"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.
Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."
Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.
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Hier der komplette Einladungspost des The Third Club:
"Nach unserem 'CEO-Triptychon' gibt es genug Gesprächsstoff für den nächsten The Third Club Lunch Düsseldorf.
Leider musste unser zweiter Lunch-Termin aus (unterschiedlichen) persönlichen Gründen (von Thomas und mir) ausfallen. Danke nochmals für das Verständnis der darüber im Vorfeld kurzfristig informierten Gäste.
Umso mehr jedoch freuen wir uns auf den nächsten Termin:
Montag, 04. Juni 2012
bocconcino, Kaistrasse 4-6, 40221 Düsseldorf
12:30-14/14:30Uhr
Parken: zB gegenüber im Kino-Parkhaus
Anmeldung via eMail: thomas.koch@thethirdclub.de
Zum Event-Hintergrund: The Third Club Lunch Düsseldorf.
Ihr alle seid angesprochen:
1. alle CEOs,
2. alle engagierten Menschen, die jemals und
3. alle motivierten Menschen, die niemals CEO sein wollen
- in Agentur, Medium, Handel und Unternehmen.
Jede/r Einzelne ist also wie immer herzlich eingeladen. Es gibt keine Ausrede, sich nicht angesprochen zu fühlen, nicht zu kommen, uns nicht die Meinung sagen zu wollen.
Wir freuen uns darauf!
Anmeldungs-Hygiene:
Reservierungen sind nur jeweils für die eigene Person möglich. Reservierungsbestätigungen durch uns erfolgen in der Reihenfolge des eMail-Eingangs (damit nicht die wenigen benachteiligt sind, die keinen Twitter-, Facebook-, G+Account haben) und kurzfristig. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Eventuelle spätere Absagen bitte fairerweise rechtzeitig an uns kommunizieren, damit wir Nachrücker berücksichtigen können.
Man kann sich immer nur für den jeweils nächsten Lunch anmelden, nachdem wir an dieser Stelle Datum und Ort bekanntgegeben haben.
Für die Neugierigen: 'CEO-Triptychon'
1. Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten
2. Ist Dein CEO schon überflüssig?
3. Mutige CEOs gesucht
... womit kein Thema des Lunches vorgegeben sein soll."
Die Pizza ist preiswert, das Essen ist gut.
Also, was hält Euch auf!?
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Unsere @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."
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Deine (Network-)Agentur ist ein Verwaltungsgefängnis - kein Gestaltungs-Freiraum. Dein CEO ist der Direktor dieser Anstalt, die Dein Denken in Excel-Zellen gefangenhält. Ihm ist egal, wer in welcher Zelle sitzt. Hauptsache, seine Rechnung geht auf. Da kann er sich keine Variablen leisten, keine Unwahrscheinlichkeiten und keine Unschärfen.
Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.
Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?
... bitte bei The Third Club weiterlesen ...
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Wow, das ist immer noch ein seltsames Gefühl, wenn die Agenturgruppe, in der du gestern - also vor 7 Jahren - noch Geschäftsführer warst, nun den dritten Top-Kunden in Folge verliert, wie die w&v schreibt:
"Für die Vivaki-Gruppe ist die Procter-Pleite der dritte schwere Schlag innerhalb kurzer Zeit. Vor Ostern verlor sie mit dem Kosmetik-Konzern L‘Oréal einen anderen Großkunden an die Group M. Zusammengenommen stehen beide Etats für ein Bruttovolumen zwischen 600 und 700 Millionen Euro. Ein anderer dicker Fisch unter den Konsumgüterkunden ging Zenith bereits im Februar aus dem Netz: Die Agentur verlor den Planungs-Etat von Reckitt Benckiser (Vanish, Calgon, Sagrotan) an Initiative Media."
Das Karussel der Kunden zwischen den Marken der 5 Top-Networks (Mediacom, Mediaegde, Mindshare (Group M), Starcom Mediavest, Zenith Optimedia (Vivaki), OMD, PHD (Omnicom), Carat, Vizeum (Aegis), MPG, Arena (Havas)) wird sich in Zukunft noch schneller drehen. Denn es geht nur noch um Marktanteile, die immer stärker über die eigene Größe optimiert werden - ein Teufelskreis.
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Jüngst forderten Frank Lotze und Manfred Kluge, die Chefs von BBDO und ihrer Mediaagentur OMD, eine Renaissance des „Full-Service-Pitches“. Horizont griff das Thema auf und befragte dazu die Marketing- und Mediachefs von Telekom, Nestlé, Danone, Sparkassen und Opel. Und, was soll ich Ihnen sagen: Die Herrschaften waren „not amused“. Sehr wohl bestanden sie jedoch auf einer engen Zusammenarbeit beider Disziplinen.
Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.
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Immer wieder treffen wir junge Agenturen oder GründerInnen, die natürlich nicht das Geld haben, uns zu bezahlen - oder ganz genau wissen, was sie dringender brauchen als uns: Tisch, Bett, Stuhl, Ihr wisst schon, Büro, einen Rechner, noch'nen Rechner, eine Website.
Darüber haben wir uns Gedanken gemacht. Denn natürlich kann es nicht sein, dass wir jungen Agenturen und GründerInnen in ihrer wichtigsten Phase nicht helfen können.
('Jung' heißt übrigens 'jung' im Denken!)
Unsere Lösung: 1T€/Tag + (5€*MitarbeiterInnen*10Stunden/Tag)
Dies bedeutet: Wir stellen einer zB 50MitarbeiterInnen-Agentur pro Tag 3.500Euro in Rechnung, einer 5MitarbeiterInnen-Agentur aber nur noch 1.250Euro.
Das wäre für die junge, aufstrebende Agenturgründung (oder die Agentur mit grossem Wachstumspotential) nur noch rund 1/3 unseres durchschnittlichen Tagessatzes bei der etablierten, grossen Agentur.
Wir brauchen in Deutschland wenig dringender als junge, engagierte Agenturen in allen Farben des Spektrums. Wir brauchen Neue Kreativität, Neue Agenturen und Neue GründerInnen, die idealerweise das (Kommunikations-)Establishment zum Wanken bringen. Mit Frischem Blut, einem Neuen Geist, Neuem Mut, und viel Rückgrat.
Und dem wollen wir nicht mit unseren Honoraren im Wege stehen, sondern jungen Agenturen und GründerInnen die Möglichkeit geben, von unseren Erfahrungen in den vier Craft&Vision-Kernkompetenzen
- Challenging
- Re/Positioning
- De/Constructing und
- Net/working
zu profitieren!
Das Beste: gezahlt wird erst in spätestens einem Jahr!
Dies ist nur eine sehr einfache Initiative, Kreativität und ihren Nachwuchs, ihr Nachwachsen, ihre Vielfalt und ihren Impact in D. zu fördern. Irgendwo müssen wir ja beginnen.
Siehe natürlich auch: The Third Club.
Bei Fragen: Bitte einfach mailen oder anrufen! Danke.
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Wenn Kunden immer weniger Kreativität fordern, Agenturen aber im Ideal von ihrer Kreativität leben, sollten Kunden nicht länger Kerngeschäft der Agentur sein.
In den allermeisten Fällen haben Kunden die schlechte - von ihrem Einkauf oder Controlling übernommene - Angewohnheit, Effizienz soweit zu (über)treiben, dass sie Qualität und Kreativität der Agentur(leistung) abwürgt.
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Aus der Effizienz-Spirale wird sehr schnell ein Teufelskreis, und früher oder später zieht sowieso der Kunde die Notbremse. Warum so lange warten, liebe Agenturen?
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Ihr wisst selbst, liebe Agenturen, dass Pitches die größte Verschwendung von Geld, Zeit und Human Resources sind, die der liebe Werbegott sich hat einfallen lassen. Trotzdem macht Ihr weiter Gute Miene zum bösen Spiel.
(Vielleicht solltet Ihr auch darüber mal mit uns reden.)
Wir nicht.
Wir pitchen nicht um Eure Accounts, wir buhlen nicht um Eure Gunst, wir putzen nicht Eure Klinken, wir schlawenzeln nicht auf irgendwelchen Feiern wegen eines Auftrages um Euch herum.
Das hat nichts mit Arroganz zu tun, sondern einfach mit unserer Philosophie:
Wir kommen nicht auf Euch zu - Ihr kommt auf uns zu, wenn Ihr soweit seid. Wenn Ihr bereit seid für Erkenntnis, Entwicklung und Wandel. Ihr meldet Euch, wenn Euch danach ist, nicht wir melden uns, wenn uns danach ist.
Wir stehlen nicht Eure Zeit. Wir sind nicht unterwegs, um Euch zu bequatschen, dass wir dringend die soundso-Strategie für Euch umsetzen wollen. Wir sind nicht die Typen, die Euch Honig um den Mund schmieren, um einen Auftrag zu bekommen.
Dafür ist uns Eure und unsere Zeit viel zu schade. Ihr habt andere Sorgen, wir andere Hobbies.
Aber wir stehen trotzdem gerne Rede und Antwort: Über das, was Euch beschäftigt, was Euch verwirrt oder irritiert. Was die Zukunft bringt oder die Gegenwart, der Wettbewerb, das Marketing - oder gar die Agentur - der Zukunft.
Das kriegt Ihr auch alleine hin, wissen wir. Das macht Ihr einfach wie die von mir beschriebenen Ex-Bundeskanzler.
Wenn Ihr jedoch beim Ex-Bundeskanzlern lieber in guter 'Ex-Bundeskanzler'-Gesellschaft seid, ruft uns an, und wir machen das gemeinsam. Zu einem guten Essen oder gar einem TalkTank R/Evolutions (ein TalkTank mit Thomas und mir) (nein, das ist nicht teuer, sondern eine gute Investition) sagen wir nicht Nein.
Da können wir auch gerne über den nächsten Pitch sprechen.
Euren, nicht unseren.
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(Note: ein Post für The Third Club)
Vor Jahren las ich bei Jan Chipchase, der damals für Nokia als forschender Photograph und Trendscout durch die (asiatischen und afrikanischen) Lande zog, er hätte in einer Studie ermittelt, dass alle Menschen gemeinsam nur 3 Dinge bei sich tragen: Schlüssel, Geld, Telephon.
Inzwischen wissen wir nicht nur, wie wahr das besonders für das Telephon ist, bzw. ahnen, wie bald Schlüssel und Geld im Telephon verschwinden können, sondern wissen auch, wie 'intelligent', smart und connected dieses Telephon inzwischen geworden ist.
Aber haben Agenturen und Marketing daraus schon die notwendigen - und vor allem richtigen - Schlüsse gezogen? Muß eine Agentur heute überhaupt soweit denken, wie diese Gedanken die Agentur führen könnten? Ist das Marketing am Ende seiner Weisheit und seines Tellerrandes, sobald es den disruptiven Gedanken des Smartphones zu Ende denkt?
Müssen Unternehmen sich nicht aufgrund des Smartphones und seiner Möglichkeiten vollkommen neu aufstellen?
Blödsinn?
Hm, genau deshalb sollten Agenturen und Marketing über Weihnachten einmal die folgenden 2min Video reflektieren, jedes einzelne Wort aufsaugen, inhalieren, mit individuell eigener Bedeutung, eigenem Kontext, eigener Zukunftsfähigkeit anreichern:
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"Eine ganze Reihe von Internet- und Technologiekonzernen, allen voran Apple und Google, bauen derzeit eigene TV-Angebote auf und könnten damit zu mächtigen Konkurrenten heranwachsen.
„Wir müssen uns endlich verbünden. Die starren Fronten erinnern mich manchmal an den Stellungskrieg von Verdun", zitiert das "Handelsblatt" den ZDF-Intendanten.
Aus Sicht von Schächter wäre eine Allianz von großem Vorteil - und zwar für den öffentlich-rechtlichen wie für den privaten Rundfunk.
"Ich versuche, die Führungskräfte der Privatsender, aber auch der Verleger an einen Tisch mit ARD und ZDF zu bekommen", so Schächter." - Horizont
Lieber Herr Schächter,
Ad 1: Konkurrenz belebt das Geschäft - das können Sie ja nicht wissen. 'Konkurrenz' gibt es eigentlich nur im Me-Too- oder generischen Felde. Entwickeln Sie Nachrichten-, Informations-, Bildungs- und Wissensprodukte (gerne auch mit Unterhaltungswert), die Ihnen eine Alleinstellung sichern - dann müssen Sie auch keine 'Konkurrenz' fürchten. Werden Sie wieder zum Lagerfeuer, um das man sich gerne schart.
Ad 2: (Wenn Sie sich noch an den Stellungskrieg von Verdun erinnern, scheinen Sie tatsächlich im letzten Jahrtausend verhaftet zu sein. Ganz, so, wie es Ihre jetzige Strategie impliziert.)
Seit 40 Jahren sinkt die Qualität Ihres Produktes ständig, und werden Sie immer austauschbarer zu den Privaten. Google und Kollegen sind seit einem Jahrzehnt am Horizont. Begeben Sie sich mit Ihren Truppen doch jetzt nicht endgültig auf Nebenkriegsschauplätze, sondern konzentrieren sich endlich auf das Wesentliche: ein distinktives, relevantes, einzigartiges, begeisterndes Produkt- und Service-Angebot voller Nutzen und Wert(e)!
Ad 3: "Wir müssen uns gemeinsam klar werden, wie wir damit umgehen, wenn Google oder Facebook unsere Inhalte wollen", erklärt Schächter".
Ich glaube nicht, daß Ihnen etwas Besseres passieren kann als daß andere Ihre Produkte wollen.
Empfehlung:
Probieren Sie nur einmal einen Scenario-Planning-Ansatz in Ihrem Hause (mit Ihren Agenturen) aus, in dem Sie durchspielen, Google und Facebook seien Ihre besten Freunde, bzw. das Beste, das Ihnen als Intendant eines Senders passieren kann.
Sie werden Augen machen, staunen, und sich fragen, warum Sie darauf nicht schon vor 10 Jahren gekommen sind.
Google und Facebook und Kollegen sind im Zweifel die Lösung! Und wenn Sie gut sind (WENN Sie denn gut sind), gar nur Kulisse Ihrer Aktivitäten - aber sie sind bestimmt nicht Ihr Problem!
In diesem Sinne, lieber Herr Schächter.
Mit beiden Augen sieht man besser!
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Hans-Christian Schwingen und Karen Heumann richten einen Appell an die Branche: "Agenturen sollten sich besinnen".
Wir sagen dazu:
Addendum
Die Kommentare unter dem horizont-Artikel solltet Ihr keinesfalls verpassen: Zumindest nicht die von Frank H. M. Gross, Sascha Stoltenow, Jan-Erik Baars und Zoja Paskaljevic!
(Nein, natürlich kann man die nicht einzeln via Link ansteuern - Wo denkt Ihr hin!?)
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Wir haben gerade The Third Club gelauncht!
Wir konnten 10 sehr spannende KollegInnen gewinnen, mit uns zusammen einen Club zu gründen, der sich dem dringend notwendigen Neuen Denken in Kommunikation, Marketing und Unternehmen verschrieben hat - denn wir brauchen dringend eine neue Kreativität, Innovationskraft und Wertschöpfung ...
Mehr will ich dazu hier auch gar nicht sagen, lest unsere (also die aller Gründer) Situationsanalyse, unsere Vision, und natürlich unsere Club-Mission: The Third Club.
> The Third Club - weil weder Agenturen oder Kommunikation, noch das Marketing allein unser aller Kreativität und Innovationskraft wieder zurück an die Weltspitze bringen kann.
Die Gründerinnen und Gründer des Clubs sind ein (im besten Wortsinne) bunt zusammengewürfelter Haufen unternehmerischer Persönlichkeiten.
Wir sind stolz und froh, mit ihnen gemeinsam den Club in's Leben rufen zu können. Sie stehen für Kreativität, Innovationskraft, Wertschöpfung und Unternehmergeist. Es sind keine Konzernkarrieren, keine typischen Manager. Es sind pragmatische Macher und kompetente Streiter für die Sache, ohne viel Aufhebens zu machen.
Sie sind die Prototypen eines offenen und rührigen Geistes, den wir für unser aller Club/Welt so dringend brauchen - für unser aller Wirtschaften und unser aller mentalen und materiellen Wohlstand.
In diesem Sinne! - The Third Club!
The Third Club Logo, designed by Bulo, hier via instagram verfremdet
Addendum
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Die 1.Dimension
Immer schneller laufen, immer schneller, hasten, eilen. Wir wollen die Ersten sein, die Schnellsten, die Erfolgreichsten. Auf dem kürzesten Wege. Mit dem geringsten Widerstande.
Anscheinend nur qualitativ, nur gemessen an den bekannten und beliebten Kriterien, den einfachen Lösungen, den niedrigen Latten.
Die 2.Dimension
Verzweifelt drehen wir uns im Kreise, werden hyperaktiv, schwächeln in der Konzentration auf das Wesentliche.
Wir dachten, wir hätten einen anderen Weg gefunden, dabei haben wir nur die Perspektive geändert. Nun legen wir uns quer, nachdem wir uns vorher aufrecht abstrampelten.
Aber wird dadurch irgendetwas anders? Besser gar?
Wir denken, wir fliegen. Wir denken, wir haben es geschafft. Dabei stecken wir nur im Kettenkarussel - im doppelten Wortsinne.
Werden wir langsamer, fallen wir wie die Fliegen von der Wand.
Die 3.Dimension
Das neue Denken. Oder gar, puh: das Neue denken.
Die Regeln brechen, das Spiel neu definieren. Thinking-out-of-the-Box. Leise belächelt von denen, die immer noch tief in ihr sitzen.
Thinking-out-of-the-Cubicle.
Denk Dich selbst aus Deinem Büro. Denke das System neu. Kalibriere nicht nur Deinen Kompass neu - sondern finde einen neuen Erdmittelpunkt. Sei dieser Punkt. Werde Schwerkraft. Ziehe die anderen an mit Deiner Kraft. Inspiriere! Statt im Laufrad zu transpirieren ... statt im Karussel mit den Ketten zu rasseln.
Die 3.Dimension - sie ist näher als Du denkst.
Folge ihr, wenn Du sie siehst, schon bald ...
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"Online has added a new third to the marketing universe; the ability for marketing to start proving on its own promise – and that is an immensely powerful idea.
Now, I’m not critical of important discussions on HTML5 vs. Flash, web vs applications or social media versus media. But, when these become the hottest topics in our industry we are working backwards into the future. We need to stop talking as if we are mini-versions of advertising, design or IT and carve out our own niche. We need to understand the context of presence and proof against media, surface and promise.
We are standing at the edge of something completely new – and what we need to do is start talking with the right words and ideas – or we will still talk and think about websites, mobile, digital advertising or service design five years from now..."
Via [L/M NET] Helge Tenno > The Game Changer: Presence & Proof.
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"1. If you aren’t getting rejected on a daily basis, your goals aren’t ambitious enough
..."2. Don’t climb the wrong hill
...""3. The next big thing will start out looking like a toy
...""4. Predicting the future of the Internet is easy: anything it hasn’t yet dramatically transformed, it will.
...""So my advice is:
1) get rejected more
2) climb the right hill
3) create an amazing toy
4) grow that toy into something big that transforms an important industry"
Via youmightfindyourself.
Warum bin ich mir eigentlich so sicher, daß Agentur und Marketing diese 4P nicht glauben? - Nun, die Antwort ist einfach:
Und? Habt Ihr da schonmal jemanden aus der Agentur oder dem Marketing getroffen? - Na also!
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Steve Jobs
1955-2011
"The people
who are crazy enough to think
they can change the world,
are the ones who do."
Think Different, via CTurlington.
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"Large companies are their own worst enemy because, internally, they know what they should be doing
- but they don’t do it."
Google’s Eric Schmidt at this year’s Google Zeitgeist, on the trails of Steven Levy’s highly anticipated “biography of Google”, In the Plex.
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Wirklich spannende - und sehr divergierende - Zukünfte!
Werden Agenturen noch an diesen Zukünften mitarbeiten? Sie gestalten, sie beschleunigen, ihre Effizienz und Effektivität steigern?
Oder nur noch Kulisse des Markengeschehens sein?
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schreibt Michael Spreng in seinem Politikblog.
Was sagen die anderen Medien? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnte man sich anhängen, Rückgrat beweisen. Eine konzertierte Aktion! Nicht mehr quasi kostenlos Anzeigenraum zur Verfügung stellen, sondern einfach mal selbstbewußt dem Ganzen den Riegel vorschieben. Sich auf seine Stärken, und seine Funktion, besinnen und nach vorne schauen.
Was sagen die Agenturen? Eine spannende Initiative der taz, oder? Hier könnten die Agenturen den Medien selbstbewußt zur Seite stehen, oder? Und gleichzeitig dafür sorgen, daß sie selbst wieder mehr vom Werbekuchen abbekommen.
Nun, wir wissen, wie das ausgehen wird: die taz wird von den Bundesliga-Anwälten in ihre Schranken verwiesen, die Medien, Verlage und Agenturen halten sich vornehm zurück und alles bleibt beim Alten.
Und morgen wird dann wieder gezetert und geklagt, wie schwierig das Geschäft, wie schlecht die Welt und wie alternativlos das bedingungslose Grundeinkommen für Medien und Verlage ist.
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Gudrun bringt den Stand der Diskussion und des Interesses einer Branche an der eigenen Moral und Ethik, sowie ihres Images und Ansehens in der Bevölkerung auf den Punkt:
- damit ist alles gesagt.
Und niemand wehrt sich. Nicht nur in meinem werbeblogger-Post McDonalds & ElitePartner: Eine Lüge sagt mehr als 1000 Worte?. Auch über Goldener Windbeutel: Der Preis für die 'dreisteste Lügenagentur' regt sich niemand in der Branche auf. Nein, nicht bei uns im Blog, dort draussen in der glitzernden Werbewelt. Niemand.
Niemand als Agentur. Niemand als ADC (Ihr erinnert Euch: Fehlleistung aus Leidenschaft). Niemand als APG. Niemand.
Was muß das für ein Gefühl sein, wenn nur noch man selbst, sonst aber niemand mehr, die Branche, in der man arbeitet, sexy findet?
Was muß das für ein Gefühl sein, wenn man sich beschimpfen lassen muß, aber die Klappe hält, und sich nicht wehrt? Geschweige denn etwas ändert?? Aufbegehrt und entscheidet, so kann es nicht weitergehen?
Fehlt Leidenschaft? Fehlt in der Breite der Mut, aus den eingefahrenen Wegen auszubrechen (via Robert)? Fehlen Unternehmerpersönlichkeiten, die noch wissen, was Rückgrat ist?
Fehlt eine Diskussions-, Diskurs- und Streitkultur, wie newbusiness andeutet? Oder fehlen Ziele? Horizonte? Visionen? Für eine Branche vor dem Bankrott, vor dem Abgrund, vor dem Verschwinden in die selbstkreierte Bedeutungslosigkeit?
'Werbung ist nunmal Werbung' ist da nur die Spitze des Eisberges der Beliebig-, Gleichgültig-, Mut- und Rückgratlosigkeit, an dem die Kommunikations-Titanic längst zerschellt ist - und es nichteinmal bemerkt hat.
Immer noch tanzen alle aufgepimpt und ausgelassen zur verwehenden Erfolgsmusik längst verblaßter Hoch-Zeiten des letzten Jahrtausends.
Nachtrag: Bitte lest dazu auch Bens Kommentar.
Nachtrag 09. Juli, 11:01 Uhr: Den auch.
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Den folgenden Vorschlag Tiffanys sollte sich jede Agentur mal durch den Kopf gehen lassen!
"Women are hardwired to kick ass and nurture at the same time. But unfortunately the advertising business isn't known for nurturing. It's competitive, it's fast and it's filled with insecurities. We don't want to be replaced by the newer, younger, better model.
But maybe if we were better mentors for young people, they'd see a reason to keep us around when we were past our prime. If there is one type of person who could both juggle their own life/work balance, as well as nurture new creatives, it's women. Think about it -- if every female creative in a management role could mentor and promote just five other women, each of those can help five more, and onward, and before long we'll be in the hundreds. Call it a pay-it-forward meritocracy."
Lest hier Tiffany Rolfes ganzen Post.
Hat tip to @SouthsideAdguy (member of leadmarke net).
Gerne könnt Ihr uns auch von Euren Erfahrungen berichten. Es gibt so viele tolle Frauen in den Agenturen - in den Top-Management-Etagen aber oder gar an der Spitze sieht man sie dann äußerst selten. Dort herrscht meist männliche Einfallslosigkeit. Was können wir tun?
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Wahre Worte von Helge Tenno, Mitglied des lead/marke NET:
"I also find that a lot of people are searching in the wrong place… They are looking at the future through the lens of old media. In our world this place/media is “advertising” and the advertising vernacular.
Now, the future has got very little to do with the increasingly niche industry of advertising and more and more to do with the digitization of our culture and economy.
Using the same language (the advertising language) as a framework for discussion narrows our conversations and limits our ideas. We are only as visionary as our language permits us. We need new words and new images."
Wir sind aufgebrochen, dies zu ändern! Wer kommt mit?
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Thomas Koch
"Ein bißchen Handwerk schadet keinem!"
Ich bin lt. M&M Europe (2004) eine der "15 einflußreichsten Personen der europäischen Werbebranche". 39+ Jahre Erfahrung, 6 Jahre Geschäftsführer GGK, 14 Jahre Inhaber tkm, 6 Jahre CEO tkmStarcom. Cannes Media Jury, Deutscher Mediapreis, Airport Award, New Media Award, Success For Future. Aldi, Colgate, Deutsche Post, Dunlop, Electronic Arts, Fiat/Alfa, ING DiBa, Jägermeister, Kyocera, Levi's, Mars/Effem, Opel, Philip Morris, Procter & Gamble, Vodafone ... Grey, GGK, Ted Bates, tkm/tkmStarcom, Crossmedia. ... |
Ralf Schwartz
- "Eine Vision aber auch nicht!"
Ich habe Marketing & Strategische Unternehmensplanung studiert. 24+ Jahre Erfahrung in Media, Kommunikation, Marketing, Strategic Business Development 5 Jahre Marketing auf Kundenseite*, 10 Jahre Geschäftsführer führender Kommunikationsagenturen. 2006-09 Mitglied der LeadAcademy Jury. Zwei LeadAwards: Silber04/Gold05. Mars, Effem, Procter & Gamble, Adidas, Sara Lee, Ford, Citroen/ Peugeot, Toyota, Volkswagen Group, RTL, Bertelsmann, Coca Cola GmbH, L'Oréal, Nestlé ... GlaxoSmithKline ... Grey/Mediacom, Young & Rubicam, Carat/Aegis, ZenithOptimedia ... Mehr zu Craft & Vision [R/Evolutionsberatung] Unsere Honorar-Initiative für junge Agenturen & GründerInnen Initiators & Co-Founders of  |
