a distinctive leadership culture

10Rules for Students, Teacher, And Life

"Posted in the hallway of the Merce Cunningham Studio Dec. 8, 1998. Via Daniel Edward Roberts" - Via patrill. See brainpickings, too.

The Good Men Project: 25 Rules For Dads Raising Daughters

As a (designated) leader and business wo/man you should know some things about life. One of the most basic and important ones is about raising your kids.

And: "... dads need to be just as attentive and loving as moms if they want to grow healthy, well-adjusted adults. When it comes to fathers with daughters, there are unique challenges associated with this endeavor." - HuffPo

So please read, reflect, and inhale the below rules by The Good Men Project (in case you have questions, and you will, click through to more detailed explanations at the source):

1. Tell her she’s pretty, but tell her other good things about herself more.
2. Teach her that handymen don’t have to be men.
3. Let her play in the mud.
4. Remember that the way you talk about and treat women will have a lasting impact.
5. Teach her the correct names for her genitals, and use them matter-of-factly.
6. Indulge her imagination.
7. Cry when the family pet dies.
8. Teach her honesty and integrity in relationships by demonstrating them in yours.
9. Read her books with great heroes — both boy and girl heroes.
10. Teach her that she has power over her own body and sexuality.
11. Teach her about male sexuality without fear-mongering.
12. Share music with each other.
13. Dress like a princess if she asks you to … And let her dress like a Power Ranger if she wants.
14. Go with her to the nail salon and each of you get a pedicure.
15. Include her in your favorite hobbies.
16. Let her put on shows for you. Then put on a silly show for her.
17. Let her choose any color she wants for one wall in her room.
18. Roughhouse with her.
19. Inspire her with women role models who excel in traditionally male-dominated fields or activities.
20. Don’t shame her for what she wants to wear — but exercise the power to modify.
21. Look her in the eyes and have a real conversation at least once every single day that you’re together.
22. As she gets older, tell her the truth about drugs. Don’t use scare tactics, be honest.
23. Teach her that “No” means “No”, for both herself and others.
24. Allow her to be girly if that’s her thing, but don’t force her to be if she’s not.
25. If she’s still little enough, hold her until she falls asleep sometimes.

- Via psychology notes.

Enjoy your kids!

To be successful You must be Wise in the 21st Century

"Ultimately, the leadership skill that matters most is the same for both women and men, says Weiner.

And it's not intelligence. It's wisdom -- the ability to pick and choose your battles.

"Intelligence, male or female, is something that is valued in a lot of discussions," she says, "but in the end, how you get to the very top frequently rests on wisdom."

Lots of people are intelligent and factual knowledge comes cheap in the information age.

To be successful in the 21st century, it's more important to know what to say to whom, when, and under what circumstances, and for what purpose.

Good judgement and the independence that comes from experience are invaluable qualities in the workplace - no matter where they come from."

Via bigthink.

Everybody is a Teacher - Bertrand Russell's Ten Commandments of Liberal Teaching

British philosopher, mathematician, historian, and social critic Bertrand Russell:

"Perhaps the essence of the Liberal outlook could be summed up in a new decalogue, not intended to replace the old one but only to supplement it. The Ten Commandments that, as a teacher, I should wish to promulgate, might be set forth as follows:

1. Do not feel absolutely certain of anything.
2. Do not think it worth while to proceed by concealing evidence, for the evidence is sure to come to light.
3. Never try to discourage thinking for you are sure to succeed.
4. When you meet with opposition, even if it should be from your husband or your children, endeavor to overcome it by argument and not by authority, for a victory dependent upon authority is unreal and illusory.
5. Have no respect for the authority of others, for there are always contrary authorities to be found.
6. Do not use power to suppress opinions you think pernicious, for if you do the opinions will suppress you.
7. Do not fear to be eccentric in opinion, for every opinion now accepted was once eccentric.
8. Find more pleasure in intelligent dissent than in passive agreement, for, if you value intelligence as you should, the former implies a deeper agreement than the latter.
9. Be scrupulously truthful, even if the truth is inconvenient, for it is more inconvenient when you try to conceal it.
10. Do not feel envious of the happiness of those who live in a fool’s paradise, for only a fool will think that it is happiness."

Via brainpickings. Please read the full post there.

You are a teacher, too, if you want to or not.
You are a role model, if you want to or not.

Teaching does not build minds, but sets them free!

22 Executives: Best Advice Ever Received

"No one can make it alone. The most successful leaders are where they are today because they took advice from people they trusted".

... read them all at BI's War Room: 22 Executives Share The Best Advice They Ever Received.

Code should be the Second Language You Teach Your Kids!

"And we morph again, from a manufacturing economy to a service economy to a software economy.

Again, not everyone will be writing code.

But many more people will be ordering it, writing it, managing it, and interacting with it.
It makes sense to understand it and to be able to create at least a little." - Dan Frommer 

Via dpstyles, founder of foursquare.

Macho-'Kommunikationstrainer' oder Wo sind die Feministinnen, wenn man sie braucht?

"Weibliche Körpersprache im Job: Schluss mit Lächeln!", ist der Artikel in der Süddeutschen überschrieben.

Hoffentlich liest das keine/r, dachte ich. Und ich las es nur, da ich nun neugierig war, wie abstrus der Artikel nach dieser Headline noch werden konnte.

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)

We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).

(Polaroid by Douglas Wilson > available here) 

At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.

(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)

This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:

Alain de Botton: A Kinder, Gentler Philosophy of Success [TEDtalk]

Yeah, this one is from 2009 - but it is timeless! Enjoy!

Via.

Seth Godin: "There's No Rigid Line between a Job and Art"

"There’s no rigid line between a job and art. Instead, there’s an opportunity. Both you and your boss get to decide if your job is a platform or just a set of tasks."

Seth Godin, Where's your platform?. Via hitenshah.

Choose Inspiration, not Discouragement

Via robotheart.

Drew Neisser: "8 Questions for Aspiring Leaders"

Normally you find Drew's posts within the lead/markeNET category of my other blog 'lead/marke'. But this one makes much more sense over here:

"... 8 questions for any aspiring leader to consider right now without fail.

1. Is this what you really want to be doing?
2. Are you providing a clear vision?
3. Can you reduce your business to a simple story?
4. Do you know your weaknesses?
5. Do you aspire to create an epic brand?
6. Have you figured out how to scale your business?
(7. Do you have a strategy for each social media channel?)
8. Who the heck are the Bayaka and how can I help?"

(#7 put in parantheses by me)
Get more details on the above directly at "8 Questions for Aspiring Leaders".

"How to Work Better" by Fischli & Weiss

Via boxforstanding. About Fischli & Weiss.

Be A Spark: Spread Your Reading

You buy books? You read them? You like them for their ideas and their challenging thoughts - and because they are challenging your actions? Seth Godin says, you should "go find someone you care about, hand them the book and insist they read it".

Why not do exactly that in your office, with your co-workers, colleagues, and bosses you care about.

They will much better understand your ideas, your thinking, your actions. They will much better understand you as a person(ality) - once they know where you are coming from. It is a good way to start talking about the really important stuff. Surprise them, amaze them.

And: They will have books to share, too, to discuss, to reflect upon. So start a movement in your department, your office's neighbourhood, your company.

(Might be that in an office environment you should not directly insist on that they read it, but present it as an invitation to become closer related in business and life.)

Here's a list of books you should read, even if I cannot hand them all to you. Not too much from Seth himself, but that does not say I do not like his writing and ideas :)

Alan Webber's Role Model Definition

"For me, a role model is someone who acts as a teacher; someone who sets an example through their behavior and values; someone who espouses a philosophy of life that merits following. In my experience it's been someone who didn't call attention to themselves; someone who wasn't out to make a name or a fortune.
...
But let's reserve the title "role model" for people who actually deserve it; people we actually know and respect; people who love us and want to nurture and grow us.

Those people aren't celebrities, people. They're your friends and family, your colleagues and collaborators."

Via Alan Webber, "What's a Role Model?" - Please read the full post at Alan's.

Besser verhandeln!

Knappe 10 Minuten, die ein paar wertvolle Tipps bereithalten, um in Verhandlungen besser zu bestehen - wobei man bedenken sollte, daß viele 'Gespräche' eigentlich 'Verhandlungen' sind.

Via EntrepreneurCorner.

UPDATE

24. Januar

11:55 Uhr > "Ist das Harvard-Modell des Verhandelns wirklich überholt?", Persönlichkeits-Blog.

Inspiration: Eine Bitte für die letzten Stunden dieser Woche

Die einen müssen jetzt schnell noch etwas Wichtiges vollenden, die anderen haben seit 12:30 nichts mehr zu tun.

Am Ende des Jahres haben wir immer den größten Stress - oder gar keinen. Am Ende der Woche ist es genauso. Während die einen längst aufgegeben und innerlich gekündigt haben und sich auf Kosten der anderen einen schönen Lenz machen, sind diese anderen tief im Stress, weil sie all die ihnen übertragenen Aufgaben nicht rechtzeitig erledigen können.

Beide haben weder ihr Leben noch ihren Job im Griff. Beide wissen nicht, was sie wollen - oder sind zu feige und/oder zu faul - endlich dafür zu kämpfen, selbstbestimmt und eigenverantwortlich arbeiten zu können. Beide sollten das Unternehmen verlassen, zum eigenen Wohle und dem des Unternehmens.

Und, ja, natürlich gibt es einige wenige dazwischen, die wirklich viel zu tun haben, und die das auch wirklich seit Jahren glauben und mit nach Hause in den späten Feierabend tragen.

Wer aber wirklich glücklich und zufrieden ist mit seiner Arbeit(sbelastung), seinen Herausforderungen, die ihn nicht überfordern, sondern weiterentwickeln, wer zufrieden ist mit seinen Vorgesetzten, der innovativen & wertschöpfenden Kultur des Unternehmens, der helfe nun bitte seinen Kollegen, die nicht so überzeugt sind von dem, was gerade (seit Jahren) vorgeht.

Ein jeder, der die Vision des Unternehmens kennt, versteht, lebt, helfe JETZT seinem Zimmer-Nachbarn, Mitarbeiter, Vorgesetzten, dies alles auch zu erkennen, zu reflektieren, entsprechend zu handeln, ein schönes Wochenende und ein erfülltes, restliches Leben zu haben. Jetzt! 30 Minuten lang.

Make a Difference! Now!

Danke.

Awake: Ohne entsprechende Kultur steht der Einzelne auf verlorenem Posten

Die Wünsche des Managements sind immer vielfältig. Meist beginnen sie mit "Wir müssen was ändern ..." und man merkt, es sind keine Wünsche, sondern verzweifelte Hilfeschreie, keine ernstgemeinten Strategien, nur aktionistische Quartalsfüller.

Zu wahrem Wandel gehört das tatsächliche Erwachen des Managements, die Einsicht in den Wandel, nicht das bloße Lippenbekenntnis. Der Wandel muß gelebt, nicht befohlen werden. Das Management muß vorangehen, muß demonstrieren, daß es es ernst meint.
Keine Din-A4-Poster im Aufzug ändern die Kultur, sondern nur konsequentes Handeln.

Schön, die bekannte Geschichte, daß die Telekom von Apple lernen will. Wie aber soll das funktionieren, wenn der Vorstand nicht denkt, handelt, fühlt wie der Apple-Boss? Es wird nicht reichen, wenn nun alle schwarze Rollis tragen.

Ob wohl jemand das Buch, die Bücher über Apple gelesen hat bei der Telekom? Steves Ansprache kennt? Lippenbekenntnisse.

Man kann kein Unternehmen kopieren, indem man seine Produkte auseinanderschneidet und wieder versucht zusammenzusetzen.

Das Erwachen, der Wandel muß aus dem Unternehmen, dem Management selbst kommen. Es nutzt nichts, als Vorstand zu sagen, man halte die "Telekom für prädestiniert, in der digitalen Welt Orientierung zu bieten", und dann das Unternehmen zu verlassen. (Egal, was nun wirklich hinter der Personalie steckt, ein positives Zeichen ist sie nicht.)

Die Kultur muß gelebt werden, ihre Regeln müssen jedem Mitarbeiter klar sein. Die Kultur muß eindeutig, flexibel, offen, supporting und motivierend sein (muß die Selbstmotivation des Einzelnen ermöglichen, fördern, zum Kern ihrerselbst machen).

Kultur muß wachsen und gedeihen, muß mit jedem Wort, jeder Handbewegung, jeder Entscheidung unterstrichen, unterstützt und im Positiven herausgefordert werden. Vorbilder und Erfolge müssen gefeiert werden.

Überlaßt es nicht dem Einzelnen, Kultur zu schaffen. Daraus kann kein Ziel, keine Vision für alle gleichsam werden, die größer ist als jeder Einzelne und an deren Verwirklichung alle gleich engagiert und gerne mitarbeiten.

Erwachet und kreiert gemeinsam eine gemeinsame Kultur.

Der Kalender als (Selbst-)Führungs-Instrument

Der Kalender ist das organisatorische Rückgrat des Managers. Mit ihm verschafft er sich Zeit und setzt seine Prioritäten.

Der Einwand der meisten Manager, ihr Kalender unterstehe doch gar nicht ihrer Hoheit und sei zu 90% fremdbestimmt, verdeutlicht das Problem und die Relevanz, hier dringend etwas zu ändern!

Sich die Macht über den eigenen Kalender zurückerobern

Die Macht über seinen Kalender erobert man zurück, wenn man die Prioritäten seiner aktuellen Aufgabe verstanden, eine Idee von seiner und der Zukunft seiner Aufgaben im Unternehmen und darüberhinaus entwickelt hat, und dies entsprechend in seinem Kalender berücksichtigt:

Tagesgeschäft / Taktik

Mit dem Kalender strukturiert man Tag, Woche, Monat. Entgegen landläufiger Meinung ist Multitasking weder heroisch noch ein Zeichen von besonderer Intelligenz, eher Zeichen vollkommener Verantwortungslosigkeit gegenüber den einem anvertrauten Menschen, Maschinen oder Millionen.

Der Tag gehört strukturiert in Zeiten des Planens und Denkens, des Feedbacks und des tagesgeschäftlichen Handelns. Nur wenig ist ineffizienter als diese 3 zu vermischen.

Informationsaufnahme über Mails steht am Anfang, der Mitte und dem Ende des Tages. (Eine Mail, die nicht 1 Stunde in Ihrem Postfach liegen darf, sollte vom Absender lieber durch einen kurzen Anruf erledigt werden. Siehe dazu auch "Über 7 Brücken mußt Du gehen!".)

Dazwischen sollten Sie Meetings vorbereiten, führen, nachbereiten. In dieser Reihenfolge und mit zeitlichem Puffer. Nur wenn Sie Meetings vorbereiten, können Sie sie auch führen. Sitzen Sie nur in einem Meeting, brauchen Sie auch gar nicht mehr hinzugehen. Checken Sie das und ziehen Sie die Konsequenzen!

Verstehen Sie, daß Meetings Arbeit bedeuten und diese Sie nicht von Ihrer abhalten wollen!

Ihre Meetings sollten Sie zu einer Tageszeit führen, in der Sie spontane Ideen haben, aufgeweckt bis aufgekratzt sind. Planen Sie möglichst viele Ihrer Meetings um diese Zeit. Möglichst wenige Teilnehmer, klare Agenda, wenige Punkte. 30 Minuten Dauer. Bereiten Sie sich ordentlich vor! Sie werden sehen, Sie sind die/der Einzige!

Treffen Sie sich mindestens 1x pro Woche einzeln mit Ihren Leuten - und 1x mit allen gemeinsam. Hier gehören die Themen des Einzelnen in seinem Bereich bzw. die Themen der Abteilung auf den Tisch - gegliedert nach 'Letzte Woche', 'diese Woche', 'nächste Woche'.

Strategie / Vision

Beginnen Sie, sich 1 - 2 Stunden pro Tag für strategische oder visionäre Gedanken zu reservieren. Ja, jeden Tag. Es gelingt sowieso nicht immer. Aber das ist das Ideal. Sie werden sehen, wie wenig strategische Gedanken ein Unternehmen durchziehen. Und was Sie dagegen tun können.

Strategisch denken kann auch einfach nur bedeuten, mal über den Horizont der anderen (Kunden, Kollegen, Konsumenten, Kategorie, etc.) zeitlich, räumlich und inhaltlich hinauszudenken!

Ziehen Sie je nach Thema ein/zwei Personen Ihrer Abteilung/Gruppe hinzu und delegieren nach anfänglicher Zusammenarbeit das Thema ganz. Feedback erhalten Sie in der Folge über obige Individual-Meetings.

Strategien sind übrigens nicht in 3 Tagen, einmal im Jahr, vor dem entsprechenden Jahres-Strategie-Meeting zu entwickeln, sondern ein kontinuierlicher, dynamischer Entwicklungsprozess.

Unternehmenskultur / Prioritäten

Durch die regelmäßigen Treffen mit Ihren Mitarbeitern kann sich eine entsprechende Kultur der Offenheit, der Partizipation und des Respekts entwickeln, eine Kultur, die entscheidend für den Erfolg des Unternehmens ist.

Ziehen Sie für sich selbst, Ihr Team, Ihren Vorgesetzten Ihre Prioritäten klar, indem Sie Ihren Kalender entsprechend führen, Ihr Arbeitsleben entsprechend gestalten. Alles aus einem Guß, unmißverständlich, vorbildlich, aber bitte nicht sklavisch und auch nicht tierisch ernst.

Sie werden sehen, wieviel effektiver Sie entscheiden, planen, handeln können, wieviel Zeit Sie gewinnen und wieviel weniger Stress Sie haben.

Es handelt sich hier um einen mittelfristigen Wandel, den Sie angestoßen haben, keine Aktion von heute auf morgen. Ein Lernprozess für alle Beteiligten, bei dem man auch gerne den ein oder anderen Fehler machen darf. Hauptsache, Sie wiederholen sie nicht.

Rückschläge / Kollegen, Vorgesetzter

Oft wird Ihr Kalender in der ersten Zeit verhagelt werden. Lassen Sie sich nicht verunsichern. Erklären Sie Ihren Kollegen (und Vorgesetztem!) Ihre Kalenderstruktur und seinen Nutzen als (Selbst-)Führungsinstrument.

Je klarer Sie argumentieren, desto eher wird man nicht nur Sie unterstützen, sondern selbst beginnen, den eigenen Kalender auf Ihre Art zu führen.

Anmerkung

In der Kürze kann man nicht auf jeden Aspekt eingehen. Wichtig ist, zu verstehen, daß der Kalender nicht Sie führt, sondern Sie selbst den Kalender!
Bisher wird er von den meisten noch als notwendiges Übel gesehen und vollkommen unterschätzt.

Ihr Kalender ist eines Ihrer wertvollsten (Selbst-)Führungs-Tools - wenn Sie ihn denn konsequent einzusetzen lernen.

Oh, wie einfach ist die Welt des Managers!

Eine Umfrage unter Führungskräften besagt, daß es Managern "in erster Linie um die Sache" geht, nicht ums Geld.

"Managern geht es in erster Linie um die Anerkennung ihrer Arbeit", sagt Johannes Graf von Schmettow (47), der Zehnder-Deutschland-Chef. "Monetäre Anreize spielen vor allem als Ausdruck dieser Anerkennung eine Rolle", schreibt der Spiegel später. Übersetzt: Ich brauche kein Geld, Anerkennung ist mir wichtiger. Geld ist doch nur deren Währung.

Diese Logik sagt zumindest mir, daß es dann doch wieder allein um das liebe Geld geht - denn wie sonst äußert sich Anerkennung heutzutage? Die Vorgesetzten sind weit entrückt, sie führen remote (also eigentlich gar nicht), weil sie einfach keine Zeit(!) haben (für die wichtigste Aufgabe des Leaderships).

In welcher Welt vor allem leben wir, in der der Vorgesetzte kein Vorbild mehr ist, von dem man lernen (zB. daß Anerkennung von außen überhaupt nicht wichtig ist) und mental profitieren kann!

Anscheinend lebt keiner der befragten Manager in einem entsprechenden Umfeld, hat keiner gelernt, daß die Belohung für eine befriedigende Tätigkeit aus der Tätigkeit selbst resultiert und nicht aus ihrer Bezahlung!

Zu einfach gedacht? Nicht mehr zeitgemäß? An den Realitäten vorbei gedacht? Nun, zu einfach bestimmt nicht, denn die Intrinsik der Belohnung hat sehr viel mit der Sinnhaftigkeit einer Aufgabe zu tun, mit der Erkenntnis, zu welchem Großen und Ganzen gerade mein Part beiträgt. Dies zu übermitteln ist Aufgabe des Umfeldes aus Vorgesetztem, Unternehmens-Kultur und -Management.

Dies ist gar nicht so schwierig, ist es doch nur eine pure Kommunikationsübung! Das Problem ist, daß nur die Allerwenigsten heute noch den Sinn einer Aufgabe transportieren können (da sie ihn meist selbst nicht kennen bzw. sie ihn nicht vermissen). Wenn dem aber so ist, sollte man die Aufgabe selbst infragestellen!

Nicht mehr zeitgemäß? An den Realitäten vorbei gedacht? Genau das ist das nächste Problem: Wir haben verlernt, eine Aufgabe ganzheitlich zu verstehen! Geld belohnt nicht den ständigen Versuch, die Qualität der Lösung zu verbessern, sondern bewirkt das Gegenteil: wir wollen immer mehr Geld für immer weniger Leistung, denn wir gewöhnen uns innerhalb von 4 Wochen an die letzte Gehaltserhöhung. Wir befinden uns längst in einem Teufelskreis des Weniger für immer Mehr. Diese Denke hat uns an den Abgrund geführt. Und wie es aussieht, stehen wir dort immer noch - tatenlos und geldzählend!

Was Manager wirklich wollen, kann man nicht aus schönen Studien ablesen, sondern nur aus ihrem tagtäglichen Handeln - und dieses zeigt uns, wie weit wir wirklich von den schönfärbenden Ergebnissen der Studie entfernt sind.

Arbeit muß wieder Spaß machen, sie muß einen Sinn haben - für uns selbst und für den, der unsere Leistung bezieht, sei es der Konsument, ein Kunde oder der nächste Prozess in unserem Unternehmen. Unser alleiniges Ziel muß sein, immer 100%ige Qualität zu liefern, diese ständig infragezustellen und ständig zu verbessern. Unser Ziel muß sein, erst zufrieden zu sein, wenn man begeistert ist, wie ich mal so schön sagte - denn das ist dann die wahre Belohnung, von innen heraus, die uns länger wärmt als das ganze Geld am Monatsende.

Natürlich ist Geld wichtig. Wird es aber zum wichtigsten Teil unseres Lebens, ist das ganze Geld nichts mehr wert! Der primäre Blick auf das Geld macht uns käuflich, korrumpiert unsere Bemühungen, stiehlt uns unser Rückgrat.

Dieses Rückgrat aber erschafft herausragende Produkte, geht neue Wege, eröffnet neue Horizonte. Unser Rückgrat sorgt für unseren Wohlstand, nicht unsere Gier nach immer mehr Geld!