As Rachel says in her comment: "I don’t know about you, but I talk about all of the above", and I must admit: I do, too. Because we all are all the above.
But we should try to find out when we should be great, and when we are free to be average, or even small. The right blend is our success' prerequisite - in life and in business. Ah, you know that! Just wanted to remind you.
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Via ellephanta.
Funny enough, even those (managers and politicians) who are convinced to think, decide and act impartially and unbiased do see things as described by Anais. Because everybody around them is trying to bias them towards a more or less egoistic action or decision.
Sometimes - if they (managers and politicians) are really good - they are hired to take biased decisions, based on their so far successful intuition.
(Yes, intuition, too, is bias. It is bias par excellence, the most profound bias of all, because it is derived from our own innermost 'experience'.)
To understand the bias in our own decisions and actions we must develop a more grounded intuition than we have today. We must develop (sort of) two levels of intuition, competing constructively in our guts and brains.
We must be able to switch between both of them. We must know which one we are using at the moment, and what the implications are.
To do that perfectly well we must develop a sense of justice, a curiosity for new perspectives, and a fairness to listen to all opinions - and not ignorantly quiet some of them down. We have to develop a love for discourse.
We simply have to become better people, leaving ignorance, intolerance, and arrogance (against individuals, groups, facts, books, machines, events) behind.
Let us start today. Tomorrow we all will be better managers and politicians - in business and in our private lifes.
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The philosophy of some natural-born politicians and managers (try to avoid those guys, whereever you encounter them):
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Gerade in Zeiten von Social Media, gerade als Identifikationsfigur vieler, vieler Kreativer, wäre es natürlich wünschenswert, würde Amir Kassaei auch vorbildlich kommunizieren.
Viel zu oft vergessen CEOs, et al. die Regeln guter, klarer, kontextualer Kommunikation. Dies im Besonderen, fühlen sie sich (vermeintlich) angegangen. Einer Persönlichkeit, die mitten im Rampenlicht des Unternehmens, der Branche, der Politik oder der Medien steht, sollte dies aber nicht zu schaffen machen.
Vielmehr sollte man dies als Chance nutzen, auch den letzten Zweifler, Andersdenkenden, Abtrünnigen mit Charme, Authentizität und vorbildlich konstruktivem Dialog (und entsprechenden Argumenten) für sich zu gewinnen.
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This - for some - might sound old-fashioned, out-of-time, but it is the foundation of culture, coexistence, trust, cooperation ...
Be 'courageous' and - just for one day - experience the benefits of being honest. You will see that people will love it.
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"Leaders are wise to behave with a consciousness
of how other people might view what they do - and the awareness that
people probably will view it. That requires truly authentic leaders
whose characters are not mental constructions faked for the job but run
deeply in their hearts and souls.
In the age of social media, instant video feeds via cell phones, and hidden surveillance cameras, this advice about authenticity increasingly applies to everyone who aspires to leadership." Rosabeth Moss Kanter
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In der Kolumne der manager-magazin Mai-Ausgabe schreibt Reinhard K. Sprenger unter "Vorbild a.D." (leider nicht, wie heute 95% des Heftes, online):
"Doch ist die Vorbilderwartung noch hilfreich in Zeiten hochvernetzter Arbeitsstrukturen, internationaler Mobilisierung und Flexibilisierung, einer auf Symmetrie und Partnerschaft abzielenden Wertedynamik?
Nein, es geht nicht darum vorbildlich zu sein."
Und so geht es fröhlich weiter, im Sinne 'man brauche keine Vorbilder, denn diese züchteten bloß Nachahmer': "Sind das die Mitarbeiter, die wir brauchen, jene, die die Nachbilder von Vorbildern sind? Mitarbeiter, die nicht kreativ sind, sondern nachahmen? Die nicht denken, sondern kopieren? Die nicht vorauslaufen, sondern hinterher?"
Ich möchte dreierlei antworten, denn das mit dem Vorbildlichen ist so eine Sache:
01 - Man kann nicht Nicht-Vorbild sein
Genausowenig wie man nicht Nicht-Kommunizieren kann, kann man nicht selbst entscheiden, ob man Vorbild ist oder nicht, Vorbild sein will oder nicht.
Menschen werden immer nach Vorbildern suchen, im Guten und im Schlechten, und sei es nur zur Entschuldigung der eigenen Tat.
Im Ideal wollen die Menschen wachsen und richten sich nach ihrer individuellen Sonne aus, gehen aber dennoch ihren eigenen Weg.
Man hat keine Wahl, man ist irgendwie Vorbild. Jeder. Immer. Punkt.
Dessen sollte man sich bewußt sein.
02 - Sobald es lebt, ist es Vorbild
Auch das von Reinhard Sprenger Beschriebene ("... hochvernetzter Arbeitsstrukturen, internationaler Mobilisierung und Flexibilisierung, einer auf Symmetrie und Partnerschaft abzielenden Wertedynamik ...") erfordert Vorbilder, die nämlich genau dieses Beschriebene vorleben, das Neue, das Andere, das hoffentlich Erfolgreiche.
Wenn neue Methoden nicht implementiert werden, nicht gelebt werden, sondern nur auf wichtigen Postern der Geschäftsführung im Aufzug lesbar sind, wird sich das Unternehmen nicht in diese Richtung entwickeln.
Sobald sie aber gelebt werden, werden sie nachgeahmt (oder abgelehnt). Ohne Vorbild-Mechanik bricht die informelle Kommunikation zusammen.
03 - Adaption und Reflexion perfektioniert das Vorbild
Im besten Falle, wenn nämlich die von Sprenger gewünschte Kreativität und Innovationsfreude auch bei der Reflexion des Vorbildlichen einsetzt, wird der vorbildliche Weg infrage gestellt, er wird durchdacht und optimiert - und wird dadurch wieder selbst zum Vorbild für andere bzw. dient als Feedback-Schleife für das Original, das sich daran selbst schärfen und weiterentwickeln kann.
Fazit
Vorbilder wird es immer geben, ob sie sich dessen bewußt sind oder nicht. Vorbilder werden wir immer brauchen, ob wir uns dessen bewußt sind oder nicht.
Die vorbild-eigene Qualität ist entscheidend - und die Qualität des Denkens und Handelns derer, die sich Vorbilder suchen.
Alles beginnt mit dem Gesunden Menschenverstand und der Tatsache, die Fluch und Segen sein kann, daß nämlich niemand Nicht-Vorbild sein kann.
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Great and surprising talk. Showing the facts of business life.
Kindergarten kids succeed because they don't jockey for power, they do not try to become the CEO. Business School Graduates fail because they are trained to find the single-right plan, then execute on it, run out of time, and: it's a crisis!
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At first sight this makes sense - in its truest meaning. And poses some questions: Do we really thank our teachers? At school? At college? The university? At our first job? In live?
Do we know, when - and what - we learn?
Do we accept to learn? Do we enjoy learning? Do we appreciate to learn, to be taught? To develop? To outgrow ourselves?
At second thought I asked myself: what might be the best way to thank your teacher!? How to really value what she has done? How to value the time he spent with you, discussed, argued, and learned together with you? How to value all the thoughts and sorrows she went trough to develop you, to help you grow.
There is only one answer:
You yourself should teach others by further developing what your teacher has tought you! Value what s/he has done (and is doing everyday) for you by spreading the word yourself, by helping others, by inspiring others like your teacher does.
UPDATE
March, 25th
11:48 hrs > Seth shows that you may even "... learn from a lousy teacher...".
Might be true that we even should thank a lousy teacher. He just makes us stronger. - But I think that's only right for the ones that are strong already.
Seth's 7th and additional point should be: Inspire the lousy teacher to outgrow himself by following YOUR example!
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Ich möchte nicht unterstellen, daß sich Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte wie kleine Kinder verhalten, sondern nur anregen, das obige Zitat auch im eigenen Unternehmen in die Tat umzusetzen.
Schaden kann es nicht. Nähe ist wichtig. Vertrauen ist wichtig. Regeln sind wichtig. Auch wenn sich dies für den durchschnittlichen Manager als 'kindisch' darstellt. Aber wer will schon durchschnittlich sein?
Die Unabhängigkeit, Individualität und Ungeduld des anderen verstehen, respektieren und einschätzen zu können, ist eine der zentralen Eigenschaften guten Managements, Leaderships gar. Nur dann entsteht ein wirklich großartiges Team, wirklich großartige Arbeit und nachhaltiger Erfolg - für Mensch, Marke und Unternehmen.
Das Selbst-Vertrauen des Einzelnen, des Teams, der Marke, des Unternehmens sind die Basis für diesen Erfolg. Dieses Selbst-Vertrauen aufzubauen, es im positiven Sinne zu schüren - ohne es in Arroganz zu treiben - kann nicht früh genug beginnen.
"... jeden Freitag ... eine Stunde pro Woche ... lernen, Regeln aufzustellen und einzuhalten und Rücksicht aufeinander zu nehmen. ... mehr über sich selbst erfahren. ... über ... Selbstvertrauen ... sprechen. ... der dreibeinige Hocker ... »Fähigkeiten haben«, »Anerkennung bekommen« und »Verantwortung übernehmen«.
In diesem Sinne: Outgrow Yourself, Inspire the World!
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Knappe 10 Minuten, die ein paar wertvolle Tipps bereithalten, um in Verhandlungen besser zu bestehen - wobei man bedenken sollte, daß viele 'Gespräche' eigentlich 'Verhandlungen' sind.
UPDATE
24. Januar
11:55 Uhr > "Ist das Harvard-Modell des Verhandelns wirklich überholt?", Persönlichkeits-Blog.
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Da die meisten von uns die meiste Zeit des Tages in Meetings verbringen, die meist unbefriedigend und ineffizient verlaufen, sowie kein produktives Ergebnis zeitigen, kann man nicht oft genug über gute Meetings aufklären:
"The Most Important Part of a Productive Meeting", SocialMediaToday.
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Wie schnell wir Opfer unserer eigenen Welt, unserer Perspektiven und Vorurteile werden können, zeigt ein Artikel der mediaclinique: "Wedekind, Westerwelle und die "kulturell und menschlich wertvollen Gruppierungen"".
Es ist mehr als sinnvoll, sich selbst, seine Einstellungen, seine Konzepte von Welt, Gesellschaft und eigenem Handeln regelmäßig infragezustellen. Dazu bedarf es eines Eichmaßstabes, der sich idealerweise an ungeschriebenen, ewigen Gesetzen mißt und nicht an den momentanen Moden und Vorlieben der Führung im Unternehmen (im Kleinen) oder der Führung von Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Medien (im Großen).
Am wichtigsten jedoch ist diese Übung für all jene, die sie am seltensten wagen: die Lehrer und Professoren, die uns - nicht nur für Schule und Beruf, sondern das Leben als Ganzes - bilden sollen. Bilden und entwickeln, formen, auf daß wir uns nicht mehr formen lassen.
Die Suche nach den ungeschriebenen Gesetzen übrigens ist eine Suche nach und in uns selbst, nach der Moral und Ethik, die uns unsere Eltern, unsere Erziehung, die Straße, die wir runterrannten und die Bücher, die wir lasen, mit auf die Lebensreise gaben.
Wir erinnern uns nicht mehr?
Dann wird es Zeit, in uns zu gehen. Zeit zur Reflexion - und zur Reinkarnation des einst gekannten, einst geliebten, einst gelebten.
Zeit, wieder der Kultur zum Siege zu verhelfen, die uns überlebensgroß machte, aber auch bescheiden, die nicht auf äußere, sondern innere Werte setzte, die nicht allein gewinnen, sondern durch den Wettstreit aller alle gleich- und gemeinsam voranbringen wollte.
Sieger und Verlierer wurden gleichsam gefeiert. Das Spiel zählte, die Unterhaltung und die Spannung. Die Kraft, und nicht die Macht. Die Weisheit, und nicht die Cleverness. Das Hinausschieben von Grenzen, die Entwicklung, der Fortschritt.
Seien wir achtsam, hinterfragen wird das Gegebene, das allzu Gewohnte. Machen wir es uns nicht allzu einfach. Denken wir doch einfach mit ... und voraus. Einfach zweimal - bevor wir reden, schreiben, handeln.
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Ein kurzer Gruß, wenn man jemanden in den Bürofluren zum ersten Mal am Tage sieht. Ein Lächeln. Alles wird gut. Oder: Man wundert sich, wenn einem kein Lächeln, sondern Mißmut entgegenstrahlt, denkt sich aber nichts mehr dabei, geht weiter. Man hat stillschweigend die Kultur dieser Umgebung akzeptiert.
Nichtsdestotrotz speichert man irgendwo im Reptiliengehirn oder lymbischen System, irgendwo tief unten, verborgen, nur den Gefühlen und der Intuition zugänglich, diese Begegnung: X grüßt nicht, X ist eigentlich immer unfreundlich, schlecht gelaunt, mißmutig ...
Dabei wäre es doch so einfach, mit einem Lächeln auf den Lippen durch die Gänge zu gehen. Man muß sich nicht verstellen. Ganz im Gegenteil: wenn man nicht aus sich heraus lächelt, merkt das jeder, und man sollte vielmehr darüber nachdenken, warum man selbst nicht lächelt, grüßt, gute Laune hat!
Egal, wo wir in den USA waren, in kleinen Dörfern wie Boulder City, in
Großstädten wie LA, SF, Las Vegas oder Chicago, überall wurde gegrüßt,
kurz genickt, gelächelt, waren die Menschen freundlich.
Natürlich grüßt
nicht jeder jeden, aber doch so viele, daß es auffällt, daß die andere
Mentalität, die höhere Freundlichkeit, das Interesse am anderen
durchkommt - oder nur das Eigeninteresse, daß man allein zurückgegrüßt
wird, wenn man selbst zuerst grüßt.
Hier in Deutschland hat das Grüßen schon lange aufgehört. Die Alten wundern sich manchmal noch darüber, denn früher war es die normalste Sache der Welt. Heute ist Unfreundlichkeit und Gleichgültigkeit die normalste Sache der Welt.
Interessant dabei: man bemerkt immer nur den Unterschied! Will heißen, wenn einige wenige noch lächeln, gibt es Hoffnung, man kann bemerken, daß etwas nicht stimmt, man kann etwas ändern, zum Guten wenden.
Wenn keiner mehr grüßt und lächelt, fällt es bald gar nicht mehr auf, daß Stimmung und Kultur am Boden sind - und es ist egal, ob dies auf dem Büroflur oder auf der Straße passiert.
In San Francisco gab es übrigens eine interessante Ausnahme: in der City Hall hat niemand der Beamten, Politiker oder Lobbyisten uns oder andere gegrüßt!
Lächeln und Grüßen schadet nicht, gute Laune schadet nicht. Sie kann sogar anstecken. Sie versüßt den Tag, den man mit ihr beginnt. Sie erlaubt Höhenflüge und färbt manches Grau in den Farben der Jahreszeiten, wie wir sie noch aus Büchern kennen.
Lächeln gibt Geborgenheit, gibt Sicherheit und Motivation. Man kann kreativer und innovativer, man kann mutiger und aufmerksamer sein, man ist konzentrierter und fokussierter.
Bekommt man dieses Lächeln unaufgefordert und nicht als Reaktion auf das eigene, bekommt man es von einem Unbekannten und/oder Vorgesetzten, kann es zu Höchstleistungen anspornen. Man fühlt, daß man heute alles schaffen kann.
Wenn niemand mehr lächelt, weiß man, daß alles verloren ist, nichts mehr gelingt, jede weitere Anstrengung überflüssig und wertlos ist.
Wir haben es in der Hand, was wir aus unserem Leben und dem der uns Nächsten machen! Entscheiden wir weise!
Oder probieren Sie es doch einfach aus!
1 - Aus dem Büro auf den Flur gehen und jeden grüßen, den man heute noch nicht begrüßt hat.
2 - Auf dem Weg nach Hause heute im Fahrstuhl lächeln, in den fremden Fluren, im Bus, der Bahn.
3 - Auf dem Weg nach Hause die Nachbarn grüßen.
4 - Morgen wieder rückwärts bis 1) so beginnen und im Büro zuallererst eine Runde durch den ganzen Flur und seine Büros drehen und allen lächelnd einen Guten Morgen wünschen. En passant. Zurückhaltend.
5 - Lassen Sie dies alles zur angenehmen Gewohnheit werden und bemerken Sie, wie sich die Welt um Sie herum verändert.
6 - Funktioniert auch bei Männern!
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Lesenswert in der Süddeutschen: "Führungskultur: Die verstockte Elite". Klingt sehr nach der Realität, die einem in den Fluren, Etagen, Vorständen dieser Unternehmenswelt entgegenströmt. Wohin uns dies gebracht hat, kann man an der aktuellen Situation da draussen ablesen!
Dabei kann jeder Einzelne jeden Tag einen Unterschied machen! Im Großen und im Kleinen! Es geht um einen höheren Nutzen des Einzelnen, um Motivation, Engagement, Integration, Respekt, es geht um Produktivität, Effektivität und - ja tatsächlich - Spaß und Zufriedenheit.
Die von mir empfohlene Lösung klingt einfach, ist aber sehr herausfordernd, denn sie erfordert Mut, Rückgrat, Zivilcourage, Weitblick jedes Einzelnen:
- Sei, wer Du bist!
- Sage, was Du denkst!
- Messe Dich nicht am Hier und Jetzt!
- Entwickle Dich! Wachse!
- Setze Dir höhere Ziele!
- Lasse Dich nicht verbiegen!
- Lasse Dich nicht einschüchtern!
- Mache Fehler und lerne daraus!
- Verlasse eher das Unternehmen als Deinen Weg!
Bedenke bei allem, was Du tust, ob Du gesehen wirst oder nicht: Du bist Vorbild!
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Nachdem hier schon die neuen Räumlichkeiten von Lego und (bei der mediaclinique) die Kawasaki-Photos der Google Deutschland Zentrale gezeigt wurden, folgt nun das Innere des Guardian nach Thomas Knüwer.
Bemerkenswert sind seine letzten beiden Sätze: "Und all das ist ein gewaltiger Unterschied zur Situation in Deutschland. Mir war kalt, als ich ging".
1 - brachte genau dieser letzte Satz mich dazu, Post und Photos hier zu empfehlen und
2 - nochmal hier klar aussprechen zu wollen, wie wichtig das Design eines Offices, Departments, Unternehmens für die Qualität, Geschwindigkeit und Offenheit der Kommunikation in diesem Unternehmen ist, wie wichtig dies für Innovation, Kreativität und Zukunftsfähigkeit, für Motivation, Engagement und Kultur, für Freude, Spaß und Zufriedenheit, für Effektivität und Produktivität, für Relevanz, Inspiration und Nutzen der Menschen und Marken im Unternehmen ist.
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Im folgenden habe ich die Empfehlungen, die das DrewBlog für das Rebranding von Marken aus der Obama-Erfolgsstory ableitete, auf die erfolgreiche Führungspersönlichkeit in Leben und Management verlängert.
Obama für Manager, Obama für Marken. Manager und Politiker müssen
doch irgendwie auch Marke sein. Authentisch, inspirierend. Nicht jeden Tag
gleich, nicht jeden Tag anders ...
Stand for Something
"Obama combined a simple, rational message - Change, with an emotional and empowering call to action - Yes we can." Und was ist Ihr Mantra? Wofür stehen Sie? Welchen Unterschied machen Sie zu all den anderen auf den Gängen und Fluren?
Das sollten Sie so schnell als möglich herausfinden, denn darauf kommt es an, um nicht unterzugehen in der grauen Masse.
Capture and Empower Your Fan Base
Wer - und vor allem wo - sind Ihre Fans und Anhänger? Wer würde Ihnen folgen? Durch dick und dünn? Innerhalb und außerhalb des Unternehmens? Auf wen können Sie vertrauen? Wer kennt Ihre Meinung? Wer schätzt sie und Sie?
Sprechen Sie regelmäßig mit ihnen - statt zu ihnen. Seien Sie erreichbar und verfügbar. Leben Sie eine Politik der Offenen Tür - für jeden im Unternehmen. Das gelingt übrigens auch virtuell, um all jenen ein Forum zu bieten, die nicht so einfach in Ihr Büro kommen können.
Turn on the Videos
Zeigen Sie sich. Zeigen Sie Ihr Gesicht. Wenn Sie nicht regelmäßig alle Mitarbeiter besuchen oder sehen können, machen Sie Videokonferenzen oder senden Sie Videos. Sorgen Sie für direkte Feedback-Möglichkeiten - dafür muß nicht jeder selbst ein Video drehen!
Lighten Things Up
Auch in Zeiten der Krise sollte man nicht alles bierenst und tiefschwarz sehen. Man kann Dinge auch mal leicht nehmen und mit Humor. Wir sind Menschen und brauchen soziale Bindungen, gemeinsame Erlebnisse und ein wenig Sonne.
Touch Your Target
Mit einer lockeren Art kann man am ehesten seine Zielgruppe für sich gewinnen und seine Ziele erreichen - ohne sich zu verbiegen. Werden Sie empathisch und verstehen Sie, was in den Menschen um Sie herum vorgeht. Gehen Sie individuell darauf ein!
Measure Green, Make Green
Während die meisten nur darüber reden, sollten Sie handeln. Fangen Sie mit den einfachen und kleinen Dingen des täglichen Lebens an. Setzen Sie Zeichen. Seien Sie Vorbild. Vereinbaren Sie die neuen grünen Regeln: Licht und Computer werden abends ausgeschaltet, der Müll getrennt, die Energiesparlampen eingeschraubt. Fragen Sie, was der Einzelne noch tun kann und möchte. Starten Sie einen Ideenwettbewerb für Büros und Produktion.
Do Well by Doing Good
Erweitern Sie den Wettbewerb von Grün auf 'Alles'. Welche kleinen (und großen) Beiträge des Einzelnen, des Teams, des Unternehmens machen das Unternehmen sozialer, effizienter, erfolgreicher?
Define your Value
Hier schließt sich der Kreis: Während Sie oben noch definiert haben, für was Sie stehen, sollten Sie nun auch wissen, was Ihr Wert ist. Für die anderen! Warum sollten diese anderen Sie vermissen? Was tragen Sie Einzigartiges und Wertvolles bei?
Spend it if You’ve Got It
Halten Sie mit Ihrer Botschaft, Ihren Aktivitäten nicht hinter dem Berg! Geben Sie nicht an, seien Sie aber auch nicht zu bescheiden. Tue Gutes und sprich darüber. Nur wenn Sie Ihre Botschaft säen, kann Sie wachsen, gedeihen und sich ausbreiten. Nur wenn Sie als Vorbild erkennbar und identifizierbar sind, kann man Ihnen folgen!
> Hier der Original-Text, der sich, wie gesagt, mit dem 'Marken-Rebranding nach Obama' beschäftigt, aber nichtsdestotrotz interessant ist.
> Hier ein älterer Text des inspiration/leader zum Thema: "Von Obama Führen lernen!".
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"Es spielt keine Rolle, daß Du eine Vision hast, wenn Du sie nicht artikulieren kannst", schreibt Carmine Gallo in der BusinessWeek.
Hier seine 4 Punkte, wie man eine Vision auf den Punkt bringt und effektiv kommuniziert, damit sie Realität wird:
"Brevity. Google guys Sergey Brin and Larry Page once walked into a venture-capital firm and were able to express their company’s vision in one sentence: "Google provides access to the world’s information in one click." One investor told me that if an entrepreneur cannot articulate his or her vision in 10 words or less, he wouldn’t give that entrepreneur a dime. If your listeners cannot remember your vision, it won’t inspire anyone.
Specificity. Inspiring visions rally people to a greater purpose, even if they seem daunting at first. On May 25, 1961, President John F. Kennedy outlined a specific vision to conquer space. Not only would America land a man on the moon and "return him safely to earth," he told a joint session of Congress, but America would do so by the last day of the decade. That is a specific goal and a specific timeline. Skeptics ridiculed Kennedy’s plan as nothing but a pipe dream, but the bold, specific vision rallied the nation’s best scientists to make it happen.
Consistency. A vision means nothing if your staff doesn’t hear it consistently. When I met Cranium co-founder Richard Tait, he said he left Microsoft and created a board game with a sketch he drew on the back of an airplane napkin. It was a vision to create a board game that gave every player a "chance to shine," as he put it. Tait reminded employees of the vision on a daily basis and used media interviews as opportunities to explain the concept. Though Hasbro bought Cranium in January, this vision ("Everyone Shines") remains consistent on Cranium’s packaging, Web site, press releases, presentations, and marketing material.
Emotional connection. In order to create an emotional connection with your listener, your vision must be about your listener. In other words, if your vision is all about yourself, it can be specific, concise, and consistent, but fail to touch your customer on an emotional level. Tell me how your product improves my life and you’ll hit a home run."
Ich selbst rate in solchen Fällen immer, die eigene Vision meine 4 Fragen beantworten zu
lassen, um sie einem ultimativen Test zu unterziehen bzw. sie an diesen
Fragen entlang zu kommunizieren:
1 - What's the Story? (Kontext, Emotion)
2 - What's New? > (Innovation, Exklusivität)
3 - What's in for Me? > (Nutzen, Benefit für Adressaten)
4 - What's Next? > (Wo kann ich 'unterschreiben'?)
Während sich Emotional Connection bei mir in 1 und 3 widerspiegelt, sind die Punkte Brevity, Specifity und Consistency hier eine gute Ergänzung.
Wer mehr über die Kommunikation (s)einer Vision wissen möchte, sollte die Bücher "The Art of Woo" (uneingeschränkt) und "Made to Stick" (mit Abstrichen) lesen.
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Zur eigenen Inspiration - und zur Inspiration der eigenen Umgebung - reicht es nicht, vorbildlich (im wahrsten Sinne des Wortes) zu sprechen und zu handeln, auch das Umfeld muß inspirierend gestaltet sein.
Wir kennen alle die Situationen, in denen wir empfinden, daß bestimmte Räumlichkeiten unsere Kreativität stimulieren können oder eben das Gegenteil hervorrufen - Stille, Enge, Bedrückung, Frustration gar.
Hier geht es zu Photos der neuen Lego-Offices. Lego gehört zu den innovativsten Unternehmen der Welt. Ein Grund mehr, einen Blick in die Büros zu werfen und sich davon für die eigene Umgebung inspirieren zu lassen.
ArchDaily schreibt dazu:
"Bosch & Fjord have designed a space for LEGO Group’s Development Department in Billund that is both visually and socially stimulating for its employees and visitors.
As a multinational workplace, cooperation and knowledge sharing is essential for the employees and thus the interior design of their department.
A reception area, café and group of meeting rooms were designed to meet these needs."
Gerade jetzt zum Frühjahr sollte man den Wintermuff aus den Büros kehren und die Sonne, Licht, Erleuchtung in die Büros einladen, indem man sie öffnet, entstaubt, entrümpelt und Platz für neue Ideen schafft - jeder Einzelne auf seine individuelle Art, innerhalb der Möglichkeiten der Unternehmens- und Marken-Philosophie.
Viel Vergnügen!
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