distinctive leadership | ralf schwartz

Finanzkrise? Pah! Politkrise!

Längst haben wir es nicht mehr mit einer Finanz-, Banken- oder Schuldenkrise zu tun. Das will uns die Politik nur weismachen.
Die Politik arbeitet sich gerade an sich selbst, ihrer Vergangenheit und ihren falschen Entscheidungen ab.
Wir stecken mitten in der größten politischen Vertrauens- und Führungskrise seit Ende des II. Weltkrieges.

Iain McGilchrist: The Divided Brain and the Making of the Western World [Video]

 
Via RSA. 

Andy Warhol: When People are Ready to, they Change!

"When people are ready to, they change. They never do it before then, and sometimes they die before they get around to it. You can’t make them change if they don’t want to, ...

Via weissesrauschen.

... just like when they do want to, you can’t stop them."

Andy Warhol

Funny enough, they are still the same person. And they may become superheroes. Like the one above.

In the first place, reading the first few lines, you judge them as objecting and stopping every change s/he encounters.

Reading the last line, you cannot stop her or him changing the world for the better ideally for good.

I think this is what we at The Third Club would like to achieve.

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)

We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).

(Polaroid by Douglas Wilson > available here) 

At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.

(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)

This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:

Don't Rumulate - Get Your Act Together!

"All the mental energy that you use to elaborate your misery would be far better used trying to find the one, seemingly impossible way out of your current mess.

It’s best to spend zero time on what you could have done and all of your time on what you might do.

Because in the end, nobody cares, just run your company."

Via hiten.

"Ich studiere BWL, weil ich mich nicht traue, zu studieren, was ich liebe"

Im Artikel Where Are All the Women Scientists? sagt Michelle Obama: “Me? I'm a lawyer because I was bad at math and science. It's what you opt out for."

Das erinnert mich eindrucksvoll an eine Vorlesung, die ich 2005 vor jungen Studenten der BWL hielt - 4-6. Semester.

Mein Kurs hieß 'Leadership Excellence', dauerte 3 Tage und sie waren alle freiwillig anwesend.

Noch nie hatte ihnen dort jemand die Frage gestellt, die ich ihnen als meine allererste stellte: Warum studiert Ihr BWL?

Ich blickte ihn konsternierte Gesichter. Erst ganz allmählich tröpfelten Antworten in das Plenum. Ich war so überrascht damals, daß ich später immer wieder die gleiche Frage - mit immer den gleichen Antworten - stellte.

90% der Anwesenden hätten lieber etwas anderes studiert, gelernt, verfolgt. Sie waren von ihrem Wege, ihren Träumen und Zielen abgebracht worden durch das System Karriere, durch die Eltern, durch die Schule und Gesellschaft. Ein bedauernswerter Haufen Jugend, der auf dem Altar der Stromlinienförmigkeit geopfert wurde.

Steven R. Covey: The Main Thing ...

Via robot-heart.

Revisited: Around the World CEOs and Managers Breathe a Sigh of Relief on Steve Jobs' Resignation

(Note: Originally posted on August, 25th, 2011)

CEOs and managers may respire. Their hardship is finally over. After Steve's resignation death on Wednesday, Oct., 5th, (added Oct., 7th) nobody - they hope - will compare them to Steve again.

They all hated to be compared to a phenomenon. They all hated to be confronted with expectations only a Steve Jobs could live up to.

And they had a great excuse: he was the only one, there was no other coming near to his achievements. Yes, he was a phenomenon, and they themselves were great managers. They could live with that.

I must disenthrall them all, it's even worse: they all could become a Steve Jobs, they all could innovate, they all could transcend markets, they all could build Informal Markets (as I call them), they all could introduce revolutionary business models, and realize them successfully. No excuses apply.

"Stay Hungry. Stay Foolish." RIP Steve.

 

 

 

 

Stay Hungry. Stay Foolish.

Steve Jobs
1955-2011 

 

 

 

 

 

 

"The people
who are crazy enough to think
they can change the world,
are the ones who do."

Think Different, via CTurlington.

 

Pofalla & Merkel: Vorbild und Macht!?

"Pofalla hat sich charakterlich als unfähig für das Amt des Kanzleramtsministers erwiesen. Er wird aber bleiben, weil ihn Merkel nicht opfern wird.

Merkel sucht ihre Umgebung nicht in erster Linie nach charakterlicher oder fachlicher Eignung aus, sondern nach bedingungsloser Loayalität."

Via Michael Spreng.

Distinctive Leadership bedeutet, Menschen um sich zu scharen, die besser sind als man selbst, die einen fordern und herausfordern, sich selbst ständig weiterzuentwickeln.

Distinctive Leadership bedeutet, Menschen um sich zu scharen, die Vorbilder sind, damit man ungebremst, qualitativ beschleunigt gar, über sich selbst hinauswachsen kann.

Distinctive Leadership bedeutet, Menschen um sich zu scharen, die inspirierendes Korrektiv der eigenen Fehler sein können, nicht ihre Verstärker. - Macht zu suchen um ihrer selbst Willen ist dabei immer der größte Fehler von allen.