MitarbeiterInnen*10Stunden/Tag)
Dies bedeutet: Wir stellen einer zB 50MitarbeiterInnen-Agentur pro Tag 3.500Euro in Rechnung, einer 5MitarbeiterInnen-Agentur aber nur noch 1.250Euro.
Das wäre für die junge, aufstrebende Agenturgründung (oder die Agentur mit grossem Wachstumspotential) nur noch rund 1/3 unseres durchschnittlichen Tagessatzes bei der etablierten, grossen Agentur.
Wir brauchen in Deutschland wenig dringender als junge, engagierte Agenturen in allen Farben des Spektrums. Wir brauchen Neue Kreativität, Neue Agenturen und Neue GründerInnen, die idealerweise das (Kommunikations-)Establishment zum Wanken bringen. Mit Frischem Blut, einem Neuen Geist, Neuem Mut, und viel Rückgrat.
Und dem wollen wir nicht mit unseren Honoraren im Wege stehen, sondern jungen Agenturen und GründerInnen die Möglichkeit geben, von unseren Erfahrungen in den vier Craft&Vision-Kernkompetenzen
- Challenging
- Re/Positioning
- De/Constructing und
- Net/working
zu profitieren!
Das Beste: gezahlt wird erst in spätestens einem Jahr!
Dies ist nur eine sehr einfache Initiative, Kreativität und ihren Nachwuchs, ihr Nachwachsen, ihre Vielfalt und ihren Impact in D. zu fördern. Irgendwo müssen wir ja beginnen.
Siehe natürlich auch: The Third Club.
Bei Fragen: Bitte einfach mailen oder anrufen! Danke.
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Wenn Kunden immer weniger Kreativität fordern, Agenturen aber im Ideal von ihrer Kreativität leben, sollten Kunden nicht länger Kerngeschäft der Agentur sein.
In den allermeisten Fällen haben Kunden die schlechte - von ihrem Einkauf oder Controlling übernommene - Angewohnheit, Effizienz soweit zu (über)treiben, dass sie Qualität und Kreativität der Agentur(leistung) abwürgt.
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Aus der Effizienz-Spirale wird sehr schnell ein Teufelskreis, und früher oder später zieht sowieso der Kunde die Notbremse. Warum so lange warten, liebe Agenturen?
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Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)
Wir nicht.
Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.
Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:
Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.
Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.
Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.
Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.
Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.
Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.
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Via thisisnthappiness.
In diesem Sinne wünschen wir Euch das Allerbeste!
ralf & Thomas
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(Note: ein Post für The Third Club)
Vor Jahren las ich bei Jan Chipchase, der damals für Nokia als forschender Photograph und Trendscout durch die (asiatischen und afrikanischen) Lande zog, er hätte in einer Studie ermittelt, dass alle Menschen gemeinsam nur 3 Dinge bei sich tragen: Schlüssel, Geld, Telephon.
Inzwischen wissen wir nicht nur, wie wahr das besonders für das Telephon ist, bzw. ahnen, wie bald Schlüssel und Geld im Telephon verschwinden können, sondern wissen auch, wie 'intelligent', smart und connected dieses Telephon inzwischen geworden ist.
Aber haben Agenturen und Marketing daraus schon die notwendigen - und vor allem richtigen - Schlüsse gezogen? Muß eine Agentur heute überhaupt soweit denken, wie diese Gedanken die Agentur führen könnten? Ist das Marketing am Ende seiner Weisheit und seines Tellerrandes, sobald es den disruptiven Gedanken des Smartphones zu Ende denkt?
Müssen Unternehmen sich nicht aufgrund des Smartphones und seiner Möglichkeiten vollkommen neu aufstellen?
Blödsinn?
Hm, genau deshalb sollten Agenturen und Marketing über Weihnachten einmal die folgenden 2min Video reflektieren, jedes einzelne Wort aufsaugen, inhalieren, mit individuell eigener Bedeutung, eigenem Kontext, eigener Zukunftsfähigkeit anreichern:
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Die folgenden Ten Twitter Tips For Filtering Out Reality* fand ich bei Charles (der ua. Teil des leadmarke NET ist).
Viele Agenturen und (Agentur-)Konzerne tun leider nichts lieber als die Realität 'herauszufiltern' aus ihrem Leben, ihrer Arbeit, ihrem Denken und Handeln. Wie man nicht nur unschwer an der durchschnittlichen Reklamebotschaft dort draussen erkennen kann, sondern auch an den vielen durchschnittlichen Tweets.
Anders, denken Agenturen und Konzerne wohl, können sie ihre Produkte und Kunden nicht ertragen, oder anders können sie ihren Kunden keine Produkte verkaufen. Schnöde Realität stört das Geschäft.
Quelle: Screenshot von twitter.com
Twitter aber ist Realität pur. Twitter klärt auf, informiert, regt sich auf, erweitert den Horizont, fordert heraus, stellt den Status Quo infrage, und rüttelt am Establishment, rüttelt an Gefällen, Ungerechtigkeiten, Ungleichheiten, rüttelt an Unwissenheit und Unmenschlichkeit.
Twitter ist nichts für durchschnittliche Agenturen und Konzerne, denn sie folgen lieber intuitiv (allein das sagt doch schon alles) der Charlesschen TopTen:
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"Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleitern trennen, die ihre eigenen Märkte nicht auch intuitiv beherrschen. Zahlen erklären immer nur die Vergangenheit. ...
Schwartz: Die Unternehmen sollten Marketingleiter in Frage stellen, die ihrer Kreativagentur oder der Datenlage die Schuld geben, dass sie den Return on Invest nicht berechnen können oder dass er schlecht ausfällt. ...
Koch: Die Unternehmen sollten aber auch ein Marketing hinterfragen, das nur Werbung machen will.
Schwartz: Wenn das Marketing nicht wieder volle Verantwortung für alle Dimensionen der Marke übernimmt, ist der Return on Invest nur ein potemkinsches Dorf.
Koch: Die Unternehmen sollten sich von Marketingleuten trennen, die sich von der Mediaagentur intransparente Trading-Angebote aufschwatzen und ein X für ein U vormachen lassen.
Schwartz: Die Unternehmen sollten sich von Mediaagenturen trennen, die nicht transparent wie Glas sind, von den Tradern und Brokern. Media ist weder Rocket Science, wie man so schön sagt, noch Kunstform. Aber sie ist bestimmt kein Spiel, das nur via Excel entschieden wird. Hier machen es sich die Agenturen zu einfach.
Via unserer Wiwo-Kolumne.
"...
Die Mediaagenturen entwickeln sich also neuerdings nicht mehr weiter, sondern zurück. Und machen die Rechnung diesmal gänzlich ohne den Wirt. Ohne ihre Kunden, die sich in der OWM organisieren - und dieses Trading in aller Form ablehnen. Weil den Werbungtreibenden ihre Mediaagenturen mit diesem Schritt endgültig als neutraler und objektiver Beratungspartner abhandenkommen.
Der kundige Beobachter stellt sich nur noch die Frage, was die Mediaagenturen dazu antreibt: Profitgier, Ignoranz, Arroganz oder bloße Naivität? Oder alles zusammen? Egal. Mit diesem Schritt und ihrer starren Haltung haben sie sich als verlässlicher Partner aus dem Markt für Kommunikation freiwillig verabschiedet.
Die OWM-Tagung hat also einiges gebracht: Der ROI wurde ins künstliche Koma versetzt. Und die Mediaagenturen zu Grabe getragen. Beiden wünsche ich ein fröhliches RIP… "
Via ufomedia.
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Wir alle kennen das: der Kunde hat mal wieder die geniale Idee, doch alles in einer anderen Farbe, auf einem anderen Erdteil, in einer anderen Dimension, doppelt so billig, fünfmal so schnell, in drei Varianten haben zu wollen.
Hier nun das ideale Poster für Aufzug, Konfi und Büro, um Small-Talk-mäßig darüber zu parlieren, was für eine witzige Sitauation hier wiedergegeben wird, die in der (jeweiligen) Agentur nie vorkommt, da deren Kunden reif genug sind, die Agentur von Anfang an richtig zu briefen, nicht erst in der zweiten Runde den Vorstand des Unternehmens zu integrieren und auch die Frau des Marketingleiters außen vor zu lassen.
Dann lacht man, gemeinsam mit dem Kunden, über all die anderen Agenturen und Kunden, in deren Zusammenarbeit dies immer noch nicht so richtig funktioniert.
Man schlägt sich mental auf die Schulter und gratuliert sich zueinander. Das ist schon ein Geschenk, diese Zusammenarbeit.
Vielleicht funktioniert es ja. Viel Glück!
Berichtet uns doch, welche Erlebnisse Ihr mit diesem Poster habt.
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"In unserer aktuellen Wiwo-Kolumne beschreiben wir, was der Marketingleiter alles nicht kann, dass er gar nur noch Werbeleiter ist: Marketingleiters eindrucksvolle Bankrotterklärung.
Liebe Agenturen, Social Media Gurus und Berater, dies alles kann er im Durchschnitt nicht, weil Ihr es ihm nicht erklärt habt, weil Ihr Euch nicht durchgesetzt habt, weil Ihr zuwenig oder zuviel Geduld hattet, weil Ihr Euch nicht stehenden Fußes rumgedreht und diesen unbelehrbaren Kunden verlassen habt. Weil Ihr selbst nicht gut genug wart!? Es gibt tausend Gründe.Allen gemein aber ist, daß Agentur, Social Media Guru und Berater im Durchschnitt mehr Mut, mehr Rückgrat und mehr Souveränität brauchen. Agentur, Social Media Guru und Berater können nicht länger alles schlucken, was ihnen das Marketing zu verdauen gibt. Ein Marketing, das im Zweifel doch nur noch Werbeabteilung ist.
Wie wir uns im The Third Club wünschen, müssen sich die Protagonisten an einen Tisch setzen, sich im Zweifel selbst, ihre Strukturen, ihre Ziele, ihre Kompetenzen und Verantwortlichkeiten neu erfinden, sich nicht länger an die Vergangenheit, an dieses ewige "Das haben wir schon immer so gemacht" klammern, sondern der Zukunft zuwenden - mutig, souverän, mit Rückgrat. Wie gesagt.Wie? - Das werden wir im The Third Club gemeinsam erarbeiten."
Via mediaclinique.
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Hans-Christian Schwingen und Karen Heumann richten einen Appell an die Branche: "Agenturen sollten sich besinnen".
Wir sagen dazu:
Addendum
Die Kommentare unter dem horizont-Artikel solltet Ihr keinesfalls verpassen: Zumindest nicht die von Frank H. M. Gross, Sascha Stoltenow, Jan-Erik Baars und Zoja Paskaljevic!
(Nein, natürlich kann man die nicht einzeln via Link ansteuern - Wo denkt Ihr hin!?)
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Wir haben gerade The Third Club gelauncht!
Wir konnten 10 sehr spannende KollegInnen gewinnen, mit uns zusammen einen Club zu gründen, der sich dem dringend notwendigen Neuen Denken in Kommunikation, Marketing und Unternehmen verschrieben hat - denn wir brauchen dringend eine neue Kreativität, Innovationskraft und Wertschöpfung ...
Mehr will ich dazu hier auch gar nicht sagen, lest unsere (also die aller Gründer) Situationsanalyse, unsere Vision, und natürlich unsere Club-Mission: The Third Club.
> The Third Club - weil weder Agenturen oder Kommunikation, noch das Marketing allein unser aller Kreativität und Innovationskraft wieder zurück an die Weltspitze bringen kann.
Die Gründerinnen und Gründer des Clubs sind ein (im besten Wortsinne) bunt zusammengewürfelter Haufen unternehmerischer Persönlichkeiten.
Wir sind stolz und froh, mit ihnen gemeinsam den Club in's Leben rufen zu können. Sie stehen für Kreativität, Innovationskraft, Wertschöpfung und Unternehmergeist. Es sind keine Konzernkarrieren, keine typischen Manager. Es sind pragmatische Macher und kompetente Streiter für die Sache, ohne viel Aufhebens zu machen.
Sie sind die Prototypen eines offenen und rührigen Geistes, den wir für unser aller Club/Welt so dringend brauchen - für unser aller Wirtschaften und unser aller mentalen und materiellen Wohlstand.
In diesem Sinne! - The Third Club!
The Third Club Logo, designed by Bulo, hier via instagram verfremdet
Addendum
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Die 1.Dimension
Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.
Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.
Die 2.Dimension
Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.
Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.
Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?
Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.
Die 3.Dimension
Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.
Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.
Thinking-out-of-the-Cubicle.
Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.
Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...
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"Online has added a new third to the marketing universe; the ability for marketing to start proving on its own promise – and that is an immensely powerful idea.
Now, I’m not critical of important discussions on HTML5 vs. Flash, web vs applications or social media versus media. But, when these become the hottest topics in our industry we are working backwards into the future. We need to stop talking as if we are mini-versions of advertising, design or IT and carve out our own niche. We need to understand the context of presence and proof against media, surface and promise.
We are standing at the edge of something completely new – and what we need to do is start talking with the right words and ideas – or we will still talk and think about websites, mobile, digital advertising or service design five years from now..."
Via [L/M NET] Helge Tenno > The Game Changer: Presence & Proof.
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Die Gerüchte zum Konformitätsdruck in Agenturen sind maßlos übertrieben - wie dieses Bild beweist:
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Und hier Jörn Hendriks Antwort zu Mirkos Video:
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Agenturen, Berater, Gurus! Jetzt heißt es aufgepaßt. Z_Punkt hat etwas zur Zukunft des TV geschrieben. Nichts natürlich, was man heute nicht schon wüßte ...
... aber immerhin eine wundervolle Analogie zu dem, was der Agentur blühen wird, im Guten und im Schlechten. Also nichts natürlich, was man heute nicht schon wüßte.
> TV2020 - Die Zukunft des Fernsehens (.pdf).
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"Soweit sind wir also: Das Gegenteil von Stabilität ist nicht mehr Aufbruch, Innovation, Breaking-the-Rules, sondern Instabilität.
Das Gegenteil von Stabilität ist nichts Gutes mehr, sondern wird negativ besetzt – denn nun ist wohl Stabilität positiv besetzt. Das eindrucksvollste Zeichen, daß wir ein systemisches Problem haben:
Stabilität ist eines der größten Probleme überhaupt (auch der Kommunikationsbranche!): der Etablierte wird faul, nachlässig, träge. Er versucht nur noch zu bewahren, zu verwalten, jeden Wandel, jede Entwicklung zu bremsen, gar zu verhindern. Er wirkt dem Wandel entgegen, da er durch ihn nur verlieren kann – schließlich hat er selbst die Entwicklung ja verschlafen. Sie jetzt aufzuholen ist ungleich schwieriger als sie mit allen Mitteln zu verhindern.
Leidtragende sind die anderen, die Innovativen, die Jungen, die Flexiblen, die Bessergebildeten, die mit den Fähigkeiten, etwas zu ändern. Die, die anders denken. Die, die nach vorne wollen. Die, die gestalten, statt verwalten wollen."
Weiterlesen beim werbeblogger: Schimpfwort Instabilität oder das schleichende Ende einer Branche.
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Wenn man Werbeagenturen fragt, was sie tun, um mit ihren potentiellen Kunden zu kommunizieren, um sich zu positionieren, um ihre Stimme im Markt zu erheben, bekommt man durchaus unterhaltsame Antworten.
Die häufigste Antwort lautet: Wir machen regelmäßig Aussendungen und verschicken unsere Agenturbroschüre. Viele noch mit der Schneckenpost, manche zunehmend online. Diese Agenturen lade ich herzlich ein, sich einen Blick in die abendlichen Mülleimer der deutschen Marketingchefs zu gönnen. Aber erst, wenn sie vorher einen Blick in die Mülleimer der Vorzimmer-Assistentinnen geworfen haben. Ach ja, es gibt übrigens auch Mülleimer in Rechnern, wenn‘s der Spam-Ordner mal nicht schon vorher aussortiert hat.
Dann gibt es ein paar Dutzend Agenturen, die antworten, dass ihre Punkte in den Kreativrankings genug Werbung seien und alleine schon für Bekanntheit und Nachfrage sorgten. Wieso nur so wenige? Weil mehr Agenturen in den Kreativrankings gar nicht vorkommen…
Und natürlich verschicken die Werbeagenturen täglich Dutzende von PR-Meldungen an die Fachmedien. Wie viele davon veröffentlicht werden, ist wöchentlich leicht nachprüfbar.
Viel mehr haben die deutschen Werbeagenturen nicht an Antworten parat. Das hat mich schon immer erstaunt. Wo man doch eigentlich unterstellen sollte, dass die deutschen Agenturen ihr Handwerk, die Kommunikation, beherrschen.
Continue reading "Können Agenturen überhaupt Werbung? [tk]" »
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Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
