distinctive leadership | ralf schwartz

Open Culture: 50 Famous Academics & Scientists Talk About God

Via Open Culture.

"... 16 Nobel prize winners, and a bundle of recognizable names, including Richard Feynman, Steven Pinker, Oliver Sacks, Bertrand Russell, Stephen Hawking, and Leonard Susskind."

"Become The Change You Want to See!"

Via whatsthegab.

Winnie-the-Pooh or The Relevance of Questioning the Status Quo

Nearly 6 years ago I held a lecture in Leadership Excellence at the University of Furtwangen. One of my most relevant issues was the non-existence of 'Questioning the Status Quo in Management and Leadership'.

I illustrated that with the following excerpt from a famous children's book we all know - but never understood as a kind of philosophical paragraph:

Der Beste für den Job? Oder doch nur der beste Freund?

In einer Wirtschaft, in der jeder nur an sich denkt und das System Markt, das System Unternehmen ausbeutet, indem er es auf die monatliche, persönliche Cash-Cow reduziert, ist es Normalität, daß niemals der Beste für den Job eingestellt wird.

Eingestellt wird der, der am wenigsten nach Ärger aussieht. Der, der das System nicht durcheinanderbringt. Der, der keine Frau ist. Der, der schlechter ist als man selbst, der, der einem nicht gefährlich werden kann, in einem Team, das einem nicht gefährlich werden kann.

Soweit, so klar. Das ist längst anerkannte Praxis.

Outgrow Yourself! - by Trying Something New for 30 Days [3min Video]

After introducing Daniel's 30sec test to you (Daniel Pink: A 30-Second Test for whether Your Boss is a Jerk or Gem ...), I would like to give you something more challenging:

Matt Cutts: Try something new for 30 days (3min video)

Daniel Pink: A 30-Second Test for whether Your Boss is a Jerk or Gem ...

"If you ever want to understand your boss, corner him (or her) at the next office party and see if he’ll play a little game. ... Then ask your boss to extend his (or her) right forefinger. ...

Then ask him to take that extended finger and draw a capital E on his forehead.

Does he draw the letter so that it faces him - that is, backward to a person looking at him? Or does he draw the letter so that the viewer can read it? Neither way is right or wrong. But the direction of that letter might tell you something about the disposition of that leader.

...

People who write the E so that it’s backward to themselves but legible to their partner have taken the other’s perspective. Those who draw the E so that it’s readable to themselves but backward to others haven’t bothered to consider the other person’s point of view."

Please read Daniel's full - and great - post Why bosses need to show their soft side at the telegraph.

Ideally you start at yourself! But don't cheat, now you know the better version.

Everything You Do is Magic!?

Jede Ausstellung, jede Präsentation, jedes Meeting, jede Idee, jedes Gespräch, jede Begegnung muß die beste Deines Lebens sein! Alles andere ist Laienschauspiel. Los jetzt! Zeig's ihnen!

Alain de Botton: A Kinder, Gentler Philosophy of Success [TEDtalk]

Yeah, this one is from 2009 - but it is timeless! Enjoy!

Via.

Emotional Leadership: Being Optimist, Pessimist, Realist - at the same Time!

Via eyeronik-eyekonik.

Ackermann: Führungsschwächster

Soso, die Deutsche Bank bekommt eine Doppelspitze - eindrucksvoller kann man Führungsschwäche in höchster Potenz nicht unter Beweis stellen.

01 - Wahre Führung weiß, daß sie nicht unersetzlich ist. Sie hält sich auch in keiner Sekunde dafür. Daher bestellt sie schon sehr früh einen Nachfolger - der besser ist als sie selbst. Das zeigt wahre Größe.

02 - Wahre Führung benötigt keine 2 Nachfolger. Dies zeugt nur von Arroganz, entschied die Führung selbst über diese Doppelspitze. Sie beweist damit, daß sie meint, ein Mann allein sei nicht manns genug den Scheidenden zu ersetzen.

Zwei Nachfolger, vom Aufsichtsrat ernannt, beweisen nur eines: es ist kein wirklicher Nachfolger vorhanden. Alle Beteiligten haben ein Problem.

03 - Wahre Führung macht sich beizeiten überflüssig. Das ist die höchste Kunst - und etwas, was Männer und Frauen überhaupt nicht beherrschen.

Wahre Führung führt von hinten und von unten. Sie muß nicht im Mittelpunkt stehen, sie muß nicht offensichtliches Vorbild sein. Trotzdem inspiriert sie vorbildlich jeden Mitarbeiter, Kunden und Freund des Konzerns, der Partei.

Wahre Führung nämlich will Welten bewegen, sich nicht in der Sonne der Medien und Bewunderung aalen. Wahre Führung führt - ohne viel Aufhebens und Gedöns.
Wahre Führung kann nicht anders.

Addendum

26. Juli > Aber natürlich geht es auch noch schlechter: "Im Sinne der guten Unternehmensführung ist es ein Skandal, dass Josef Ackermann direkt vom Vorstandschef zum Chefaufseher werden soll, meint Corporate-Governance-Experte Manuel Theisen.".

"The Hardest Thing to Face is Yourself"

While writing Venice: Selling-off a City Brand after being back again from there I thought ...

Via diemkay.

... even in case you are a city.

You built an empire, you built an image upon your heritage, you still work hard, you attract fans, you attract money, you attract the media.

You established distinction upon the cities of the world.

But: You do not realize that you yourself change, your personality, your character - by attracting more fans, becoming more successful.

You do not realize that you some time ago started to attract the wrong people, took a wrong turn on your road to success. You do not realize that you for some time now try to be everybodies darling. You do not realize that becoming everybody's darling is almost never successful.

Au contraire, everybody's darling will soon become nobody's darling, because you lose your edge, your personality, your distinction. Everybody's friend is nobody's friend.

By not concentrating on your inner, your long grown talents, and mastership, you will become like everybody else.

By being nice and pleasant to everybody, by not polarizing, your message won't be clear enough to cut through the clutter.

Pleasing everybody forces you to focus on the smallest common denominator. If you like it or not: you will have to sell cheap. Your brand, your company, your city, yourself.

You do not like that? Stop becoming a commodity!
Become premium! Be distinctive - by being unique & relevant!