inspiration/leader | ralf schwartz

Spiegel der Gesellschaft sein - und ihr Vorbild

Wie schnell wir Opfer unserer eigenen Welt, unserer Perspektiven und Vorurteile werden können, zeigt ein Artikel der mediaclinique: "Wedekind, Westerwelle und die "kulturell und menschlich wertvollen Gruppierungen"".

Es ist mehr als sinnvoll, sich selbst, seine Einstellungen, seine Konzepte von Welt, Gesellschaft und eigenem Handeln regelmäßig infragezustellen. Dazu bedarf es eines Eichmaßstabes, der sich idealerweise an ungeschriebenen, ewigen Gesetzen mißt und nicht an den momentanen Moden und Vorlieben der Führung im Unternehmen (im Kleinen) oder der Führung von Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Medien (im Großen).

Am wichtigsten jedoch ist diese Übung für all jene, die sie am seltensten wagen: die Lehrer und Professoren, die uns - nicht nur für Schule und Beruf, sondern das Leben als Ganzes - bilden sollen. Bilden und entwickeln, formen, auf daß wir uns nicht mehr formen lassen.

Die Suche nach den ungeschriebenen Gesetzen übrigens ist eine Suche nach und in uns selbst, nach der Moral und Ethik, die uns unsere Eltern, unsere Erziehung, die Straße, die wir runterrannten und die Bücher, die wir lasen, mit auf die Lebensreise gaben.

Wir erinnern uns nicht mehr?
Dann wird es Zeit, in uns zu gehen. Zeit zur Reflexion - und zur Reinkarnation des einst gekannten, einst geliebten, einst gelebten.
Zeit, wieder der Kultur zum Siege zu verhelfen, die uns überlebensgroß machte, aber auch bescheiden, die nicht auf äußere, sondern innere Werte setzte, die nicht allein gewinnen, sondern durch den Wettstreit aller alle gleich- und gemeinsam voranbringen wollte.

Sieger und Verlierer wurden gleichsam gefeiert. Das Spiel zählte, die Unterhaltung und die Spannung. Die Kraft, und nicht die Macht. Die Weisheit, und nicht die Cleverness. Das Hinausschieben von Grenzen, die Entwicklung, der Fortschritt.

Seien wir achtsam, hinterfragen wird das Gegebene, das allzu Gewohnte. Machen wir es uns nicht allzu einfach. Denken wir doch einfach mit ... und voraus. Einfach zweimal - bevor wir reden, schreiben, handeln.

Oh, wie einfach ist die Welt des Managers!

Eine Umfrage unter Führungskräften besagt, daß es Managern "in erster Linie um die Sache" geht, nicht ums Geld.

"Managern geht es in erster Linie um die Anerkennung ihrer Arbeit", sagt Johannes Graf von Schmettow (47), der Zehnder-Deutschland-Chef. "Monetäre Anreize spielen vor allem als Ausdruck dieser Anerkennung eine Rolle", schreibt der Spiegel später. Übersetzt: Ich brauche kein Geld, Anerkennung ist mir wichtiger. Geld ist doch nur deren Währung.

Diese Logik sagt zumindest mir, daß es dann doch wieder allein um das liebe Geld geht - denn wie sonst äußert sich Anerkennung heutzutage? Die Vorgesetzten sind weit entrückt, sie führen remote (also eigentlich gar nicht), weil sie einfach keine Zeit(!) haben (für die wichtigste Aufgabe des Leaderships).

In welcher Welt vor allem leben wir, in der der Vorgesetzte kein Vorbild mehr ist, von dem man lernen (zB. daß Anerkennung von außen überhaupt nicht wichtig ist) und mental profitieren kann!

Anscheinend lebt keiner der befragten Manager in einem entsprechenden Umfeld, hat keiner gelernt, daß die Belohung für eine befriedigende Tätigkeit aus der Tätigkeit selbst resultiert und nicht aus ihrer Bezahlung!

Zu einfach gedacht? Nicht mehr zeitgemäß? An den Realitäten vorbei gedacht? Nun, zu einfach bestimmt nicht, denn die Intrinsik der Belohnung hat sehr viel mit der Sinnhaftigkeit einer Aufgabe zu tun, mit der Erkenntnis, zu welchem Großen und Ganzen gerade mein Part beiträgt. Dies zu übermitteln ist Aufgabe des Umfeldes aus Vorgesetztem, Unternehmens-Kultur und -Management.

Dies ist gar nicht so schwierig, ist es doch nur eine pure Kommunikationsübung! Das Problem ist, daß nur die Allerwenigsten heute noch den Sinn einer Aufgabe transportieren können (da sie ihn meist selbst nicht kennen bzw. sie ihn nicht vermissen). Wenn dem aber so ist, sollte man die Aufgabe selbst infragestellen!

Nicht mehr zeitgemäß? An den Realitäten vorbei gedacht? Genau das ist das nächste Problem: Wir haben verlernt, eine Aufgabe ganzheitlich zu verstehen! Geld belohnt nicht den ständigen Versuch, die Qualität der Lösung zu verbessern, sondern bewirkt das Gegenteil: wir wollen immer mehr Geld für immer weniger Leistung, denn wir gewöhnen uns innerhalb von 4 Wochen an die letzte Gehaltserhöhung. Wir befinden uns längst in einem Teufelskreis des Weniger für immer Mehr. Diese Denke hat uns an den Abgrund geführt. Und wie es aussieht, stehen wir dort immer noch - tatenlos und geldzählend!

Was Manager wirklich wollen, kann man nicht aus schönen Studien ablesen, sondern nur aus ihrem tagtäglichen Handeln - und dieses zeigt uns, wie weit wir wirklich von den schönfärbenden Ergebnissen der Studie entfernt sind.

Arbeit muß wieder Spaß machen, sie muß einen Sinn haben - für uns selbst und für den, der unsere Leistung bezieht, sei es der Konsument, ein Kunde oder der nächste Prozess in unserem Unternehmen. Unser alleiniges Ziel muß sein, immer 100%ige Qualität zu liefern, diese ständig infragezustellen und ständig zu verbessern. Unser Ziel muß sein, erst zufrieden zu sein, wenn man begeistert ist, wie ich mal so schön sagte - denn das ist dann die wahre Belohnung, von innen heraus, die uns länger wärmt als das ganze Geld am Monatsende.

Natürlich ist Geld wichtig. Wird es aber zum wichtigsten Teil unseres Lebens, ist das ganze Geld nichts mehr wert! Der primäre Blick auf das Geld macht uns käuflich, korrumpiert unsere Bemühungen, stiehlt uns unser Rückgrat.

Dieses Rückgrat aber erschafft herausragende Produkte, geht neue Wege, eröffnet neue Horizonte. Unser Rückgrat sorgt für unseren Wohlstand, nicht unsere Gier nach immer mehr Geld!

Wiedeking-Laudatio der Süddeutschen

> "Wiedeking - ein Abgang mit Stil".
Plus > "Wolfgang Porsche opfert seine Dame", handelsblatt. > "Die pseudogeneröse Lösung", wiwo.

Edward O. Wilson : 'Des Lebens ganze Fülle' oder Was wir vom berühmtesten Ameisenforscher der Welt (und Philosophen) lernen können

Eine gute Autobiographie ist immer mehr als die Lebensgeschichte ihres Autors. Denn als Leser lernt man auch sich selbst besser kennen. Man entwickelt sich zusammen mit dem Autor weiter. Man wird in vermeintlich fremde Welten entführt, die doch nur die eigene Seele sind.
In guten Autobiographien en passant erzähltes Leben ist immer auch un/bewußte Aneinanderreihung Goldener Lebensregeln.

Im Folgenden habe ich die für mich in diesem Sinne zentralen Gedanken extrahiert und zusammengefaßt.
Während Wilson über sich, seine Welt und sein Leben spricht, sollten wir seine Worte in unsere Welt übertragen, in die Welt des Managements, aber auch in die Welt unseres Privatlebens, sie inhalieren und reflektieren!

> So sagt er zB an einer Stelle, daß ihm Wissenschaftler lieber sind, "die sich herausragende Ziele setzen, ihre Nerven gegen Mißerfolge stählen und bereit sind, Schmerz zu erdulden, um ihren Charakter zu prüfen und am Fortschritt von Wissenschaft und Kultur mitzuwirken".
Mir auch, aber wo findet man diese Menschen heute noch?

> "Ed, bleiben Sie nicht auf dem Weg, wenn Sie Insekten sammeln. Die meisten machen es sich zu einfach, wenn sie auf Exkursionen sind. Sie folgen den Pfaden und arbeiten sich nur ein kleines Stück in den Wald vor. Auf diese Weise findet man nur einige Arten. Sie sollten in einer geraden Linie durch den Wald gehen. Versuchen Sie jedes Hindernis zu überwinden. Es ist schwer, aber es ist die beste Methode, Insekten zu sammeln."

rs: Die meisten Menschen folgen lieber den ausgetretenen Pfaden. Dort aber gibt es nichts Neues mehr zu entdecken. Auf den ausgetretenen Pfaden findet man weder Erfolg noch Erfüllung.

> "Das hatte ich hören wollen. Wie man es richtig macht, auf die schwere Art. Worte von einem Meister an den Schüler: Mut, Arbeit, Entschlossenheit, Widrigkeiten in Kauf nehmen und neue Arten finden - Erfolg erwartet den, der durchhält."

rs: Keine Rede von Lohn ohne Leistung, von Instant Gratification oder Berühmtheit nur um der Berühmtheit willen.

> Später zitiert er aus dem Kapitel 'Wie man sein Leben in den Griff bekommt' eines Pfadfinder-Handbuches: "Ein Scout blickt voraus. Er bereitet sich auf Ereignisse vor, bevor sie eintreten. Daher wird er leicht mit ihnen fertig." "Sei nie zufrieden, so wurde man ermahnt. Wer nur wartet und hofft und sich mit dem abfindet, was kommt, wird scheitern." "Nach Hohem streben, sich voll und ganz für ehrenwerte Ziele einsetzen ..."

"Sie werden sich kein nahes, sondern ein fernes Ziel stecken, und sie werden sich mit dem Erreichten niemals zufriedengeben", wurde ihm später als Fellow in Harvard hinter die Ohren geschrieben.

rs: Wie nah dies an der Pfadfinder-Weisheit liegt. Leicht gesagt? Überhaupt nicht! Jeder kann jeden Tag bei sich selbst beginnen. In kleinen, fast unmerklichen Schritten. Sich nicht mehr verbiegen lassen. Aufbegehren, wo es lohnt. Seine Meinung sagen. Und dazu stehen. Andere verteidigen und in Schutz nehmen. Fehler machen und daraus lernen. Fallen und wieder aufstehen. Niemals aufgeben. Sich relevante Ziele setzen. Wie schön wäre das, würde man unseren Managern ähnliches nahelegen.

> Er bekennt sich selbst: "Ich bin neophil - ein Liebhaber des Neuen, der Vielfalt um ihrer selbst willen".

rs: Als Kinder noch waren wir alle 'neophil'. Waren neugierig, wißbegierig, sammelten, observierten, entdeckten.
Heute sind die meisten froh, man läßt sie in Ruhe mit dem Neuen, dem Ungewöhnlichen, Andersartigen, denn dies bedeutet nur noch Komplexität, Aufwand und Ablenkung vom (vermeintlich) Wesentlichen.
Schade, woher sonst soll die Innovation, das innovative Geschäftsmodell, die Abwechslung, der Spaß kommen, wenn nicht aus dem Neuen, dem vormals Unbekannten?

> "Ohne jeden Anflug von Ironie kann ich sagen, daß ich mit brillanten Gegnern gesegnet war. Sie setzten mir hart zu (schließlich waren es Gegner), und doch bin ich ihnen zu großem Dank verpflichtet, denn sie zwangen mich, meine Anstrengungen zu verdoppeln, sie drängten mich in neue Richtungen. Diese Menschen helfen uns dabei, unser schöpferisches Potential zu entfalten."

rs: Wir selbst aber gehen hin und verteufeln unsere 'Gegner', schwächen sie, wollen sie mundtot machen und lächerlich vor den anderen, statt auf sie zuzugehen und von ihnen zu lernen, uns mit ihnen gemeinsam zu entwickeln. Wir sehen sie als Konkurrenz, tatsächlich aber geht es uns allen um das Gleiche. Gemeinsam sind wir stärker, wären wir schneller, sicherlich effektiver, kreativer, innovativer.

> "Wenn ich ganz von vorn beginnen und meine Vision im 21. Jahrhundert noch einmal durchleben könnte, dann würde ich mich auf die Ökologie der Mikroorganismen spezialisieren." "Ein weiteres Mal bliebe ich im Innersten der kleine Junge von Paradise Beach, der beim Betrachten einer Scheibenqualle und beim flüchtigen Anblick eines Ungehauers aus der Tiefe in ehrfurchtsvolles Staunen versetzt wurde."

rs: Statt sich - wie die meisten - zu sagen 'Ich habe alles richtig gemacht, ich würde alles nochmal so machen!', setzt sich Edward O. Wilson, obwohl er das Erreichbare erreichte, neue, weiterführende, herausfordernde Ziele für ein nächstes Leben!

Sich bis zum letzten Tage die kindliche Neugier zu erhalten, ist das Geschenk, das wir uns selbst machen sollten. Es sorgt nicht allein für materiellen, sondern auch ideellen Wohlstand. Es ist die Sprungfeder und Triebkraft unseres Lebens, Schmiere unserer Kraft und Elixier unseres Hirnes.

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Kleine Tips - Große Wirkung!

Lesenswert in der Süddeutschen: "Führungskultur: Die verstockte Elite". Klingt sehr nach der Realität, die einem in den Fluren, Etagen, Vorständen dieser Unternehmenswelt entgegenströmt. Wohin uns dies gebracht hat, kann man an der aktuellen Situation da draussen ablesen!

Dabei kann jeder Einzelne jeden Tag einen Unterschied machen! Im Großen und im Kleinen! Es geht um einen höheren Nutzen des Einzelnen, um Motivation, Engagement, Integration, Respekt, es geht um Produktivität, Effektivität und - ja tatsächlich - Spaß und Zufriedenheit.

Die von mir empfohlene Lösung klingt einfach, ist aber sehr herausfordernd, denn sie erfordert Mut, Rückgrat, Zivilcourage, Weitblick jedes Einzelnen:
- Sei, wer Du bist!
- Sage, was Du denkst!
- Messe Dich nicht am Hier und Jetzt!
- Entwickle Dich! Wachse!
- Setze Dir höhere Ziele!
- Lasse Dich nicht verbiegen!
- Lasse Dich nicht einschüchtern!
- Mache Fehler und lerne daraus!
- Verlasse eher das Unternehmen als Deinen Weg!

Bedenke bei allem, was Du tust, ob Du gesehen wirst oder nicht: Du bist Vorbild!

Don't just be your job. Be you.

Steve Yastrow hat bei Tom Peters einen poetischen Post hinterlassen: "Don't just be your job. Be you. Be irreplacable".

Amazon's Jeff Bezos on Innovation and Entrepreneurship

> GigaOm. Jeffs Anmerkungen sind gar nicht sonderlich innovativ. Der große Unterschied liegt einfach darin, daß er gehandelt und nicht nur geredet hat.
Think about it!

Das Spiel ist aus

Einer Reflektion wert ist das Urteil des EuGH gegen Apotheken-Ketten, denn: "Tatsächlich liegt, wie das EuGH-Urteil richtig erkennt, bei juristischen Personen wie Aktiengesellschaften ein strukturelles Problem vor: Große Unternehmen nehmen häufig nicht nur gemeinschädliches Verhalten, sondern auch Regelverstöße in Kauf, wenn es den Kurs oder den Profit steigert. Personen, die für solche Unternehmen gemeinschädlich handeln, sind im Gewirr der Entscheidungsprozesse selten ausfindig zu machen und werden deshalb meist nicht zur Rechenschaft gezogen.", wie Heise schreibt.

Genau mit diesem gemeinschädlichen Verhalten haben wir es heute allerorten zutun. Niemand kann mehr abstreiten, daß die aktuelle Krise indirekt und direkt auf eben dieses zurückzuführen ist.
Wenn jeder nur an sich denkt, wenn man am Wähler, Konsumenten, Menschen vorbei handelt, produziert und visioniert (oder eben garnicht), dann darf man das gemeinschädlich nennen.
Man kann das auch geschäftsschädigend nennen, dann aber müßten all die Manager gehen, die den Autokonzernen und Banken ihre aktuelle Situation durch ihr Tun und Lassen in den letzten 10 Jahren zugemutet haben. Deshalb wird dieses Wort in keiner aktuellen Diskussion fallen. Ebensowenig wird die Politik ihr eigenes Verhalten in den Aufsichtsräten und Kontrollgremien der Landes-, etc. Banken gemeinschädlich oder geschäftsschädigend nennen wollen - denn dann müßten sie Konsequenzen ziehen und ihre Freunde, Bekannten, sich selbst abberufen.

Ändern kann wieder nur der Einzelne etwas, sind doch die Machtinteressen zu offensichtlich und zu verfestigt, als daß der Staat, die Politik, das Management als Ganzes etwas unternehmen würde gegen sich selbst.

Allen aber würde es gut zu Gesicht stehen, Verantwortung zu übernehmen, Konsequenzen zu ziehen aus dem getanen oder unterlassenem, denn Vertrauen kann man diesen Vorgsetzten, Politikern, Managern nicht mehr.
Sie können es sich nur durch konsequentes Handeln und durch das Lernen aus gemachten Fehlern wieder verdienen, mit hohem Engagement, mit grandioser Vorleistung und mit viel Geduld.

Das Spiel muß ein neues werden, denn das alte ist aus und vorbei. Die Spieler sind verbraucht, sie müssen nicht nur auf die Bank, sie müssen nach Hause geschickt werden.

Wir brauchen ein neues Denken! Das funktioniert nicht mit den alten Köpfen!

Nur ein Zitat! - No.05: Cem Basman

(Eine Zitaten-Reihe in loser Folge. Die Zitate werden nicht infragegestellt, sondern sollen Anreiz zur Reflexion sein.)

Heute:
Cem Basman, (IT-)Berater, Entrepreneur, Blogger, Gründer der Microblogging Conference MBC:

“Ich vereinfache mein Leben. Befreie meinen Kopf.
Fange an, mich auf das zu konzentrieren, was mir wichtig ist.
Was meine Aufgabe ist.”

Quelle: Cems Blog 'Sprechblase', Post: "Ich fahre Rad".

Das Zitat und die Überschrift 'Ich fahre Rad' kann man natürlich verstehen, wie der durchschnittliche Manager und Politiker, der Rad fährt und sich einen Goldenen Lenker verdient, der sein Leben vereinfacht, indem er über Leichen geht und sich auf das Geld- und Macht-Anhäufen konzentriert.

Tatsächlich aber verstehe ich dieses Zitat als die in Jahren gewachsene Erkenntnis eines Menschen, daß es Wichtigeres da draussen gibt als den kurzfristig-subjektiven Materialismus. Daß es Sinn(!) macht, sich dem langfristig-objektiven Idealismus zuzuwenden. Und sei es nur zur Maximierung der eigenen, inneren Zufriedenheit.

Diese innere Zufriedenheit würde auch unseren Managern und Politikern und im Grunde uns allen gut zu Gesichte stehen, sorgte sie doch für die Abkehr von der Hyperaktivität, von der Reaktion, vom Opportunismus und den Versuchen, es jedem recht machen zu wollen - und damit dann wieder keinem.

Unsere Aufgabe ist größer als wir selbst. Sie löst nicht nur unsere eigenen Probleme, befriedigt nicht nur unsere eigenen Bedürfnisse, sondern inspiriert auch die Menschen um uns herum, sich infragezustellen, einen Unterschied zu machen, über sich hinauszuwachsen.

Die größte Herausforderung ist, unsere Aufgabe zu finden. Denn die meisten sind auch ohne zufrieden, denken sie.


> No.04: Seth Godin
> No.03: Marissa Mayer
> No.02: Franz Xaver Kroetz
> No.01: Burkhard Schwenker

Verlieren können ist Voraussetzung für den Sieg

Zum Gewinnen gehört immer das Verlieren dazu. Nein, nicht das der anderen. Das eigene Scheitern.
Die meisten Menschen können nicht scheitern, heißt, sie können nach einem Scheitern nicht mit doppeltem Engagement wieder loslegen. Dabei ist das das Wichtigste, sonst wird man nie gewinnen.

Jeremy Shoemaker nennt dieses Scheitern, diese Fehler 'Erfahrungen' - und er hat recht damit. Hier sein Post: "I Am a Failure".

In der Krise über sich selbst hinauswachsen? Na, wann denn sonst!?

Sind wir erfolgreich, werden wir bequem, nachlässig, unaufmerksam. Sind wir erfolgsarm, sind wir deprimiert, enttäuscht, frustriert. Wann ist die beste Zeit für unsere Weiterentwicklung? Von Ralf Schwartz.

Wann sichern wir unseren heutigen Erfolg ab? Wichtiger noch: Wann legen wir den Grundstein unseres zukünftigen Erfolges?

Wir haben alle gelernt, daß wir lange vor dem Höhepunkt unseres heutigen Erfolges schon die nächsten Schritte, Produkte, Maßnahmen geplant haben sollten. Gelernt. Getan haben wir es noch nicht.
Zu sehr waren wir mit Feiern beschäftigt. Zu sehr haben wir die Boni immer und immer wieder berechnet und uns ausgemalt, was wir wohl mit dem ganzen Gelde machen werden.

Manchmal haben wir auch auf dem Höhepunkt unseres Erfolges die Marke und das Unternehmen im Stich gelassen, haben damit für den Niedergang gesorgt, denn der Nachfolger mußte sich erst einarbeiten, die Marke schwebte im strategischen Vakuum, wir dachten nur an uns.

Riding the Crisis

Nun, wir sind momentan in der Krise, weil wir uns satt fühlten, ausruhen wollten, uns treiben ließen auf der Welle des Erfolges und kein Auge für die Kaimauer hatten, gegen die wir surften, die uns unsanft weckte aus unseren Tagträumen.

Gute Surfer haben schon immer die nächste Welle im Visir, denken weiter, integrieren Strömungen, Täler und Wellenberge. Sie versuchen, das Wasser zu verstehen, eins zu werden mit ihm.

Wir müssen die Menschen, ihre Konsum- und Kommunikationsbedürfnisse als unser Meer, als unsere Wellen verstehen, die, richtig verstanden, uns weit tragen können, falsch verstanden, unsere Reise abrupt beenden.

Den Menschen Relevanz offerieren

Die Krise lähmt. Dafür jedoch gibt es keinen Grund. Die Krise ist eine Chance. Nicht nur eine Chance aufzuräumen, sondern auch eine Chance, den anderen davonzuziehen, sich einen uneinholbaren Vorsprung herauszuarbeiten. Qualitativer und quantitativer Natur.

Wir sollten die Lähmung der anderen nutzen, uns infragezustellen, zu vervollkommnen, über uns hinauszuwachsen, mit neuen Projekten und neuer Bedeutung. Denn eines zeigt die Krise sicherlich: hier geht es nicht nur um eine finanzielle Krise, sondern um eine Krise des Sinnes, ein Krise genau der Bedeutung, die wir bisher den Dingen zugemessen haben.

Wir müssen unserem Leben, unserem Tun wieder eine Bedeutung geben, die die Menschen nachvollziehen können, die für sie relevant ist. Wir können nicht an ihnen vorbei innovieren, produzieren und erfolgreich werden. Das geht nur mit ihnen zusammen.

Marken und Produkte müssen über sich hinauswachsen

Es ist nicht weiter verwunderlich, das die Autoproduzenten in einer Krise stecken, es ist nicht verwunderlich, daß Luxus in einer Krise steckt, es ist nicht verwunderlich, daß hochpreisige Produkte  à la L´Oreal in einer Absatzkrise stecken. Man muß sich fragen, wer braucht diese Produkte wirklich und welchen Nutzen, der sie unverzichtbar macht, haben sie für den Einzelnen?

Unternehmen müssen Verantwortung übernehmen

Unternehmen müssen über ihren Schatten springen. Sie müssen zu ihren Mitarbeitern stehen. Sie müssen in schlechten Zeiten für sie eintreten, müssen sie bezahlen und beschäftigen.

Tatsächlich gibt es auch keinen Grund, Mitarbeiter zu entlassen, die ebensogut an Zukunfts-Projekten arbeiten könnten. Nun hätten sie Zeit, ihrer Kreativität und Innovationskraft freien Lauf zu lassen.
Man sagt nicht umsonst, Not mache erfinderisch. Nutzen Sie diese vielfachen Kräfte der Erneuerung, statt sie auf die Straße zu setzen.

Eindrucksvoller kann man seine (unternehmens- und zivil-) gesellschaftliche Verantwortung nicht demonstrieren. Sinnvoller können Unternehmen nicht über sich hinauswachsen und wahre Größe zeigen.

Manager müssen Vorbilder sein, Manager können das

Wie immer haben Vorstände und Manager es in der Hand, mutig voranzuschreiten, vorbildlich zu handeln, die Menschen zu inspirieren.
In diesen Zeiten mehr denn je ist der Unternehmer in uns allen gefordert, nicht der Abwickler, der Verwalter, sondern der Gestalter, der Sinn- und Hoffnung-Geber. Der, der innnerhalb dieser Krise die Chance erkennt, voranzugehen, als Mensch, Marke und Unternehmen.

Miesmacher, Pessimisten, Doom-Sayer haben wir genug. Sie sitzen in Medien, Politik und Wirtschaft, den Verbänden, und nutzen die Krise zu ihrem eigenen Vorteile, egoistisch, materiell und subjektiv.

Nutzen wir die Krise lieber, um uns alle gestärkt daraus hervorgehen zu lassen, langfristisch, objektiv und idealistisch! Das ist die Saat, auf der wahrer Wohlstand gedeihen kann!

Rhetorik und Demokratie!

Ich kann nicht behaupten, daß ich der SPD oder einer anderen Partei nahestehe, aber die Kritik an Angela Merkels Neujahrs- bzw. Horst Köhlers Weihnachtsansprache kann man schon mal aus SPD-naher Quelle genießen!

Schließlich sollte man immer beide Seiten kennen, um sich ein faires und aussagekräftiges Bild machen zu können.
Dafür reicht dieser Tage leider nicht mehr der veröffentlichte Journalismus aus, der eher beschreibt, denn erklärt, der eher die Wunden der anderen leckt, denn den Finger in dieselben zu stecken und auf Mißstände aufmerksam zu machen.

Eine Demokratie lebt schließlich von unterschiedlichen Meinungen, dem Diskurs und nicht der Schere im Kopf. Lebt von starken Persönlichkeiten und Kämpfernaturen, die sich auch schonmal gegen das bessere Wissen des Volkes stellen müssen. Lebt von denen, die weiter sehen, weitere Horizonte haben und relevante Visionen für den zukünftigen Wohlstand eines Volkes, eines Landes, der Welt realisieren.

In diesem Sinne, die beiden Ansprachen und die entsprechenden Repliken bei nachdenkseiten.de:
> "Köhlers Weihnachtsansprache – beliebig und belanglos".
> "Neujahrsansprache der Bundeskanzlerin – Eine atemberaubende Flucht aus der Wahrheit".

Hier noch die üblichen Statements von Spiegel und Süddeutscher als pars pro toto:
> "Merkel beschwört Gemeinsinn in der Krise".
> "Runde Tische überall".


Was verspricht sich eine Führungspersönlichkeit von solchen Ansprachen? Will sie Ruhe erzeugen? Zuversicht? Vertrauen schaffen? Wählerstimmen einsammeln?

Warum gibt es diese Tradition, in großen Ansprachen alles zu verniedlichen, zu verharmlosen, rosa zu malen, statt den Menschen auch mal ehrlich zu sagen, was man denkt, wohin der Weg führen wird und schließlich rechtzeitig mit Taten zu glänzen, statt mit Worten das eigene Scheitern wieder verbrämen zu müssen?
Damit ist kein Neuanfang möglich. Damit wird kein Vertrauen aufgebaut. Damit schafft man kein Verständnis, geschweige Engagement unter den Menschen.

Wo sind die Vorbilder, die Macher, die Anpacker? Die, die wissen, wo es langgeht? Die, die die Menschen begeistern können? Die, die ihnen eine Vision geben, der sie gerne folgen wollen?

Programmiertes Scheitern des Krisengipfels!

Sonntag findet der Krisen-Gipfel mit Deutschlands Wirtschafts- und Politik-Elite statt, welche Grund und daher nicht Lösung der Krise ist. Warum der Gipfel schon jetzt gescheitert ist. Von Ralf Schwartz.

"Beherztes Handeln" hat die Kanzlerin noch vor wenigen Tagen als herausragende Eigenschaft des 90-jährigen Geburtstagskindes Helmut Schmidt gelobt. Sie selbst aber - statt 'beherzt zu Handeln' - schwingt sich von Gipfel zu Gipfel (Klima, Energie, EU, Auto, Datenschutz, Integration, Krise, IT, etc.), ohne handgreifliche Ergebnisse, ohne Konsequenzen.
So vergehen schnell 3 Jahre, in denen sich die mächtigste Frau der Welt (laut Time Magazine) eher ohnmächtig und visionslos auf die Zuschauertribüne zurückzieht, obwohl sie beim Einzug ins Stadion noch mit den anderen herumkrakeelt hat.

Wie wäre der Gipfel - und alle anderen - zu retten? Was könnte die Politik bzw. Angela Merkel bessermachen in Bezug auf dieses momentan eher ausschließlich medien-relevante Treffen?

1 - Weniger Teilnehmer

25 Teilnehmer - und man spricht davon, daß noch mehr erwartet werden - sind einfach zuviel für ein Meeting, das relevante Ergebnisse in kurzer Zeit produzieren soll. Im Grunde weiß das auch jeder. Schade, daß sich trotzdem niemand daran hält.

Grund für die hohe Zahl ist, daß man schlicht nicht weiß, wer die wenigen richtigen Leute wären und man politische und wirtschaftliche Freunde und Feinde (also 'Gaffer' und 'Zaungäste') eben auch einladen muß.

Tatsächlich müßten 5 Teilnehmer reichen. Im Zweifel muß Angela Merkel gar nicht teilnehmen, denn sie kann nichts beisteuern. Das ist ihr nicht vorzuwerfen, sondern liegt in der Natur der Sache (siehe auch 3 - Die richtigen Teilnehmer).

2 - Das richtige Ziel

Wie viele Krisentreffen soll es noch geben, wenn das erste schon dafür draufgeht, ein "gemeinsames Verständnis" zu erreichen? Wenn jetzt noch nicht alle Eliten das gleiche Verständnis haben, haben wir ein Problem innerhalb der Eliten.

Ziel sollte sein, Strategien und Maßnahmen gegen die Krise zu verabschieden, zu vereinbaren, was man tun kann, tun will und tun wird.
Die Politiker müßten erklären, daß es endlich weniger um die Wahl und die Sicherung eigener Pfründe geht als um die Rettung der Welt. Ebenso die Wirtschafts-Elite. Und entsprechend müßten beide handeln und Vorschläge einbringen.

A propos einbringen: man kann nicht erst dort beginnen, Vorschläge zu erarbeiten!
Gut vorbereitete Meetings lassen den Teilnehmern eine Situationsbeschreibung vorab zukommen, damit alle ein gemeinsames Verständnis bereits zu Anfang des Meetings haben und nicht erst an dessen Ende.
Zusätzlich müssen auf dieser Basis - im Vorfeld - schon geeignete Lösungs-Vorschläge erarbeitet werden und - im Vorfeld - zwischen den Teilnehmern distribuiert werden.
Damit kann man nicht nur zum Status, sondern auch zu den Lösungen schon ein gemeinsames Verständnis entwickeln und im Meeting selbst sich auf das Wesentliche konzentrieren.

3 - Die richtigen Teilnehmer

Nicht die üblichen Verdächtigen: Interessanterweise kommen genau die, die diese Krise erst verschuldeten! Was macht das für einen Sinn? Von ihnen kann man nur lernen, wie man es nicht macht. Wer aber wird sich in solch einem Kreise selbst infragestellen? Also haben alle alles richtig gemacht und entsprechend werden Lösungen erarbeitet, die natürlich keine sein können!

Nicht betriebsblinde Ausschnittseher: Wir brauchen keine Vertreter von einzelnen Branchen, Verbänden, Lobbyisten-Gruppen. Wir brauchen Menschen, die ein ganzheitliches Bild haben, die Zusammenhänge darstellen können, weil sie vorher übergreifend die Muster des Problems erkannt haben. Menschen, die in präzisen, kurzen Sätzen die Problematik in Worte fassen können.

Nicht Deutschland-fixierte Perspektiven: Die aktuellen Probleme sind nicht mit der nationalen, schon gar nicht mit unserer deutschen Brille zu lösen. Was nutzt es also, wenn nur deutsche Eliten dort zusammenkommen? Die internationale Sicht ist weitaus wichtiger und muß auch in einer möglichen Lösung sehr hoch gewichtet werden!

4 - Das richtige Signal

Niedriger kann man ein Ziel für ein Treffen nicht aufhängen, als es als die Erlangung eines gemeinsamen Verständnisses zu definieren.
Von daher kann der Gipfel natürlich ohne Probleme als Riesenerfolg verkauft werden, wenn spät am Abend zu den Nachrichten Deutschlands Wirtschafts-Elite sich von Deutschlands Politik-Elite verabschiedet mit den Worten, daß die zum Gipfel gesteckten Ziele voll und ganz erreicht wurden und alle sehr zufrieden sind.

Nur, geholfen ist damit keinem und man hat einen ganzen Monat Arbeitskraft der deutschen Elite verschwendet (1 Sonntag x 25 Teilnehmer), Unmengen an CO2 in die Luft gepustet, Steuerzahlers Geld in der Flugbereitschaft geopfert, um einen netten Auftritt in der Tagesschau zu generieren.

Das richtige Signal wären veröffentlichte Lösungen, wären Strategien, wären nicht '10-Punkte Programme' und 'Man müßte's, wären Maßnahmen mit Verantwortlichen, mit Timings und Benchmarks zur Erfolgsmessung.

Fazit

Was soll ein Obermann, ein Reitzle, ein Ackermann dort? Was soll ein Steinmeier, ein Steinbrück, ein Glos, ein Scholz dort? Sie haben nichtmal ihre eigenen Branchen und Bereiche zufriedenstellend im Griff.
Politik und Wirtschaft haben bisher versagt, warum sollte dieser Krisengipfel mehr werden als der Gipfel der Krise? Er ist ja nichtmal richtig vorbereitet.

Laßt den Gipfel ausfallen, geht mit Euren Kindern in den Park oder Kaffee trinken. Laßt einige Wirtschaftswissenschaftler vom Sachverständigenrat, etc. in Ruhe ein paar Strategien erarbeiten und redet ihnen nicht rein.

Weise und unternehmerische Führungspersönlichkeiten müssen diese Krise jetzt meistern, Manager und Politiker haben uns schon in sie hineingeritten.

Disclaimer:

Je länger ich das hier schreibe, desto stärker erscheint es mir als Satire, denn wie will man unseren Politikern und Top-Managern klarmachen, wie eigentlich gedacht, geplant, gearbeitet und geführt werden muß?
Wie soll man ihnen klarmachen, daß sich etwas ändern muß? Daß sie sich ändern müssen?
Wie sollen sie einsehen, daß sie das Problem sind und deshalb nicht die Lösung sein können?

Nun, dies wäre die hervorragende Aufgabe von Angela Merkel, den Männern um sie herum klarzumachen, daß sie nicht die Lösung sein können und welche Konsequenzen das nun haben wird.

Von Obama Führen lernen!

Die Magazinrundschau des Perlentaucher faßt Noam Scheibers Artikel "Drama Club" in 'The New Republic' zusammen, der sich mit Obama und den ihn umgebenden Menschen beschäftigt.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse über Obama ist: "Er mag seine Vertrauten eigenwillig und direkt.".

Meist findet man diese Vorliebe bei Menschen, die selbst eigenwillig und direkt sind.
Nach ein wenig Introspektion haben sie erkannt, wie effizient und effektiv Direktheit und Eigenwilligkeit sein können, sind diese mit Gesundem Menschenverstand, Intellekt und Intuition gepaart.
Genau dies könnte manchem Manager und Politiker auch gut stehen.

Die Zusammenfassung der Magazinrundschau: "Distanziert, aber doch irgendwie beeindruckt blickt Noam Schreiber auf Obamas Truppe, die sich durch Eigenwilligkeit auszeichnet. Da ist der künftige Bürochef Rahm Emanuel, "einer der unberechenbarsten und gottlosesten Menschen", die je im Kongress saßen. Da ist der "berühmt undisziplinierte" Vizepräsident Joe Biden. Da sind Obamas Wahlkampfmanager David Axelrod und David Plouffe, beide bekannt dafür, sich bei Bedarf "sehr klar" ausdrücken zu können. Für Noam Schreiber zeigt das "eine Seite von Obama, die oft übersehen wird: Er mag seine Vertrauten eigenwillig und direkt. Dank seiner Sensibilität eines Autors betrachtet er solche Menschen mit anthropologischer Neugierde. Soll niemand vergessen, dass er als seinen Pastor Jeremiah Wright gewählt hat, einen Mann, der was dramatisches Flair angeht Laurence Olivier das Wasser reichen kann. Einer der vertrautesten Helfer dieser Tage ist der deftige Südstaatler Robert Gibbs ... Gibbs ist bekannt für seine Unverblümheit gegenüber seinem Boss. Eines Tages, zu Beginn von Obamas Amtszeit im Senat, kam Obama zu Gibbs und fragte ihn, wer der Präsident Tansanias sei. 'Wen zur Hölle interessiert das', gab Gibbs laut dem Obama-Biografen David Mendell zurück. Obama fing an zu lachen."

> Der Original-Artikel "Drama Club" in The New Republic.

Leander Kahney : Inside Steve's Brain

Steve Jobs ist einer der wichtigsten Manager der Welt, und auch eine umso stärker polarisierende Persönlichkeit, je näher man ihm ist.
Die Charakterisierungen reichen von genial über charismatisch und unkonventionell bis zu cholerisch und diktatorisch. Er hat viele Dinge richtig gemacht, aber auch einige Fehler.
Ihn zu verstehen, seine Denk- und Arbeitsweise näher kennenzulernen, ist sehr aufschluß- und lehrreich. Von dieser kurzweiligen Reise in Steves Hirn erzählt das Buch von Leander Kahney, Inside Steve's Brain.

Das Buch ist nicht von Steve oder mit ihm geschrieben und auch nicht von ihm autorisiert. Der Autor arbeitet bei wired.com, einer angesehenen Technology-Website und -Zeitschrift, und hat mehrere Bücher über Apple verfaßt. Er ist intimer Kenner der Szene und Apples und hat für dieses Buch zusätzlich eine Vielzahl Menschen um den Apple-Chef herum interviewt.

Das Buch beschreibt Szenen aus dem Leben Steves und Apples und faßt die Learnings kapitelweise zusammen.

Interessanterweise sind Steve's wichtigste Erfolgsprinzipien die allgemeinsten Grundsätz, die man sich vorstellen kann. Und genau aus diesem Grunde möchte ich dieses Buch auch jedem ans Herz legen.
Denn der einzige Unterschied zwischen Steve und dem Rest der Welt ist, daß er sich an seine Grundsätze hält!

Während jeder andere halbherzig bei der Sache ist oder diese Grundsätze nur als Lippenbekenntnisse vor sich herträgt, sie aber nicht konsequent lebt, hat Steve den Kreis seiner Mitarbeiter damit infiziert, ihnen über die Zeit bewiesen (und uns allen), daß sie hervorragend funktionieren, hat unterstützende Prozesse entwickelt und immer wieder vervollkommnet, hat sich auch bei temporären Rückschlägen nicht von seiner Überzeugung und seinem Weg abbringen lassen.

So zumindest kann man zwischen den Zeilen des Buches zusammenfassend lesen, was seinen Erfolg ausmacht.

Einige seiner 'Prinzipien':

- Der Nutzer und seine Experience muß immer im Mittelpunkt stehen, bei der Software-Entwicklung, bei der Hardware und schließlich beim Shop-Design.

- Kreativität ist die Verbindung zweier bekannter Dinge.

- Die Menschen wissen nicht, was sie wollen - bis man es ihnen zeigt.

- Es gibt kein System für die Generierung von Innovation.

- Es reicht nicht, gute Produkte herzustellen. Die Produkte, die Marke müssen einen Sinn, eine Bedeutung haben - eine Vision und Mission. Dies muß bis zum letzten Mitarbeiter in den Shops spürbar und erlebbar sein.

Also: Nicht wirklich weltbewegend, was Steve's Erfolg zugrunde liegt.

Weltbewegend ist nur die Konsequenz, die Motivation, das Engagement, das Steve zeigt, und für alle Menschen, mit denen er zu tun hat, erlebbar macht.
Dies spürt man in jedem einzelnen Produkt, der Kommunikation, jedem einzelnen Apple Store.

Näher als durch dieses Buch werden die meisten von uns wohl nicht an Steve Jobs herankommen können - daher sollte es Pflichtlektüre sein für jeden, der sich irgendwie mit Marketing, Produkten, Führung, Motivation, Leadership und dem Weg zum eigenen Erfolg auseinandersetzen möchte.