a distinctive leadership culture

Jenny Holzer: The Most Exquisit Pleasure is Domination

Some managers, who still believe the above headline is right, should reflect on this piece of art by Jenny Holzer. Seems to be a two way street.


Via sfmoma. Jenny Holzer, Inflammatory Essays, 1979-82.

7 Tips on Photojournalism Which are True Leadership Advice

I just watched the below 7 tips on photojournalism by Damir Sagoli, Reuters' chief photographer in Thailand.

And immediately I thought these tips are more, they are true leadership advice.
Fill them with your own experience and your own goals and you will agree, trust me: 

01. Anticipate

02. Research

03. Reach Out

04. Prioritise

05. Practice

06. Interact

07. Be invisible

Together they could even conquer the '7 deadly sins of marketing' (Marketings neue 7Todsünden) from our column at German Wirtschaftswoche.

Via fotojournalismus.

@thethirdclub: Eine Lanze für die Wollust

(Crosspost meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

 

Wir brauchen Wollust, Emotionen, Leidenschaft, Vielfalt als Basis der Kreativität - wo sonst sollte sie ihren Ursprung haben?

Wer meinen aktuellen Text Marketers neue 7 Todsünden unserer Wirtschaftswoche-Online-Kolumne genau liest, bemerkt, dass ich Wollust nicht so recht als Sünde sehen konnte - ganz im Gegenteil.

"Vielleicht würde uns ein wenig Begehren sogar wieder guttun. Ein wenig Freude, Emotion, Leidenschaft, Leben."

Längst haben wir verlernt, was es heißt, zu geniessen. Verlernt, zu träumen. Verlernt, mit all unseren Sinnen zu fühlen, zu riechen, zu schmecken, mit unseren Händen zu erfahren. Zu schauen voller Lust auf ästhetisch Belohnendes, Herausragendes, Grenzen-Hinausschiebendes.

Nein, wir sind - egal ob in Marketing, Agentur, Unternehmen, Handel oder als ganze Gesellschaft - abgestumpft. Innerlich tot. Unerreichbar und unerregbar für all das Schöne, das uns blühen könnte. 

Wir können die Erdbeere nicht mehr von ihrem bloßen Aroma unterscheiden. Das Gute nicht mehr vom Schlechten, geschweige vom Bösen. Die Zukunft nicht mehr von der Vergangenheit, weil nichts mehr passiert. Alles wird nur optimiert, kosten-minimiert, effizienz-maximiert.

@wiwo-Kolumne: Marketings neue 7Todsünden

Unsere aktuelle Wirtschaftswoche-Online-Kolumne:

"Charakterschwächen ziehen sich oft wie ein Roter Faden durch das gesamte Unternehmen, machen meist seinen Misserfolg aus. Ein Blick darauf lohnt also.

"Sünden entstehen nach der klassischen Theologie aus sieben schlechten Charaktereigenschaften". Charaktereigenschaften, die man leider immer öfter in Werbung, Marketing und Unternehmen antrifft.

Machen wir eine Reise durch die Facetten der neuen Todsünden (derart bezeichnet, da sie über kurz oder lang den Tod der Marke, des Unternehmens bedeuten):

Hochmut (Eitelkeit, Stolz, Übermut)
...
Faulheit (Feigheit, Ignoranz, Trägheit des Herzens)
...
Völlerei (Gefräßigkeit, Maßlosigkeit, Selbstsucht)
...
Wollust (Ausschweifung, Genusssucht, Begehren)
...
Geiz (Habgier)
...
Zorn (Rachsucht, Vergeltung, Wut)
...
Neid (Eifersucht, Missgunst)

..."

... bitte bei wiwo lesen ...

> alle unsere bisherigen Wiwo-Kolumnen!

Harvard Business Review: Greatness in Art and Leadership

I love the idea of comparing a great leader to a great artist.

You should really answer the below questions - for yourself or your CEO.

"The same attributes that distinguish great from mediocre artists distinguish exceptional leaders from their ordinary counterparts.

...

So let me suggest 12 artistic criteria for judging the art of particular leaders. To appreciate their leadership, we should ask about its ...

1. Intent. Do they make an express commitment to achieve certain exceptional ends?
2. Focus. Do they highlight certain features of the business environment over others to separate the important from the trivial?
3. Skill. Do they demonstrate mastery or virtuosity in critical aspects of business; do they possess a foundation for understanding people, organizations, and the way work is accomplished?
4. Form. Do they combine their communications, structures, policies, etc. into a unified, coherent whole?
5. Representation. Do they convey meanings, in nonobvious and captivating ways, as opposed to giving simple directives and making straightforward declarations of fact?
6. Imagination. Do they make surprising and unconventional departures from the ordinary that create a new sense of awareness or understanding?
7. Authenticity. Do they present a stylistic distinctiveness that is an honest expression of their individuality and personal beliefs?
8. Engagement. Do they offer complex and challenging information that stimulates intellectual effort and imaginative contemplation?
9. Pleasure. Do they provide emotionally rewarding experiences that are shared among members of a group, promoting stronger bonds and fostering personal fulfillment?
10. Human significance. Do they facilitate personal reflection about who one is, what is most important, what is culturally valuable, and what is possible?
11. Context. Do they take actions that are commensurate with institutional practices, customs, demands, and norms, and communicate in a style that is understandable and appropriate?
12. Criticism. Do they welcome discourse and evaluation from others regarding how well they have performed and the amount of appreciation they should be afforded?"

Please read the full post at hbr.

@thethirdclub: Lieber CEO, begeistere mich mit Kultur!

(Crosspost meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

Wichtiger als Strategien ist die Kultur eines Unternehmens. Hier trennt sich die Spreu vom Weizen.

Lieber CEO, begeistere mich mit Kultur! - Nein, nicht mit dieser veröffentlichten und feuilletonistisch propagierten (Hoch-)Kultur, sondern mit der Kultur des Unternehmens, der Kultur der Ungeschriebenen Gesetze, der Kultur von Empathie, Konsumenten-, Nächsten- und Job-Liebe.

Inspiriere uns, indem Du uns endlich vorlebst, wie Du Dir dieses, 'Dein' Unternehmen wünschst. Wie Du als Kunde behandelt werden möchtest. Wie Deine Sehnsüchte, Deine Probleme, Deine Sorgen, Deine Träume antizipiert und in Produkte, Services, Nutzen und Werte transzendiert werden.

@wiwo-Kolumne: Samsung oder die Grenzen der Strategie

Unsere aktuelle Wirtschaftswoche-Online-Kolumne:

Samsung oder Die Grenzen der Strategie. 

Immer öfter versagen Strategien. Die Gründe sind einfach - die Lösung aber zu herausfordernd als dass der durchschnittliche Manager sich da herantraut.

Manager handeln nach Auftrag, Plan, Strategie. Das hört sich solange gut an, bis man an Samsung, Microsoft, Nokia, Air Berlin oder den Flughafen Berlin denkt.

A. Warum eigentlich ist Strategie so schwerfällig und so selten erfolgreich?
B. Wie können Unternehmen nachhaltig schneller, flexibler, und damit erfolgreicher werden?

A. Strategien sind meist Fremdkörper

...

B. Kulturen sind organisch gewachsen

...

... Die Kunden - schließlich das Unternehmen - wieder Feuer fangen zu lassen, zu begeistern mit seinem Engagement, seiner Kultur!

 

... bitte bei wiwo lesen ...

> alle unsere bisherigen Wiwo-Kolumnen!

Why WHY is more Successful than WHAT and HOW

After writing our Wirtschaftswoche column Liebe Werbung, sag mir WARUM!? based upon Simon Sinek's Golden Circle and writing my The Third Club column Lieber CEO, sag mir WARUM!? based on the Wirtschaftswoche column, I just wanted to present you here the long version of Simon Sinek's TED Talk:

 

Enjoy!

I love his Golden Circle from his 2009 book as it mirrors my own very simple but quite challenging approach I apply since 2005:

I Want.
I Can.
I Am.

The 'I Want' marks my Independence.
The 'I Can' marks my Brilliance.
The 'I Am' marks my Relevance.
As an Individual, a Brand, or Corporation. 

Big Disappointments (DO NOT) Come From High Expectations

I just stumbled upon this little poster below. I must say this is utterly wrong. Let me explain why.

Via beach-bliss.

Big disappointments do not come from high expectations.

Big disappointments do come from your own poor performance. Get acquainted to that truth. Stop searching for excuses.

High expectations are the best you can have. High expectations let you long for more. High expectations let you learn, train, evolve, develop.

High expectations let you stretch. High expectations let you grow. High expectations let you outgrow yourself. High expectations let you become a better person, friend, colleague, boss.

You should live a life of high expectations. You should accept nothing less. From yourself and others.

High expectations conquer the average.

Get rid of the averages surrounding yourself. Become a role model of high expectations and high performance.

Raise the bar, continuously.

Excel yourself - if nobody else does!

(And - just in case you are focussing on expectations vs movies, music, sport teams et al. now - by living the above you will learn, and get better at, forecasting the true quality of (passive) (third party) entertainment.)

@thethirdclub: Lieber CEO, sag mir WARUM!?

(Excerpt meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

 

(WARUM stellt Ihr das her?
WARUM verdammtnochmal steht Ihr jeden Morgen auf?)

... Matthias hatte gestern zu unserer Wiwo-Kolumne eine Frage, die ich (auch) hier beantworten möchte, da meine Antwort während des Schreibens immer grundsätzlicher wurde. Matthias:

"... danke für den guten, wahren Text ...
Was mich brennend interessieren würde:

Was glaubst Du, dass all diejenigen Unternehmen machen sollen/müssen/können, die gar kein Warum? haben? Sind die dazu verdammt, früher oder später automatisch zu verschwinden? Sind die Märkte stark und intelligent genug, um diese auszusortieren?

Oder ist es vielleicht so, dass ein Warum? jedem Unternehmen innewohnt, selbst wenn es tief verschüttet irgendwo unerkannt auf seine Wiederentdeckung wartet?

Und wenn ja, wie "zwingen" wir Unternehmen dazu, diese verloren geglaubten Schätze zu heben und wieder in die Leitlinien zu integrieren? ..."

@thethirdclub: Deutschlands Trumpf ist die Industrie? Hm.

(Crosspost meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

Letztens stolperte ich über diesen doch sehr positiven Artikel im Handelsblatt Deutschlands Trumpf ist die Industrie, dem ein wenig kritische Distanz zu fehlen scheint.

Ich möchte ihn nicht infragestellen, wie könnte ich? Nur (m)eine Perspektive hinzufügen:

Der Gärtner, der sich um den Garten Deutschland kümmert, hat für sich, auf Basis seines Wissens und seiner Bildung, seiner Erfahrung und Intuition, seiner Prädisposition und seines ästhetischen Blickes entschieden, was Unkraut ist und was nicht. Dazu muss er niemanden konsultieren.

Der Gärtner entscheidet, dass alle großen Bäume geschützt werden müssen, da sie groß sind. Und Schatten spenden. Wem auch immer.

Er entscheidet, dass alle mittelgrossen Bäume und Sträucher anscheinend nicht nur stärker als die kleinen Pflanzen sind, und eine Chance verdient haben, große Bäume zu werden, sondern dass das auch Gottes Werk sein muss. Also Gesetz. Schlimmer noch: Naturgesetz. Vielleicht sogar Intelligent Design.

10Rules for Students, Teacher, And Life

"Posted in the hallway of the Merce Cunningham Studio Dec. 8, 1998. Via Daniel Edward Roberts" - Via patrill. See brainpickings, too.

To Save the Financial System We have to Break it

1. Banks
The following offers a quite interesting perspective, and such simple (in a way).

“Over the past three decades, the global financial system has become more dynamic and interconnected, more concentrated and complicated than ever before. Financial engineering seems to know no limits to creating new instruments that link institutions in new ways.

Is that a good thing? Or could the resulting financial network be too complex? Or, perhaps, complex in the wrong way?

A look at biology - which has been tinkering with network designs for billions of years - suggests that the answer to the last question is most likely yes.

...

Hierarchy, in other words, is a way of limiting complexity in the interest of both stability and evolvability. Simon argued that systems structured in this way possess a basic, competitive simplicity.

...

Take ordinary bone, for example, which is remarkably tough, yet lightweight, with properties that our technology still cannot match. The secret is hierarchy. Within bone, small molecules bind together into proteins, which then link into filaments, which in turn organize into larger structures. When a bone suffers a blow, the hierarchy provides a variety of mechanisms by which it can pass along the excess energy it absorbs, without creating lasting damage. Bone, like most other structures in biology, is not just complex, but complex in a highly organized way. What about structures in economics and finance?

The growth of modern finance seems to have violated the principle of hierarchical structures, and with gusto. Two trends in the past 30 years - the merging of banks into huge institutions and the explosion of derivatives that link them around the globe - have made the network much less modular. We have created a vast web of interconnections with extreme complexity but little organization. And this does appear to have made the system less resilient.

...

Specifically, huge banks that account for a disproportionate share of all links act as potential epicenters for trouble. This is a way of describing “too big to fail,” although it would be more accurate to say “too central to fail.”

...

Unlike organisms, of course, financial systems haven’t undergone evolutionary competition from which only the fit have emerged. We have little reason to expect that what exists would be anything like optimal, or even reasonable.

...

Both high concentration and high interconnectedness contribute to an “everything is linked to everything” outcome that is the very opposite of modularity, and a likely recipe for instability. Financial engineering should learn to avoid this architecture, just as surely as biology has.”

- Mark Buchanan, a theoretical physicist, Living Cells Show How to Fix the Financial System, Bloomberg, July 11, 2012.

(Highlighting by me.) - Via aminotes.

2. Businesses
Please reflect the above findings in due respect to your own corporation. There might be a clue for change not just at the financial system but at business systems and structures, too - eg. replace 'financial system' by 'many businesses':

Unlike organisms, of course, financial systems haven’t undergone evolutionary competition from which only the fit have emerged. We have little reason to expect that what exists would be anything like optimal, or even reasonable.

Forbes: Top 25 Websites for CEOs

This will be surprising for some. Might be a German problem. CEOs should have a look at their own, their competitor's and some customer's sites?

Why? - If you do not know, perhaps you should read some of the following recommended sites regularly.

Enjoy Mike's list - and please read his full post, where he gives all the reasons:

The Obvious But Overlooked

1. Your Company Website
2. Your Competitor’s Websites
3. Your Customer’s Websites

Unusual Suspects

4. Foreign Affairs
5. Psychology Today
6. Mashable
7. The Build Network
8. Twitter
9. TED
10. LinkedIn

News and Commentary

11. Forbes
12. CEO.com
13. Chief Executive Magazine
14. Wall Street Journal
15. The Economist

Research and Intelligence

16. Corporate Executive Board
17. Forrester
18. EDGAR
19. YouTube

Leadership & Strategy

20. Strategy & Business
21. HBR
22. The Conference Board Review
23. Hack Management 2.0
24. Real Leaders
25: The N2growth Blog

As a bonus, a few other blogs from leaders I enjoy are:
Richard Branson’s Blog
Mark Cuban’s Blog, and
Tom Peter’s Blog."

Which German sites would you recommend for a CEO, or everyone striving to be/come one? 

Livestreaming @thethirdclub: Round Table "Endet der Hype um Social Media?"

Wir, Thomas und ralf, freuen uns, den 1. The Third Club Round Table in Düsseldorf zu präsentieren. Besonders freuen wir uns über das Engagement Sascha Hüsings, ohne das dieser Round Table nicht stattfinden würde. Er hatte die Idee, wählte die Gäste, machte Termine und kümmerte sich um Streaming und Einladung.
Vielen Dank Sascha.

Für alle, die bei unserem Düsseldorfer Round Table nicht vor Ort sein können, bieten wir unten Livestream und Chat:
(Vielen Dank an dieser Stelle nocheinmal, Guido, dass Du Dich ums Streaming kümmerst).

@thethirdclub: Freunde, "Average is Officially Over"

(Crosspost der Leadership Kolumne bei The Third Club)

Friedman: "In a hyperconnected world Average is Officially Over!". Er beschreibt die 3 notwendigen Erfolgsfaktoren:

1. Work Harder than Everybody Else!
2. Do only Things where You would Carve Your Initials in!
3. Bring something Extra to this Hyperconnected World! 

Hier das Video mit seinen Gedanken:

10 Great Lessons from Turing, Mayer, Jobs, Wales, Whitman, et al.

(The following is just a short summary.
Please read the full post at entrepreneur.com.)
 

Ursula Burns, Chairman and CEO, Xerox

Lesson: Starting from the bottom - or managing your company as if you did - can improve your view of how each department works.

Vint Cerf, VP & Chief Internet Evangelist, Google

Lesson: By constantly networking and collaborating, you’re likely to have more projects on the horizon and new people to work with.

Steve Jobs, Co-founder, Chairman and CEO, Apple

Lesson: If you're not passionate about what you do, you might want to consider doing something else.

Sheryl Sandberg, COO, Facebook

Lesson: For your company to grow, it may first need to grow up.

Bill Gates, Cofounder, Chairman and CEO, Microsoft

Lesson: No matter what industry you’re in, the people on your team matter most.

Katie Cotton, VP of Communications, Apple

Lesson: Stay on message, and your company can appear confident and secure.

Alan Turing, Pioneer of Artificial Intelligence

Lesson: Be bold. The times will catch up with your innovations.

Marissa Mayer, President and CEO of Yahoo!

Lesson: Create an entrepreneurial atmosphere for your employees. You never know who among your staff will develop into your next all-star.

Jimmy Wales, Cofounder, Wikipedia

Lesson: Building a passionate customer base can extend your brand around the world.

Meg Whitman, President and CEO, Hewlett-Packard

Lesson: Experienced executives can transform innovative upstarts into world-changing companies.

@thethirdclub: Verbrenn' Dir ruhig mal die Finger, lieber CEO

(Crosspost der Leadership Kolumne bei The Third Club)
 

Claudia Bayer, Redaktionsleitung Fischer's Archiv, schlug nach Rezeption eines meiner Posts vor, etwas für Fischer's zu schreiben. Den Gefallen tat ich ihr gerne.

Das Format war perfekt, meine bislang 3 Texte (1, 2, 3) zum CEO nicht nur zusammenzufassen, sondern einen vierten Part (Verbrenn' Dir ruhig mal die Finger, lieber CEO) und ein Ende hinzuzufügen (der nun übergreifende Titel 'Lebe Dein Leben! stammt übrigens dankenswerterweise von Claudia).

 

Lebe Dein Leben! 

Zu oft überlassen wir unser Schicksal den äußeren Umständen, überhören unsere innere Stimme. Hoffen auf unsere Vorgesetzten, die Märkte, die Zukunft. Dafür aber ist dieses Leben zu kurz!

@thethirdclub: Weniger Egoismen, mehr True Soul Mates

(Im folgenden geht es nur zum Teil um Berater - hauptsächlich geht es um Kunden, denn Berater sind nur so gut wie ihre Kunden. Bzw. nur besser als ihre Kunden - und damit ihr Geld wert -, wenn ihre Kunden sie lassen.)

Die Distinctive Leadership Kolumne bei The Third Club:

"Lösen Agenturen und Berater die Probleme der Kunden? Oder nur ihre eigenen? Ein Lob dem Soul Mate.

Immer wieder bewundern Menschen, dass ich sehr kritisch bin, wenn es um den Manager oder die Marke geht, und kein Blatt vor den Mund nehme, wenn es um die konstruktive Sache geht.
Andere sind natürlich bös' genervt. 

Manch einer fragt mich, wo ich denn die Grenze ziehe, bzw. wo mir (potentielle) Gesprächspartner/Kunden die Grenze ziehen, indem sie mich erst gar nicht in Betracht ziehen.
Andere ziehen mich erst gar nicht in Betracht.

Dear Leader, How Do You Educate Yourself!?

Just a few questions to reflect on for a start:

Via explore.

What are your answers? What are your thoughts?

Want more? Here is another one from totally 344 illustrated flowcharts. Enjoy them all!

Via brainpickings.