a distinctive leadership culture

Finanzkrise? Pah! Politkrise!

Längst haben wir es nicht mehr mit einer Finanz-, Banken- oder Schuldenkrise zu tun. Das will uns die Politik nur weismachen.
Die Politik arbeitet sich gerade an sich selbst, ihrer Vergangenheit und ihren falschen Entscheidungen ab.
Wir stecken mitten in der größten politischen Vertrauens- und Führungskrise seit Ende des II. Weltkrieges.

Steven R. Covey: The Main Thing ...

Via robot-heart.

Steve Jobs: "The only way to do Great Work is to love what you do"

Via dpstyles.

Watch Steve's Stanford commencement speech, where this quote originates from. Get Ellen DeGeneres' speech as add-on.

The Three Levels of Happiness

Via gloryszabo.

Open Culture: 50 Famous Academics & Scientists Talk About God

Via Open Culture.

"... 16 Nobel prize winners, and a bundle of recognizable names, including Richard Feynman, Steven Pinker, Oliver Sacks, Bertrand Russell, Stephen Hawking, and Leonard Susskind."

Der Beste für den Job? Oder doch nur der beste Freund?

In einer Wirtschaft, in der jeder nur an sich denkt und das System Markt, das System Unternehmen ausbeutet, indem er es auf die monatliche, persönliche Cash-Cow reduziert, ist es Normalität, daß niemals der Beste für den Job eingestellt wird.

Eingestellt wird der, der am wenigsten nach Ärger aussieht. Der, der das System nicht durcheinanderbringt. Der, der keine Frau ist. Der, der schlechter ist als man selbst, der, der einem nicht gefährlich werden kann, in einem Team, das einem nicht gefährlich werden kann.

Soweit, so klar. Das ist längst anerkannte Praxis.

Ben Horowitz: "Focus on the Road - Not the Wall"

Ben Horowitz, general partner at Andreessen Horowitz, on: The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology.

"Focus on the road not the wall
- When they train racecar drivers, one of the first lessons is when you are going around a curve at 200 MPH, do not focus on the wall; focus on the road.

If you focus on the wall, you will drive right into it. If you focus on the road, you will follow the road.

Running a company is like that. There are always a thousand things that can go wrong and sink the ship. If you focus too much on them, you will drive yourself nuts and likely capsize your company.

Focus on where you are going rather than on what you hope to avoid."

Elisabeth Kübler-Ross: "Beautiful People Do not just Happen"

Via nocturnality.

We - in our times and societies - are (almost desperately) convinced that beauty is the absence of struggle, the absence of sorrow, the absence of ageing, absence of deficiencies and defects, absence of scruples, of morale and ethics.

But life, character, individuality (and even faces) are hand-carved by the above.

(Annotation:
Elisabeth Kübler-Ross, M.D. (July 8, 1926 - August 24, 2004) was a Swiss-born psychiatrist, a pioneer in Near-death studies and the author of the groundbreaking book On Death and Dying (1969), where she first discussed what is now known as the Kübler-Ross model.

She is a 2007 inductee into the National Women's Hall of Fame. She was the recipient of twenty honorary degrees ... In 1970, she delivered The Ingersoll Lectures on Human Immortality at Harvard University, on the theme, On Death and Dying.)

Consultants helpless - even perplexed!?

A few days ago the German FAZ wrote that organized consultants lost their mastermind status they once were believed (and paid for) to have:

"Aber wenn es um Wachstumsfragen geht, um das Erschließen neuer Märkte, betonen Vorstandsvorsitzende in letzter Zeit auffallend oft, wie gut ihre hauseigenen Denkfabriken dafür gerüstet sind. Unternehmensberater gelten nur noch selten als Vordenker."

... and that it ain't no positive signal that they waste their powers on merger talks:

"Es ist kein Zeichen der Stärke, dass Unternehmensberater ihre Bemühungen im Moment darauf konzentrieren, sich mit anderen zusammenzuschließen. Zumal nicht einmal das funktioniert."

... and that they are unable to develop their businesses (strategically) into new areas:

"Von Ideen, wie sich das angestammte Geschäftsfeld sinnvoll erweitern ließe, ist dagegen erstaunlich wenig zu hören."

Quite funny to read that, because organized consultants never had the talent to develop other businesses than their own onto higher levels of profit, success, sustainability.

Or do you have (had) the impression any organized consultant on your office floors helped you to make a better job, become more effective (not efficient!), develop brands like Apple, foster business development, not to mention identify new, encharted markets and areas of potential success?

Or did you hear that Telekom, Deutsche Post, Deutsche Bundeswehr, Deutsche Bahn made a better job after spending hundreds of millions for organized consultants?

No? Okay, because that is not what they are coming for. They pitch a tent within your realms to earn money, make you addicted by slashing all your existing and proven successful cultures, means, and vehicles of communication, cooperation, and collabortation, and - by that - manifest their next project, ten times more expensive than the current one.

Organized consultants are like vultures and vampires, they might be nice, but they are hungry. You are their prey. Your company is their prey. And the more bad their own businesses operate, the more hungry they are!

And how should they know better? They studied at the same universities as you did. They do not have the professional experience you have. They never felt the consequences of their own decisions, because they did not grow any (relevant) common sense or intuition based on feedback from the markets. They moved on as fast as they were allowed to. They did not have the time to read a decent book, because they (were) hurried to the next project, the next factory closing, the next goldrush.

You should know better. Use your common sense. Enjoy!

Realitätsentzug > Organisationen konstruieren ihre eigene Realität

Im März 2010 schrieb ich an dieser Stelle Was tun bei aktivem und passivem Realitätsentzug im Management?.
Letzte Woche rief mich dazu das österreichische Wirtschaftsblatt in Person Robert Prazaks an und stellte mir im Zuge der Entstehung eines ähnlichen Artikels (Manager, gefangen in ihrer Scheinwelt) ein paar Fragen. Hier Auszüge des Ergebnisses:

"...
Aber nicht nur im Großen - also im "System" - passiert Selbstbetrug: In vielen Unternehmen gibt es Manager, die die Wahrheit nicht wahrhaben wollen; unter anderem weil sie sich nur mit "Ja-Sagern" umgeben. Oder weil sie wie der Frosch im berühmten Kochwasser-Gleichnis nicht mitbekommen, wie sich ihre Umgebung verändert: Wirft man einen Frosch in kochendes Wasser, springt er sofort heraus. Wirft man ihn in lauwarmes Wasser, das man nur langsam erhitzt, bleibt er angeblich sitzen, bis er gekocht ist. Anders gesagt: Oft passieren Änderungen im Unternehmen so langsam, dass Führungskräfte und Mitarbeiter gar nicht mitkriegen, wie die Realität aussieht.

Der deutsche Unternehmensberater Ralf Schwartz beschäftigt sich seit Längerem mit Realitätsentzug - und sieht darin den Unterschied zwischen Management und Leadership: "Heute brauche ich keine Manager des klassischen Stils, denn die Leute haben mehr Selbstverantwortung."

Unverwundbarkeit?

Erich Kirchler, Vizedekan an der Fakultät für Psychologie der Uni Wien, sagt: "In komplexen Situationen und wenn es gilt, riskante Entscheidungen zu treffen, neigen die Menschen dazu, sich sehr auf ihre Erfahrung und oft auf ihre Gefühle und Intuition zu verlassen - das gilt in der Politik ebenso wie im Management." Erfahrung ist gut, kann aber auch die "Illusion der Unverwundbarkeit", Überoptimismus und Kontrollillusion stärken, was manchmal in die Irre führt. "Allzu leicht glauben Experten und Expertenteams, sie seien unverletzlich und unterlassen es, die Qualität ihrer Entscheidungen zu hinterfragen."

Das Problem wird auch am Mittelmanagement festgemacht. Schwartz: "Speziell das Management unter der Top-Ebene traut sich nicht, die Wahrheit zu sagen." Gerade das wäre aber die Aufgabe der zweiten Ebene. Auch Gerhard Speckbacher weiß: "Dass es in Unternehmen viel schwieriger ist, mit unangenehmen Wahrheiten beim Top-Management Gehör zu finden als mit Erfolgsmeldungen, ist eine alte Erkenntnis der Unternehmensführung."

Mit Dank an Robert Prazak.

Meine Überschrift ist Gerhard Speckbachers 'Thesen', ebd. entnommen. Er ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der WU Wien.

The Perils of Intuition for Politicians and Business Leaders

A few days ago I wrote (over at my lead/marke blog) Why Intuition still isn't the Right Thing for Everybody in Social Media Today - which of course incorporates the internet as a whole as in very short time there won't be any difference between Social Networking and the web itself.

What is true for the web and Social Networking is true for decision making as a whole:

"You should not take your intuition at face value;
overconfidence is a powerful source of illusions."
Daniel Kahnemann, Princeton, in McKinsey Quarterly No.2, 2010

Overconfidence is the most common problem in politicians and business leaders - and diagnosing your own overconfidence takes a wise wo/man. Problem is they all think they are wise, because otherwise they would not be at the top!

But intuition grows better and better if your gut feeling learns and develops. Get feedback, discuss outcomes, learn from results, draw consequences, develop Golden Rules to support your next intuitive decisions. Search for objectivity in your feedback, your experts, your advisers.

I know, it's really difficult, because you are a wo/man of flawlessness, but rest assured: nobody is. Some may become better, striving for perfection. Be one of them. Become a better leader, a better strategist, a better visionary, a better role model.

Dare to Challenge your intuition everytime you meet her!

The Beauty of Mindfulness

The beginning of the new year might be the right time to think a little bit about The Neuroscience of Mindfulness (simply put, with no religious overtones).

(Mindfulness: "Mindfulness refers to a psychological quality that involves bringing one’s complete attention to the present experience on a moment-to-moment basis, or involves paying attention in a particular way: on purpose, in the present moment, and nonjudgmentally, or involves a kind of nonelaborative, nonjudgmental, present-centered awareness in which each thought, feeling, or sensation that arises in the attentional field is acknowledged and accepted as it is".)

 

"One of the reasons mindfulness can be difficult to talk about, in particular when discussing mindfulness with the busy people who run our companies and institutions, is that these people tend to spend little time thinking about themselves and other people, but a lot of time thinking about strategy, data, and systems. As a result, the circuits involved in thinking about oneself and other people, the medial prefrontal cortex, tend to be not too well developed. ...

Speaking to an executive about mindfulness therefore can be a bit like speaking to a classical musician about jazz. It might look like they could play a little Coltrane, because they deal in sounds, but they don't really have the circuits for it."

You should read that article and think about the implications for yourself, your business, and your success!
Carpe diem and the more relaxed times this week still offers.

Because:

"Creating beauty is difficult, whether it’s the tangible beauty of a brilliant innovation or the intangible essence of exceptional leadership. Beauty exists in an elegant and novel approach to a problem. Maybe it’s captured in a simple device that works intuitively, reliably, and efficiently or in an effective solution - a 'beautiful' solution - to an organizational dysfunction. And it exists in the act of connecting with and leading people.”

From “To Win, Create What’s Scarce" by Seth Godin - via iPlot.

Happy Xmas! Have a Great Time Everybody Out There!

(shot by me, altered with instagram)

Thanks for reading, sharing, discussing, and - of course - following via twitter, rss-feed, eMail Newsletter or facebook.

Thanks for trying to become a little bit more distinctive, to outgrow yourself and inspire your world.

Thanks for growing into a role model for your co-workers, colleagues, and bosses.

Via baubauhaus.

 

Having said this ... ENJOY YOUR HOLIDAYS!

Yours,
ralf

Sorry, the Next Coffin Nail for Traditional Managers and Politicians: Future Leaders will be Technology Shifters

“Technology has progressed more in our lifetimes than it has in the last 3,000 years,” ... “But ... we haven’t really evolved that much [and] that’s testing our limitations as human beings.”

The big question for businesses today is how they adapt to that, .. and particularly how the leaders of companies handle the implementation of technology inside their organizations, and try to help their employees evolve and succeed.

And the leaders of the future will likely be those who are flexible enough to move with those changes, rather than the people who moved up through the ranks in the traditional ways, ..."

Via Progressology.

Can you imagine our average existing business leader or politician shifting technology? Managing change for the better? Being an inspiring role model for tech's development, adaptation, and usage?

But it would be very easy! You just have to take a look around. Follow your children, partner, colleagues and friends, understand their new life. Understand Amazon, iTunes, Google, facebook, twitter, foursquare ... ie. the obvious ones to start with.

Understand the web, the infinite possibilities. Understand the combination of digitalization, the web, and mobility!

Understand people's new individuality, independence, and impatience!

Understand that nobody can stop that r/evolution! Understand that it makes much more sense to be ahead of it, than to retard it!

Understand what people's new individuality, independence, and impatience combined in dialogue, advocacy, cooperation, collaboration, and co-creation could mean for creativity and innovation, for your own business, your party, your country!

Understand what shifting technology, embracing change, creating and realizing a sustainable vision could mean for your development, success, future, wealth - mentally and physically!

Become a Technology Shifter, a Game Changer!

Addendum

Dec, 16th > 09:37hrs > ... mit seiner Ankündigung der nuklearen Sperrverfügungsoption seine Offlinigkeit dokumentiert und sich damit final in die Riege der Politikergeneration einreiht, die wegen mangelnder Zukunftstauglichkeit dringend abgetreten werden muß ..., christian koehntopp.

A Person who is nice to you ...

Via davidtiniusrossi.

Dan Pinks 'Drive' und sein alerter Verlag

Vor kurzem hat mir der ecowin-Verlag geschrieben, ich hätte Dan Pinks Buch 'Drive' besprochen, in der englischen Fassung, und ob mich denn die deutsche Version interessieren würde.

Ich sagte Ja und postwendend war das Buch bei mir.

Viel spannender als das Buch zu bekommen, schließlich habe ich es in der engl. Fassung, fand ich die Aktion des Verlages, sich einfach bei mir zu melden und den optimalen Anlaß zu nutzen.

Die Aktion demonstriert sehr schön, was Dan mit seinem Dreiklang Autonomy - Mastery - Purpose sagen möchte (übertragen auf die Aktion):

(Purpose:) Sinn und Berufung des Verlages ist, Wissen unter die Menschen zu bringen, dazu muß er sich ständig weiterentwickeln, denn die Welt dort draussen ändert sich ständig und immer schneller.
(Mastery:) Dies ist nur mit Menschen, Mitarbeitern und Entscheidern zu bewältigen, die sich ebenso schnell wandeln und weiterentwickeln können, um den Leser voraus zu bleiben.
(Autonomy:) Dies wird nur mit Selbstständigkeit, selbstständigem Handeln, gelingen, mit eigenen Ideen und Individualität.

Ich kann also nach wie vor Dans Buch nur empfehlen, sei es die deutsche oder englische Fassung, und seine Umsetzung im Unternehmen, der Kultur und dem Denken und Handeln der Menschen.

Zumal Dan hier nahezu deckungsgleich mit meinem 2005er Ansatz Independence - Brilliance - Relevance ist, oder?

Vielleicht schenken Sie das Buch Ihren Vorgesetzten und Kollegen zu Weihnachten schenken - zumindest aber sollten Sie ihnen dieses Video forwarden:

"This Video is based upon Dan Pink's book 'Drive'. It explains new studies showing that higher incentives lead to worse performance! Yes, you got it right.

At pure mechanical tasks money as a motivator still works well. But as soon as the brain is involved, and creativity, the more money you offer the worse the performance gets.

Instead of more money people are longing for:
- Autonomy
- Mastery
- Purpose.

Please watch the video for more details:

Via Loic Le Meur."

2010: Ignorance is Strength!?

Via thisperfectday.

Via morenewmath.

Too Good to be True!?

How often do you encounter someone whom you judge as 'too good to be true'? And in business? How often do we meet people which are that far above the average of intelligence, creativity, provocative thinking, wisdom as we know it?

Once? Ever? What do we do, what do we feel in those very scarce moments?

How often do we fear them? How often do we want to stay in their vicinity? How often do we fall in love? How often do we run away?

Would we ever engage someone like that to become part of our world? Would we ever pay her or him to be around? To 'enlighten' or 'teach' us with his example?

Are we able to distinguish them from the 'gurus', we do not want to have around? Are we self confident enough to admit that s/he is 'too good to be true'?

Make it Your Habit Not to be Critical ...

Via inthefigtree.

Lieber einmal zuviel Stolpern als einmal zuwenig den Horizont zu beobachten

Tagesgeschäftlich sind wir ausgelastet. Wir hasten durch unsere Aufgaben, durch die Flure, die Kantine, die manager-gefüllte Stadt der Mittagszeit, die Rush-Hour am Morgen und Abend, hin und zurück.

Ständig den Blick am Boden, an der Stoßstange des Vordermannes, tief in den Excel-Sheets, den kleinen Kerben im Schreibtisch, von unseren Fingernägeln, dem Tacker, der unser Leben zusammenhält, unserer Stirn, die wir sonst niemandem mehr bieten.

Dort vor uns, in greifbarer Nähe aber finden wir nichts. Keine Antworten, keine Herausforderung, keine Befriedigung. Nur Ablenkung von dem, was wirklich wichtig ist. Ablenkung vom wahren Leben, Ablenkung von unserer Zukunft, unseren Träumen und Sehnsüchten.

Hier, den Blick gesenkt, verwirklichen wir nur die Träume der anderen, tragen zu ihrem Leben bei, nicht zu unserem. Tragen ihre Lasten auf unseren gebeugten Rücken, denken ihre Probleme mit unseren zugemauerten Köpfen.

Haben Angst, Fehler zu machen, zu stolpern, zu fallen, zu versagen, in den Augen der anderen, und inzwschen auch unseren, zu sehr haben wir übernommen, verinnerlicht, was uns jahrelang von den falschen Propheten gepredigt, von den falschen Vorbildern vorgelebt wurde.

Aber wer nicht stolpert, hält nicht inne, stellt nicht infrage. Wer nicht stolpert, lernt nicht. Wer nicht lernt, entwickelt sich nicht, wächst nicht, an seinen Herausforderungen, den Herausforderungen, denen er sich selbst stellt, selbstbewußt und selbst/ständig.

Wollen funktionieren, um zu funktionieren, funktionieren, um geliebt zu werden, oder was wir dafür halten. Funktionieren, um unseren Platz, dieses kleine Rädchen im Getriebe, nicht zu verlieren, nicht das Ganze ins Stocken zu bringen, nicht Aufmerksamkeit zu erregen und herausgepickt zu werden, für immer. Gehen zu müssen.

Statt wir unvernünftig sind, statt wir aufschauen, den Kopf stolz heben und den Blick, das Auge klären, die Sinne, den Verstand. Statt wir sehen, was die anderen nicht sehen, erkennen, was die anderen nicht erkennen.

In die Ferne schweifen, mit den Augen, mit Herz, Hirn und Bauch. Neue Horizonte entdecken, das gelobte Land. Weite, Vielfalt, Kreativität, Innovation, Wohlstand. Die eigenen Grenzen hinausschieben, den Blick schweifen, die Gedanken kreisen lassen.

Endlich wieder den Wald vor lauter Bäumen sehen, Zusammenhänge erkennen, Muster beschreiben, Geschäftsfelder entdecken, Lösungen finden.

Unser Rückgrat beugen, strecken und stärken. Mutig längst ausgetretene Pfade verlassen, neue Wege beschreiten. Etwas wagen. Da kann man ruhig auch mal stolpern. Das Kribbeln fühlen. Das Feuer in uns allen. Genießen. Unvernünftig genannt werden. Freiheit. Selbstbestimmung. Selbstverwirklichung ...