"And we morph again, from a manufacturing economy to a service economy to a software economy.
Again, not everyone will be writing code.
But many more people will be ordering it, writing it, managing it, and interacting with it.
It makes sense to understand it and to be able to create at least a little." - Dan Frommer
Via dpstyles, founder of foursquare.
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"... I can say with confidence that rich people don’t create jobs, nor do businesses, large or small.
What does lead to more employment is the feedback loop between customers and businesses.
And only consumers can set in motion a virtuous cycle that allows companies to survive and thrive and business owners to hire. An ordinary middle-class consumer is far more of a job creator than I ever have been or ever will be."
...
"It is unquestionably true that without entrepreneurs and investors, you can’t have a dynamic and growing capitalist economy.
But it’s equally true that without consumers, you can’t have entrepreneurs and investors.
And the more we have happy customers with lots of disposable income, the better our businesses will do." - Nick Hanauer
Via ymfy.
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Längst haben wir es nicht mehr mit einer Finanz-, Banken- oder Schuldenkrise zu tun. Das will uns die Politik nur weismachen.
Die Politik arbeitet sich gerade an sich selbst, ihrer Vergangenheit und ihren falschen Entscheidungen ab.
Wir stecken mitten in der größten politischen Vertrauens- und Führungskrise seit Ende des II. Weltkrieges.
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(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)
We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).
(Polaroid by Douglas Wilson > available here)
At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.
(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)
This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:
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So einfach war es nie, nach einer Wahl die wahren Schuldigen zu finden: die schonungslose Analyse der Parteien zeigt auf Simpsons, wikileaks, Japan, die Menschen dort draussen.
Einsicht sieht anders aus. Fehlende Einsicht ist denn auch das größte Problem der Führung unserer Parteien. Ohne neue Politiker wird es also keine neue Politik geben können, eine Politik, die sich mehr am Menschen ausrichtet als an Profiten.
Die Menschen haben gesprochen und die SPD (noch nicht hart genug) abgestraft dafür, nur Kulisse der Parteienlandschaft zu sein. Auch die FDP 'konnte Japan nicht schnell genug in den Wahlkampf integrieren', dabei haben die Wahlkampfteams, so Brüderle, '3 Wochen hart gearbeitet'.
Breaking: Es geht nicht um kurzfristige, hyperaktive und impulsive Reaktion!
Es geht um eine nachhaltige Politik, die die Menschen nicht aussen vor läßt. Es geht um Wahrheit und die richtigen Prioritäten. Es geht um Vertrauen, Verläßlichkeit, Fürsorge und Respekt.
Es geht darum, in 1 Boot zu sitzen - nicht Dinge auszusitzen.
Natürlich kann man bei den Simpsons die Szenen mit Atomkraftwerken rausschneiden, weil das die Menschen nervös mache. - Man könnte aber auch die Atomkraftwerke einfach aus der wahren Realität der Menschen entfernen, dann müßten sie nicht nervös sein.
Natürlich kann man BDI-Geschäftsführer zurücktreten lassen, weil sie die Wahrheit, die die Menschen nervös macht, an's Licht bringen. - Man könnte aber auch den Menschen reinen Wein einschenken, dann müßten sie nicht nervös sein.
Natürlich kann man behaupten, erst Japan hätte die Menschen an das Restrisiko erinnert und damit nervös gemacht. - Man könnte aber auch den Menschen und ihrem seit 30 atomaren Jahren Gesunden Menschenverstand vertrauen, statt der atomaren Profitgier der Energie-Erzeuger, dann müßten sie nicht nervös sein.
Man könnte, um mich zu wiederholen, eine Politik machen, die den Menschen, sein Wissen, seine Ideale in den Mittelpunkt stellt - denn das Volk ist der Souverän, die Politik sein Diener, nicht umgekehrt. Dies muß die Politik wieder demutsvoll lernen.
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As 'Reduce to the Max' is one of the first steps within my 'Awake!' milestone to become a truly inspirational leader, I love to recommend the mnmlist blog today. Enjoy!
"mnmlist : less
Stop buying unnecessary things.
Toss half your stuff, learn contentedness.
Reduce half again.
List 4 essential things in your life,
stop doing non-essential things.
Do these essentials first each day, clear distractions
focus on each moment.
Let go of attachment to doing, having more.
Fall in love with less."
Before rejecting this as purely esoteric, please think about your daily business and all the 'stuff' you try to get rid off for months and years now. The stuff which distracts you from doing the essential!
The mnmlist says the same thing!
Reduce to the Max today!
Write down the true essentials for your job, brand, success. Reduce to them.
It will be difficult - but also worthwhile!
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The book 'Extreme Toyota' concentrates on 10 'Radical Contradictions that drive Success at the world's best manufacturer'.
Here you may learn about Toyota's way of thinking, acting, working from the core. Every contradiction is elaborately explained and examplified in the first 225 pages of the book.
I would like to concentrate on one of the last chapters, summarizing the 10 contradictions and what your organization may learn from Toyota.
(I will give you my personal view of the 10 contradictions, not the author's.)
"Contradiction 01 > Impossible Goals: Know where Reality stands to take on impossibly High Goals
Only impossible goals are worth reaching, everything else is incremental, shallow, not visionary. If you do not know where you stand today, you are not able to draw line for the best way from scratch to vision. And you cannot stir in the long run, because you have no direction.
"Contradiction 02 > Experimentation: Conduct Small, Interim Experiments to realize the Occasional Big Jump"
Small experiments keep you in the loop, give practice and experience. Everybody in your company should have the freedom and backing to experiment.
You cannot concentrate on the Big Jump, that's way to risky to put all your resources behind very few big bets.
"Contradiction 03 > Local Customization: Localize to become Global"
It's a continuum between Local and Global, you know it as Glocal. Build from local keeping the global perspective in your backhead.
"Contradiction 04 > Founder's Philosophies: Cherish the Founder's Philosophies to Nurture Future Leaders"
Too many CEOs neglect traditions and the heritage of the founder. But the founder had the vision, had the strength to build the company from scratch. The CEOs are just the managers of this heritage. They should respect it, learn from it and develop it further. They have to perfect it, not to abandon it due to short-term considerations and lack of imagination. The founder's philosophy is the corner stone of the company's success.
"Contradiction 05 > Founder's Philosophies: Remain Incomplete in Order to Grow"
Parkinson, too, explained that you find perfection only in dead organizations. Incompleteness guaranties that you strive for but not reach perfection. There is nothing like perfection in this world. There is evolution and development. Reaching perfection means coming to a halt.
"Contradiction 06 > Nerve System: Creating an Interconnected World through an Analog Web in the Digital Age"
The real world is analog, you still have to meet people face to face. The connections are stronger when they have been tightened in the real world.
"Contradiction 07 > Nerve System: Bad News first to become a good Corporate Citizen"
As everybody can sail in sunny weather, everybody can take the good news. But the bad news may harm the business. They have to come first. They have to be transformed into good news by solving the underlying problems.
"Contradiction 08 > Up-and-In Human Resource Management: To maximize Productivity, Don't let go of people"
People who feel that they are responsible, that they can take decisions, that they have the freedom to act, are much more productive, motivated and self-assured. They feel good and work better, even if managers can't believe that.
"Contradiction 09 > Up-and-In Human Resource Management: Appeal to Human Compassion to increase Industrial Production"
Every company consists of people and brands, not machines. People care for machines. Machines do not care for people. So you always should care for your people first to build a world class team, department or corporation.
"Contradiction 10 > Resource Base: Say No to Shortcuts for Long-Term Gains"
In most instances shortcuts are detours - because we lost our initial destination and we just believe we found a shortcut. A strategy full of shortcuts is no strategy. A good strategy connects from here to vision in a straight line.
> To learn more about Toyota and the 10 contradictions please have a look at the book itself.
> 47 weitere Book Reviews gibt es in der inspiration/leader Rubrik "Reviews".
> Hunderte Buchempfehlungen gibt es in der rsc // library for mental wealth.
> Amazon-Partner-Link:
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Zitiert werden in der Wirtschaftswoche die Regeln für gute Unternehmens- bzw. Kloster-Führung, die gelten für den wirtschaftlich verantwortlichen Mönch eines Klosters.
Die Regeln, die jedem Manager und verantwortlichen Geschäftsführer oder CEO kurz zu denken geben sollten:
1 - Führen kann nur, wer sich selbst führen kann.
Selbstbewußtheit, Selbstverständnis, Selbstständigkeit würde ich hier subsumieren.
2 - Es ist auf die eigene Seele zu achten.
Nein, nicht das eigene Ego, sondern die Seele. Auf daß die Seele keinen Schaden nehme, man noch in den Spiegel schauen kann. Man ein ausgeglichener und sich selbst vervollkommnender Mensch ist und bleibt - ohne die Mitarbeiter und Menschen in seinem Umfeld zu vernachlässigen.
3 - Führen bedeutet dienen.
Vorbildlich voranzugehen steht für den Benediktiner anscheinend genauso im Mittelpunkt des Handelns, wie auch die inspiration/leader-Philosophie dies von heutigen Führungspersönlichkeiten in Management und Privatleben erwartet.
4 - Achtsamer Umgang mit dem Gelde.
Der Benediktiner soll nicht geizig und gierig sein, und sehr wohl profitorientiert.
5 - Ziel der Führung
Wie kann der Erfolg des Klosters auch Morgen den Menschen und der Gemeinschaft dienen?
inspiration/leader: Einen Unterschied machen, über sich hinauswachsen, die Menschen durch sein Vorbild inspirieren!
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Der Inhalt des Buches von Robert B. Reich kann mit wenigen Zeilen seines letzten Kapitels zusammengefaßt werden:
"The triumph of supercapitalism has led, indirectly and unwittingly, to the decline of democracy. But that is not inevitable. We can have a vibrant democracy as well as a vibrant capitalism. To accomplish this, the two spheres must be kept distinct. The purpose of capitalism is to get great deals for consumers and investors. The purpose of democracy is to accomplish ends we cannot accomplish as individuals.
The border between the two is breached when companies appear to take on social responsibilities or when they utilize politics to advance or maintain their competitive standing."
Mehr muß man zum Inhalt gar nicht sagen! Botschaft verstanden und gekauft.
Darüberhinaus aber sollte man sich Gedanken darüber machen, was einem als Konsument und Bürger wirklich wichtig ist: das billige Fleisch oder der Lohn des Metzgers, die billige Milch oder das Auskommen des Bauers, die preiswerte Jeans oder gesunde Chinesen, die preiswerten Sportklamotten oder menschenwürdige Zustände in den Produktionsstätten in Asien?
Was ist einem als Investor/Aktionär und Bürger wichtiger: der hohe Profit des Unternehmens oder der gerechte Lohn in den Produktionsstätten, die kurzfristige Gewinnsteigerung oder der Arbeitsplatz unserer Mitbürger, etc.
Ohne Zweifel ist beides möglich, wie es Robert auch beschreibt, aber dafür müssen wir kämpfen: wir können nicht unseren Politikern dabei zusehen, wie sie Gesetze zum Wohle der Unternehmen verabschieden und notwendige Gesetze zu unserem Schutze lieber hintanstellen und auf die Selbstverpflichtung der Unternehmen setzen, weil diese selbst ihnen diesen Floh ins Ohr gesetzt haben.
Wir müssen verstehen, daß Unternehmen die einzige Aufgabe haben Gewinn (innerhalb gültiger Gesetze) zu erwirtschaften. Sie sorgen nicht für eine bessere Welt nur weil wir uns das wünschen.
Sie sorgen für eine bessere Welt, wenn sie daran besser verdienen können. Das ist auch nichts schlechtes. Das ist ihre Aufgabe und damit sorgen sie auch für unseren Wohlstand.
Vielleicht muß man das so sehen: Es gibt drei Kräfte im Lande 1 - die Unternehmen, 2 - die Gesellschaft und 3 - die Politik.
Leider ist die Gesellschaft zwiegespalten, sie kann sich nicht entscheiden (und hat auch noch nicht das Mittelmaß, die Balance gefunden) zwischen ihren Wünschen als Konsument (niedrige Preise, Ubiquität, Innovation), ihren Wünschen als Investor (hohe Profite) und ihren Wünschen als Bürger (Fairness, Menschenwürde, Wohlstand und Gesundheit für alle).
Die Gesellschaft hat dabei ihr eigenes Glück in der Hand, sie muß sich entscheiden, wieweit sie sich in die jeweilige Richtung bewegt und wo ihre Grenzen sind.
Sie muß in allen Fällen für ihre Bedürfnisse kämpfen, sie muß die Unternehmen bewegen, ihre Bedürfnisse immer besser abzudecken und sie muß die Politik dazu bewegen, stärker als bisher für die Gemeinschaft zu sorgen.
Heute ist die Politik opportunistischer als die Wirtschaft und neigt auch eher dazu, der Wirtschaft hinterherzulaufen, denn hier winken die Jobs nach der politischen Kariere (die sollte man sich warmhalten),
da hat der Bürger wenig zu bieten. Zumal er der Politik sowieso nichts mehr zutraut und sich längst abgewendet hat.
In Politik und Wirtschaft sitzen Manager, die das gegebene verwalten und auf Änderungen reagieren, statt sie vorwegzunehmen. Sie haben weder Visionen, noch wirkliches Gewissen. Sie schweben über den normalen Menschen und fühlen sich ihnen überlegen.
Das kann nicht gutgehen. Es wird Zeit etwas zu ändern. Es wird Zeit die Notbremse zu ziehen. Es wird Zeit, daß der Souverän, das Volk, wieder seine ihm zustehende Rolle einnimmt und seine Vorstellungen nicht nur kommuniziert, sondern auch mit Nachdruck beginnt durchzusetzen.
Es lohnt auf jeden Fall, das Buch von Robert B. Reich zu lesen (auch wenn man darin die letzten Gedanken nicht explizit wiederfindet), denn er gibt sehr viele, interessante Beispiele, die fast zynisch anmuten, aber so ist wohl die Welt des SuperCapitalism, wenn wir es nicht schaffen, ihr die Welt der Demokratie entgegensetzen und die beiden in ein optimales Gleichgewicht zu unserem Wohle und Nutzen bringen. Denn tatsächlich geht es in beiden Welten nur um uns, nicht wahr!?
Das gibt uns Kraft, Macht und alle Möglichkeiten der Welt - wir müssen uns nur wieder trauen und uns von beiden Seiten nicht länger auf der Nase herumtanzen lassen!
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