distinctive leadership | ralf schwartz

Outgrowing Yourself: "The Best Way to Predict the Future is to Create it Yourself!"

The following charts are from the first two and a half minutes of the below video presentation from the Chairman & Co-Founder of the Singularity University, Peter Diamandis.
I will leave you with that. Enjoy!

Finally the video > feature film length to enlighten your holidays! Happy Easter!

Via Singularity University.

Awake! Grow! Inspire!

"As others sat at their computers, I walked, and got my blood flowing. As others held power business meetings and made deals, I walked, and had time to think. As others were productive and got tasks done, I walked and got nothing done, and cleared my head."

By Leo.

Mindset: Was tun bei aktivem und passivem Realitätsentzug im Management?

Vorstände und CEOs, Geschäftsführer und Top-Manager sind aktivem und passivem Realitätsentzug ausgesetzt, der sich derart schleichend entwickelt, daß sie ihn so wenig bemerken wie der Frosch die Hitze der immer heißer werdenden Herdplatte. Das Ende ist bekannt.

A - Wie kann es so weit kommen?

Nun, die Antwort ist einfach: Arbeitsteilung, Zeitmangel, fehlende Konzentration auf das Wesentliche sind die wichtigsten Faktoren des grassierenden Realitätsentzuges im Management.

In 3 Stufen wird dem Management Realität entzogen, was schließlich zu Realitätsverlust führt:

01 - Daten-Aggregation

Heutzutage vollkommen akzeptiert ist die Aggregation von Daten, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Was aber ist das Wesentliche?
In den Zeiten der Echtzeit-Ökonomie weiß man das leider nicht mehr im Vorhinein. Heute ergibt sich aus dem gerade noch Unwesentlichen sehr schnell eine einmalige Chance oder eine veritable Krise.

Den Aggregatoren kommt heute eine immense Verantwortung zu. Sie müssen erfahrene Entdecker, nicht mehr reine 'Erbsenzähler' und Excel-Experten sein. Hier geht nur noch wenig automatisch. Die 'Filter' müssen 'intelligent' werden.

02 - Informations-Verdichtung

Informationen werden immer stärker zu dem verdichtet, was vor einem Jahr - als man das letzte Mal darüber sprach - wichtig war. Dies wird zu einem immer größeren Problem. Der Filter des letzten Jahres ist längst überholt. Bei Daten und bei Informationen.

Immer noch gibt es informations-verdichtende Mediendienste, die dem Management eine vorselektierte Palette von Artikeln werktäglich zur Verfügung stellen. Diese sind ständig auf dem Stand von gestern während das Management im Morgen weilen sollte.

03 - Wissens-Filterung

Wissen veraltet so schnell wie der Fisch in der Zeitung von gestern. Niemand kann das für den Manager relevante Wissen vorfiltern. Wenn das ginge, wäre der Manager vorhersehbar, kalkulierbar, austauschbar - und damit im Grunde überflüssig.

Nur der Manager weiß, was für den Erfolg des Unternehmens wichtig ist. Und hier beißt sich die Katze in den Schwanz, denn er kümmert sich nicht kontinuierlich um die Optimierung, Anpassung und Erweiterung dieses Wissens, sondern überläßt dies menschlichen, organisatorischen und hierarchischen Filtern.

04 - Folge: Realitäts-Verlust

Redundante, verschleiernde Daten, unvollständige, irrelevante Information und sinnloses, nicht ziel-führendes Wissen führen zu Realitätsverlust: der Manager begreift - im buchstäblichen Sinne - nicht mehr, was dort draussen vorgeht. Ihm fehlen Trends, Kontexte, Kausalitäten, Muster.

Das Management sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Der Realitäts-Verlust wird zum Teufelskreis sobald man auf dieser Basis die Ziele, Maßnahmen und Aktivitäten der Zukunft definiert.

B - Was sind die Konsequenzen?

Der Top-Manager kann weder Chancen noch Gefahren rechtzeitig ausmachen. Er bewegt sich in einem Meer von Daten, Informationen und Wissen, kann aber dessen Relevanz für die zukünftige Entwicklung (für den zukünftigen Erfolg oder Mißerfolg) nicht mehr qualifizieren.

05 - (Nicht nur) Weisheit verödet

Die Weisheit des Managers (so sie existierte) verödet, da sie nicht kontinuierlich der Realität angepaßt wird, um ihr antizipativ vorausgehen zu können. Weisheit nämlich besteht aus Erfahrung, Wissen und Gesundem Menschenverstand.

Erfahrung, Wissen, Gesunder Menschenverstand aber muß man sich wie einen Muskel vorstellen. Sie brauchen Nahrung, um gesund, kräftig und relevant für den Körper und seine Fortbewegung bzw. Lebensfähigkeit zu bleiben. Sie brauchen Bewegung, Training und Herausforderungen (im Sinne des Grenzen-Hinausschiebens).

Wer rastet, der rostet. Dies gilt für Muskeln ebenso wie für die Weisheit (bestehend aus Erfahrung, Wissen, Gesunder Menschenverstand!).

Mit der schwindenden Weisheit verliert man die Entscheidungs-Kompetenz, Visions-Fähigkeit und Intuition. Selbst die Reflexe werden eingeschränkt, verlangsamen und verkümmern schließlich. Die Sinne (Augen, Ohren, Geschmacks- und Tastsinn) werden schwächer.

C - Was ist zu tun?

Dem Realitätsverlust geht der schleichende Realitätsentzug voraus. Dort muß man ansetzen. Der Top-Manager muß dem Realitätsentzug vorbeugen. Bei sich und allen anderen Mitarbeitern des Unternehmens.

Unternehmenskultur

Das Management muß eine Kultur der Offenheit, Transparenz, Meinungsfreiheit und Kritikfähigkeit schaffen. Alle Daten, Informationen, alles vorhandene und verfügbare Wissen muß jederzeit hinterfragt werden dürfen - von jeder Mitarbeiterin, jedem Mitarbeiter des Hauses.

Das Management muß Abteilungs- und Hierarchie-Silos niederreißen und Kooperation und Kollaboration zwischen Abteilungen, Einheiten und Ebenen fordern und fördern.

Das Management muß wieder an die Front, es muß den Kunden und seine Bedürfnisse und individuellen Sehnsüchte kennen, nicht nur seine aggregierten Probleme.

Bei sich selbst anfangen

Das Management muß erkennen, welche versteckten Realitätsentzieher an jeder Ecken - auch im eigenen Vorzimmer - lauern. Jede Kumulation, Aggregation, jeder Filter, jede Selektion muß kontinuierlich hinterfragt werden. Egal, ob es die Vorstandssitzung, die Marktforschung, die PR-Agentur, das Controlling oder das eigene Sekretariat, die persönliche Assistenz ist!

Das für ihn relevante Wissen muß der Manager selbst selektieren. Das ist eine seiner vornehmsten Aufgaben als Vorstand oder CEO.

Konversation statt Splendid Isolation

Das Management muß zum persönlichen Gespräch zurückfinden. Untereinander, auf den Fluren, in der Kantine, auf der Strasse, in der U-Bahn, mit dem Chauffeur.

Neugier und Serendipidität als Tugend

Das Management muß Neugier und Serendipidität als Tugend betrachten und offensiv pflegen - bei sich selbst und jeder Mitarbeiterin, jedem Mitarbeiter.

Das Wichtigste zum Schluß: Der Anfang von allem > Vorbild sein

Das Management muß in all diesen Punkten schillerndes und inspirierendes Vorbild sein. Das ist schwieriger als man denkt. Man muß Vorbild sein, ob man gesehen wird oder nicht. In jedem Moment, in jeder Situation. Man muß das leben, was man predigt. Walk the talk!

Nur dann kann man der Realität vorausgehen, sie erfolgreich formen, zum Wohle der Menschen und des Unternehmens!

(Inspired by "Warum Manager nicht twittern", Matthias Schwenk)

UPDATE

13. April, 23:16 Uhr > "Debatte über Unternehmenskultur: Die fiesen Rituale der Business-Elite", Spiegel. Via Sargnagelschmiede.

02. Mai

11:04 Uhr > "Wer sich heute im Job sicher fühlt, hat vergessen, wie man einen Frosch kocht.". Roland Kopp-Wichmann (der auch unten kommentiert) hat sozusagen mein obiges, einleitendes Frosch-Gleichnis auf alle Arbeitnehmer erweitert, die sich zu sicher fühlen in ihrem Job. Und er hat recht damit: "eine eindringliche Metapher, wie Menschen sich an verschlechternde Umstände gewöhnen, wenn die Veränderungen schrittweise - und nicht auf einmal - eintreten".
Man kann es nicht oft genug sagen. Es wird immer wichtiger, sich selbst/ständig infragezustellen und weiterzuentwickeln.

Just a Reminder: Reduce to the Max!

Tom Fishburne, whose best blog posts I am very proud to mirror at lead/marke, had his point on a crucial topic of this blog, ie. Reducing to the Max:

"Being busy is most often used as a guise for avoiding the few critically important but uncomfortable actions. ...

Doing something unimportant well does not make it important. ...

What you do is infinitely more important than how you do it. ...

Being busy is a form of laziness – lazy thinking and indiscriminate action."

And please always remember: in almost every business or life context it is not your boss, co-worker, peer, friend or spouse who define what is really important. You decide what is really important! It is your life! Your self-actualization!

UPDATE

March, 27th, 14:13 hrs > "The psychology of fast food", rc3.org.

On How to Thank a Teacher

Via cicconeyouthh.

At first sight this makes sense - in its truest meaning. And poses some questions: Do we really thank our teachers? At school? At college? The university? At our first job? In live?
Do we know, when - and what - we learn?
Do we accept to learn? Do we enjoy learning? Do we appreciate to learn, to be taught? To develop? To outgrow ourselves?

At second thought I asked myself: what might be the best way to thank your teacher!? How to really value what she has done? How to value the time he spent with you, discussed, argued, and learned together with you? How to value all the thoughts and sorrows she went trough to develop you, to help you grow.

There is only one answer:

You yourself should teach others by further developing what your teacher has tought you! Value what s/he has done (and is doing everyday) for you by spreading the word yourself, by helping others, by inspiring others like your teacher does.

UPDATE

March, 25th

11:48 hrs > Seth shows that you may even "... learn from a lousy teacher...".

Might be true that we even should thank a lousy teacher. He just makes us stronger. - But I think that's only right for the ones that are strong already.

Seth's 7th and additional point should be: Inspire the lousy teacher to outgrow himself by following YOUR example!

Du kannst nur soweit sehen, wie Du denkst

'Das habe ich nicht kommen gesehen', 'Das konnte niemand vorhersehen', oä. sind die Entschuldigungen der meisten Manager, wenn es mal wieder ein Problem gibt, ein Wettbewerber ein neues Marktmodell etabliert, aus einem MP3-Player und einer Shop-Software der iPod-Erfolg wird.

Während für einige der Tellerrand schon der Ereignishorizont ist, sehen andere gerade bis zur eigenen Tischkante, an der entlang sich die Arbeit stapelt, das Schicksal entlangtaumelt, die Zukunft vor dem Nichts steht.

Natürlich kann niemand alles wissen, erst recht nicht, wenn es die Zukunft betrifft. Tatsächlich aber gibt es Techniken - und vor allem Einstellungen -, die einem den Weitblick verschaffen, den man bisher vermißt.

Alles beginnt mit der einfachen Übung, das Undenkbare denken zu wollen (siehe vorheriger Artikel).
Um sich dem grenzenlos Undenkbaren zu nähern, sollte man seine Phantasie anregen, zB indem man sich 'ablenkt', etwas liest, hört, sieht, was neben dem eigenen Fachgebiet liegt. Indem man mit Andersdenkenden spricht, Menschen, die andere Meinungen, andere Fachgebiete, andere Hintergründe und Historien haben.

Warum nicht im Betriebsbistro (sei es die eigene Kantine oder die Kneipe an der Ecke) gerade mal mit denen essen, die man sonst nur aus der Ferne sieht? Zwei Meinungen, Sichtweisen, Welten prallen aufeinander: dies ist die Basis der Kreativität. Hier entsteht Innovation, so werden Visionen geboren.

Vergessen Sie den eigenen Markt Ihrer Marke, Ihres Unternehmens. Versetzen Sie sich in die Menschen, die um Sie herum arbeiten, die Ihre Produkte verwenden, die Ihre Produkte ablehnen und die der Konkurrenz bevorzugen. Denken Sie darüber nach, warum dies auch und gerade in der eigenen Familie passiert!

Zum Weitblick gehören Offenheit, Toleranz, Akzeptanz, Verständnis, Erkenntnis, Neugier!

Überlegen Sie, wie Ihr Produkt der neuen Unabhängigkeit, Individualität und Ungeduld der Menschen vorangehen kann. Überlegen Sie, wie Ihre Marke der neuen Unabhängigkeit, Individualität und Ungeduld der Menschen vorangehen kann.

Überlegen Sie, wie Sie selbst - als Vorgesetzter, Mitarbeiter, Kollege - Vorbild der neuen Unabhängigkeit, Individualität und Ungeduld der Menschen sein können.

Schieben Sie Ihre Grenzen kontinuierlich hinaus. Wachsen Sie über sich selbst hinaus. Jeden Tag ein bißchen mehr. Nehmen Sie die anderen mit. Werden Sie alle weitsichtig im besten Sinne des Wortes!

Try to 'Think the Unthinkable'

"It may be the hardest thing in the world to make yourself do. It may also be the one thing that saves your project, rescues your company, lifts your career, changes the trajectory of your community. Try thinking the unthinkable.

What if?
What if the web were to completely undermine your industry's business model? ...
What if a foreign competitor were suddenly to obsolete your product line?
What if your company were acquired and your job became redundant? ...

Get out of your comfort zone. ...
So make yourself think the unthinkable."

By Alan Webber "Thinking the Unthinkable".

Irre! - oder "Der Wahnsinn der Normalität"

Das Magazin der Süddeutschen empfiehlt das Buch von Psychiater und Theologe Manfred Lutz "Irre! - Wir behandeln die Falschen, warum die "Normalen" auch therapiert gehören."

Ich empfehle: Arno Gruen "Der Wahnsinn der Normalität" - Realismus als Krankheit: eine grundlegende Theorie zur menschlichen Destruktivität".

Hier ein paar Kapitelüberschriften, die verdeutlichen, warum man letzteres Buch - es ist übrigens von 1987(!) - lesen sollte:

- Die Verweigerung der Realität im Namen der Realität
- Selbsthaß als Ursprung der menschlichen Destruktivität
- Über Pflichtbewußtsein
- Anpassung, Rebellion und Gewalt
- Die Machtpolitik mächtiger Männer als Ausdruck innerer Leere
- Der Wahnsinn als Lebensweise

Für mich ist dies ein Standardwerk zu Macht, Machtpolitik und Destruktivität. Man sollte seine inneren Teufel erkennen und sich ihnen stellen - ehe es zu spät ist, wie bereits bei manchem Manager, Politiker, Gewerkschaftsboß, Vereinspräsidenten.

Wer dieses Buch liest, wird sehr schnell bemerken, wie sehr es dort 'an's Eingemachte' geht. Aber genau das ist wichtig.

Sich infragezustellen ist der erste Schritt, über sich selbst hinauszuwachsen.

Hier ein paar - aus dem Zusammenhang gerissene Zitate, die die Bandbreite Gruens unterstreichen:

"... Gehorsam mit Verantwortung gleichsetzt: Gehorsam sein heißt gut sein, und gut sein heißt verantwortungsvoll zu sein. Frei sein dagegen ist ungehorsam, und wer ungehorsam ist, fordert Mißfallen heraus und droht den Schutz der Mächtigen bzw. die Chance der Teilhabe an ihrer Macht zu verlieren."

...

"Wenn wir uns selbst nur dann lieben dürfen, wenn wir gehorsam sind, fühlen wir uns als rechtschaffene Menschen, wenn wir in anderen den Ungehorsam töten, der einst unser eigener war. Wir brauchen Feinde, nicht nur um uns selbst vor unserem alten inneren Feind zu schützen, sondern auch um die wachsende angestaute Wut abzureagieren."

...

"... das Denken in Schablonen. Erfolgreiche Beamte oder Manager wissen diese Schablonen geschickt zu handhaben. Sie respektieren die Scheu vor allen Neuerungen, die nur das Chaos vermehren und die innere Angst vergrößern."
(siehe dazu auch "Replace Your Fear of the Unknown with Curiosity")

Wie gesagt: Sich infragezustellen ist der erste Schritt, über sich selbst hinauszuwachsen ...

Grow: Replace Your Fear of the Unknown with Curiosity

Via dinapants.

One of the biggest obstacles standing in your way while trying to outgrow yourself might be your fear of the unknown.
You might not be aware of it, or you may have hidden it under a mountain of good intentions and best practices.

The fear of the unknown keeps you from enjoying the new, the new horizons, your limits, your brand's true potential, your co-workers' talents, your corporation's capability to truly embrace and realize change.

The fear of the unknown keeps you from optimizing your own intuition. You rely on others, not yourself. You rely on their ideas, opinions, decisions, not yours. With every decision not made by yourself you become more conditioned and addicted to your own world, and the decisions and opinions of others.

To outgrow yourself you will have to get rid of your fear of the unknown:

- Start by trying some new yoghurts.
- Drive to work on another route.
- Browse the web.
- Take the train instead of the car.
- Get to know your co-workers.
- See a movie you only judge to be good by the actor you like.
- Get into the bus and talk to your seat neighbour.
- Buy 5 magazines you do not know but which attract you.
- Try a new restaurant.
- Talk to your friends and co-workers about your experiences.
- Collect positive experiences, and do not get frustrated by bad ones.
- Try a new sport.
- Visit a city, region, country, you do not know.
- Understand the advantages of exploring the unknown: curiosity.
- Learn about new markets, new leadership techniques.
- Understand creativity as the new combination of two existing things.
- Understand innovation as pushing your limitations.

Understand pushing your limitations as outgrowing yourself!
Inspire your friends and co-workers to follow your role modelship to replace their fear of the unknown with curiosity!

UPDATE

March, 5th

15:15 > "Fear Nothing", future buzz.