a distinctive leadership culture

Ist jetzt New York das neue Silicon Valley oder Berlin oder was?

Map and below NYC quote via underpaidgenius.

New York: "Mapping New York’s startup scene. Richard Florida has a great piece on why timing is right of NYC’s tech move as the new Silicon Valley".

Berlin: Auf der Suche nach dem deutschen Silicon Valley (oder auch nicht). Schöner als Andre Vatter kann ich es dann auch nicht sagen:

"Wie ich das sehe, hat Deutschland ein Problem. Ich habe schon einmal gesagt, dass wir in puncto Web-Innovation und Ideenklau die Chinesen Europas sind. Mir ist die Stadt egal, solange es vorwärts geht. Zentralismus ist in einem föderal organisierten Land wie Deutschland (in dem mal eben ein Bundesland Facebook den Hahn abdrehenwill) eh Mumpitz. Ich will kein deutsches Silicon Valley. Kein gekünsteltes Epizentrum der Ideen. Ich will endlich eine innerdeutsche Kultur der Innovationsfreudigkeit, die uns und andere begeistert: Windows XP (Release-Datum Oktober 2001) und Internet Explorer 6 (Release-Datum Oktober 2001) und Outlook Express (Release-Datum Oktober 2001) zählen heute noch zur EDV vieler Unternehmen und Behörden – das sind Realitäten, mit denen man umgehen muss.

Also: Das ist kein Anti-Berlin-Post – es ist eher ein “Hallo Stuttgart! Hallo Köln! Hallo Berlin! Hallo Leipzig und Magdeburg! Hallo Kulmbach bei Weidenberg!”-Post. Vergessen wir doch die Standortfrage und kleingeistigen Städtestolz und beginnen wir endlich damit, uns Gedanken über Innovationen zu machen – und über gesellschaftliches Lobbying für den Fortschritt."

 

Macho-'Kommunikationstrainer' oder Wo sind die Feministinnen, wenn man sie braucht?

"Weibliche Körpersprache im Job: Schluss mit Lächeln!", ist der Artikel in der Süddeutschen überschrieben.

Hoffentlich liest das keine/r, dachte ich. Und ich las es nur, da ich nun neugierig war, wie abstrus der Artikel nach dieser Headline noch werden konnte.

Kafka: "..Don’t try to make it logical.." [Quote]

"Don’t bend;
don’t water it down;
don’t try to make it logical;
don’t edit your own soul according to the fashion.

Rather, follow your most intense obsessions mercilessly."

- Franz Kafka (via pavorst)

Via kenikila.

Dark Clouds On the Horizon: Our Youth is 'Generation Sell'

"...

Today’s ideal social form is not the commune or the movement or even the individual creator as such; it’s the small business. Every artistic or moral aspiration — music, food, good works, what have you - is expressed in those terms.

Call it Generation Sell.

Bands are still bands, but now they’re little businesses, as well: self-produced, self-published, self-managed. When I hear from young people who want to get off the careerist treadmill and do something meaningful, they talk, most often, about opening a restaurant. Nonprofits are still hip, but students don’t dream about joining one, they dream about starting one. In any case, what’s really hip is social entrepreneurship — companies that try to make money responsibly, then give it all away.

...

The characteristic art form of our age may be the business plan.

...

The self today is an entrepreneurial self, a self that’s packaged to be sold.

..."

Read the full article at the NYTimes.

Cecil Beaton: "Be Daring. Be Different"

Via inbetweendreams.

Leadership in einer Zivilisation bedeutet, diese Zivilisation voranzubringen

Egal, ob wir in die Top-Etagen der Politik, der Wirtschaft oder der Vereine und Verbände schauen, die mittelalten, weißen Männer möchten im Grunde nur eines: ihren Stuas Quo sichern, das Etablierte bewahren. Es dient ihrer Macht, ihrem Status, ihrem Rum, ihrer Ehre, ihrem Geldbeutel, ihrem Ego.

Leider dient es nicht unser aller Zukunft. Es dient nicht dem mentalen und materiellen Wohlstand des Einzelnen. Und es wird auch nicht - wenn wir so weitermachen - unser aller Überleben dienen. Sorry für das simple und düstere Bild.

Leadership und Führung sind kein Selbstzweck, sie sind kein vorzivilisatorisches Geschenk an den Stärkeren.
In der Politik dienen sie dazu, ein Volk voranzubringen. In der Wirtschaft dienen sie dazu, eine Lösung voranzubringen. In der Zivilisation dienen sie dazu, diese Zivilisation voranzubringen.

Leadership und Führung sind per definitionem Wandel. Sie sind Wachstum, sie sind Ziel und Vision. Sie sind Denken und Handeln. Sie sind Fehler, Mut, Risiko. Sie sind Bewegung, Entwicklung, Innovation. Sie schieben Grenzen hinaus, erweitern Horizonte und öffnen Augen. Vor allem die eigenen.

Leadership und Führung sind Dienst am Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger. Leadership und Führung sind Befreiung, Lösung, Inspiration.

Leadership und Führung machen sich selbst überflüssig, indem sie Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger ermächtigen, selbst zu denken, zu handeln und die Führung zu übernehmen. Selbst Verantwortung zu übernehmen, Freiheit zu spüren und Entscheidungen zu treffen. Sich selbst und die Führung infragezustellen. Das Etablierte infragezustellen. Den Status zum Besseren zu wenden. Voranzugehen, nicht hintanzustehen.

Finanzkrise? Pah! Politkrise!

Längst haben wir es nicht mehr mit einer Finanz-, Banken- oder Schuldenkrise zu tun. Das will uns die Politik nur weismachen.
Die Politik arbeitet sich gerade an sich selbst, ihrer Vergangenheit und ihren falschen Entscheidungen ab.
Wir stecken mitten in der größten politischen Vertrauens- und Führungskrise seit Ende des II. Weltkrieges.

Andy Warhol: When People are Ready to, they Change!

"When people are ready to, they change. They never do it before then, and sometimes they die before they get around to it. You can’t make them change if they don’t want to, ...

Via weissesrauschen.

... just like when they do want to, you can’t stop them."

Andy Warhol

Funny enough, they are still the same person. And they may become superheroes. Like the one above.

In the first place, reading the first few lines, you judge them as objecting and stopping every change s/he encounters.

Reading the last line, you cannot stop her or him changing the world for the better ideally for good.

I think this is what we at The Third Club would like to achieve.

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)

We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).

(Polaroid by Douglas Wilson > available here) 

At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.

(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)

This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:

Don't Rumulate - Get Your Act Together!

"All the mental energy that you use to elaborate your misery would be far better used trying to find the one, seemingly impossible way out of your current mess.

It’s best to spend zero time on what you could have done and all of your time on what you might do.

Because in the end, nobody cares, just run your company."

Via hiten.

"Ich studiere BWL, weil ich mich nicht traue, zu studieren, was ich liebe"

Im Artikel Where Are All the Women Scientists? sagt Michelle Obama: “Me? I'm a lawyer because I was bad at math and science. It's what you opt out for."

Das erinnert mich eindrucksvoll an eine Vorlesung, die ich 2005 vor jungen Studenten der BWL hielt - 4-6. Semester.

Mein Kurs hieß 'Leadership Excellence', dauerte 3 Tage und sie waren alle freiwillig anwesend.

Noch nie hatte ihnen dort jemand die Frage gestellt, die ich ihnen als meine allererste stellte: Warum studiert Ihr BWL?

Ich blickte ihn konsternierte Gesichter. Erst ganz allmählich tröpfelten Antworten in das Plenum. Ich war so überrascht damals, daß ich später immer wieder die gleiche Frage - mit immer den gleichen Antworten - stellte.

90% der Anwesenden hätten lieber etwas anderes studiert, gelernt, verfolgt. Sie waren von ihrem Wege, ihren Träumen und Zielen abgebracht worden durch das System Karriere, durch die Eltern, durch die Schule und Gesellschaft. Ein bedauernswerter Haufen Jugend, der auf dem Altar der Stromlinienförmigkeit geopfert wurde.

Revisited: Around the World CEOs and Managers Breathe a Sigh of Relief on Steve Jobs' Resignation

(Note: Originally posted on August, 25th, 2011)

CEOs and managers may respire. Their hardship is finally over. After Steve's resignation death on Wednesday, Oct., 5th, (added Oct., 7th) nobody - they hope - will compare them to Steve again.

They all hated to be compared to a phenomenon. They all hated to be confronted with expectations only a Steve Jobs could live up to.

And they had a great excuse: he was the only one, there was no other coming near to his achievements. Yes, he was a phenomenon, and they themselves were great managers. They could live with that.

I must disenthrall them all, it's even worse: they all could become a Steve Jobs, they all could innovate, they all could transcend markets, they all could build Informal Markets (as I call them), they all could introduce revolutionary business models, and realize them successfully. No excuses apply.

"Stay Hungry. Stay Foolish." RIP Steve.

 

 

 

 

Stay Hungry. Stay Foolish.

Steve Jobs
1955-2011 

 

 

 

 

 

 

"The people
who are crazy enough to think
they can change the world,
are the ones who do."

Think Different, via CTurlington.

 

"... Fail Again ... Fail Better!" [Quote]

Via schoengeistig.

Via schoengeistig.

"People who do take risks ..." [Quote]

"People who don’t take risks generally make about two big mistakes a year.

People who do take risks generally make about two big mistakes a year."

Peter Drucker

Via youmightfindyourself.

"All you have to do is be Yourself ..."

Via loveyourquotes.

Outgrow Yourself: "We Do Not Believe in Ourselves ..." [Quote]

“We do not believe in ourselves until someone reveals that deep inside us something is valuable, worth listening to, worthy of our trust, sacred to our touch.

Once we believe in ourselves we can risk curiosity, wonder, spontaneous delight or any experience that reveals the human spirit.”

E.E. Cummings, died on September 3, 1962

Via jesuisperdu.

Leadership: "Leaders are Not What Many People Think" [Quote]

"Leaders are not what many people think - people with huge crowds following them.

Leaders are people who go their own way without caring, or even looking to see whether anyone is following them.

“Leadership qualities” are not the qualities that enable people to attract followers, but those that enable them to do without them.

They include, at the very least, courage, endurance, patience, humor, flexibility, resourcefulness, determination, a keen sense of reality, and the ability to keep a cool and clear head even when things are going badly."

Via thefoxisblack.

"Self-Observation is an Instrument of Self-Change, a Means of Awakening."

"Self-observation brings man to the realization of the necessity of self-change.

And in observing himself a man notices that self-observation itself brings about certain changes in his inner processes.

He begins to understand that self-observation is an instrument of self-change, a means of awakening." - G.I. Gurdjieff

Via.

See also inspiration/leader > Awake! - Grow! - Inspire!

"I overthink Things" - Don't!

Via christie-nicole.