a distinctive leadership culture

Jenny Holzer: Fear is the Most Elegant Weapon

Some managers, who still believe the above headline is right, should reflect on this piece of art by Jenny Holzer.  - Have a look at The Most Exquisit Pleasure is Domination, too.

Via mellabrown.

Jenny Holzer: The Most Exquisit Pleasure is Domination

Some managers, who still believe the above headline is right, should reflect on this piece of art by Jenny Holzer. Seems to be a two way street.


Via sfmoma. Jenny Holzer, Inflammatory Essays, 1979-82.

10Rules for Students, Teacher, And Life

"Posted in the hallway of the Merce Cunningham Studio Dec. 8, 1998. Via Daniel Edward Roberts" - Via patrill. See brainpickings, too.

Without the "i" in Team there is no team

As shown below the "i" in team was discovered recently.
I am very happy about that.

Via George Takei.

Of course you know the headline's saying just the other way round: "There is no "I" in Team!".

Sorry, that is as wrong as it could be. That was coined by people without any real and great team experience. Coined by people without a great personality and character. Coined by people who want to hide behide others. People who do not want to take responsibility. People without their own vision.

Without the "i" there would be no team at all.

Every great team consists of distinctive personalities, with distinctive experiences, expertise, competencies.

Just think about an orchestra. Differing instruments, differing mentalities. Differing tasks. Without there would be no world-class music experience.

Or think about a soccer team. Differing mentalities, differing personalities, differing techniques. Without there would be no world-class soccer match experience.

Just in business people think all team members must think alike, behave alike. Hide their rough edges, their personalities, etc.
Without the "i" the team will never win, because:

- if all people think alike, nobody thinks very much (as I quoted Walter Lippmann).

- if all people think alike and act alike there will be no creativity, innovation, and imagination - due to the lack of friction, because "It's the Human Friction that Makes the Sparks", as Jonah Lehrer puts it.

- if all people hide behind the team, you do need no team at all.

By observing the "i" carefully you envisage the elegance of the "i"'s discovery: it's a small "i"! Act accordingly when you are member of your next team experience.

Stay yourself, never betray your intuition, personality, character. Never play against the team. Move the whole team forward. Do not abandon the team. Inspire the team to become a group of great personalities. Do not concentrate on just your own field of expertise. The opposite is needed in a great team.

Become much more than just the sum of the people in the room.

On how to have great Meetings like Steve Jobs

Driving home from our The Third Club Lunch Düsseldorf where we - among others - spoke about the advantage of a qualitative vs a quantitative business approach, I remembered a post from Ken Segall I read a few days ago.

This is the essence, but please do read his full post:

"Apple co-founder, the late Steve Jobs, actively resisted any behavior he believed representative of the way big companies think -- even though Apple had been a big company for many years. When he called a meeting or reported to a meeting, his expectation was that everyone in the room would be an essential participant. Spectators were not welcome.

This was based on the somewhat obvious idea that a smaller group would be more focused and motivated than a large group, and smarter people will do higher quality work.

...

How many overpopulated meetings do you sit through during the course of a year? How many of those meetings get sidetracked or lose focus in a way that would never occur if the group were half the size?

...

How to Have a Great Meeting

1. Throw out the least necessary person at the table.
2. Walk out of this meeting if it lasts more than 30 minutes.
3. Do something productive today to make up for the time you spent here."

Via entrepreneur.

This will be a great way to start your own quality-instead-of-quantity approach to business tomorrow.

Does that happen in your company, too?

Via killingbambi.

Does it happen in your company, too?
Then you will be out of business fast.

Forget Brainstorming! - "It's the Human Friction that Makes the Sparks"

Please find below a few quotes from Jonah Lehrer's great and long post (you should read yourself) on the myth of brainstorming:

"Decades of research have consistently shown that brainstorming groups think of far fewer ideas than the same number of people who work alone and later pool their ideas."

...

"2003, Charlan Nemeth, a professor of psychology at the University of California at Berkeley, divided two hundred and sixty-five female undergraduates into teams of five." ...

"The results were telling. The brainstorming groups slightly outperformed the groups given no instructions, but teams given the debate condition were the most creative by far. On average, they generated nearly twenty per cent more ideas. And, after the teams disbanded, another interesting result became apparent. Researchers asked each subject individually if she had any more ideas about traffic. The brainstormers and the people given no guidelines produced an average of three additional ideas; the debaters produced seven." ...

"According to Nemeth, dissent stimulates new ideas because it encourages us to engage more fully with the work of others and to reassess our viewpoints."

...

"Another of her experiments has demonstrated that exposure to unfamiliar perspectives can foster creativity." ...

"Criticism allows people to dig below the surface of the imagination and come up with collective ideas that aren’t predictable." ...

"... the artists could interact efficiently - they had a familiar structure to fall back on - but they also managed to incorporate some new ideas. They were comfortable with each other, but they weren’t too comfortable."

...

"If you want people to work together effectively, these findings reinforce the need to create architectures that support frequent, physical, spontaneous interactions”. ... “Even in the era of big science, when researchers spend so much time on the Internet, it’s still so important to create intimate spaces."

...

"The fatal misconception behind brainstorming is that there is a particular script we should all follow in group interactions. The lesson of Building 20 is that when the composition of the group is right - enough people with different perspectives running into one another in unpredictable ways - the group dynamic will take care of itself. All these errant discussions add up. In fact, they may even be the most essential part of the creative process."

...

"It is the human friction that makes the sparks."

Most Valuable Advice for Your Future

“One of the best pieces of advice I ever got, back when I was 23 and newly out of school, is this:

look around and figure out who you want to be on your team. Figure out the people around you that you want to work with for the rest of your life. Figure out the people who are smart & awesome, who share your values, who get things done - and maybe most important, who you like to be with and who you want to help win.

And treat them right, always. Look for ways to help, to work together, to learn.

Because in 20 years you’ll all be in amazing places doing amazing things.”

MG Siegler, quoting John Lilly - john.jubjubs.net

Via Paul Isakson.

The Next Year Just Be Happy!

Via thisisnthappiness.

File under: Change, Courage, Imagination, Intuition, Mindset, Role Model, Teambuilding, Vision, Wisdom.

Looking forward to seeing you!
ralf 

Ist jetzt New York das neue Silicon Valley oder Berlin oder was?

Map and below NYC quote via underpaidgenius.

New York: "Mapping New York’s startup scene. Richard Florida has a great piece on why timing is right of NYC’s tech move as the new Silicon Valley".

Berlin: Auf der Suche nach dem deutschen Silicon Valley (oder auch nicht). Schöner als Andre Vatter kann ich es dann auch nicht sagen:

"Wie ich das sehe, hat Deutschland ein Problem. Ich habe schon einmal gesagt, dass wir in puncto Web-Innovation und Ideenklau die Chinesen Europas sind. Mir ist die Stadt egal, solange es vorwärts geht. Zentralismus ist in einem föderal organisierten Land wie Deutschland (in dem mal eben ein Bundesland Facebook den Hahn abdrehenwill) eh Mumpitz. Ich will kein deutsches Silicon Valley. Kein gekünsteltes Epizentrum der Ideen. Ich will endlich eine innerdeutsche Kultur der Innovationsfreudigkeit, die uns und andere begeistert: Windows XP (Release-Datum Oktober 2001) und Internet Explorer 6 (Release-Datum Oktober 2001) und Outlook Express (Release-Datum Oktober 2001) zählen heute noch zur EDV vieler Unternehmen und Behörden – das sind Realitäten, mit denen man umgehen muss.

Also: Das ist kein Anti-Berlin-Post – es ist eher ein “Hallo Stuttgart! Hallo Köln! Hallo Berlin! Hallo Leipzig und Magdeburg! Hallo Kulmbach bei Weidenberg!”-Post. Vergessen wir doch die Standortfrage und kleingeistigen Städtestolz und beginnen wir endlich damit, uns Gedanken über Innovationen zu machen – und über gesellschaftliches Lobbying für den Fortschritt."

 

Macho-'Kommunikationstrainer' oder Wo sind die Feministinnen, wenn man sie braucht?

"Weibliche Körpersprache im Job: Schluss mit Lächeln!", ist der Artikel in der Süddeutschen überschrieben.

Hoffentlich liest das keine/r, dachte ich. Und ich las es nur, da ich nun neugierig war, wie abstrus der Artikel nach dieser Headline noch werden konnte.

The Downsides of Single-Brained Corporations and Governments

Image courtesy of INSERM (Institut national de la santé et de la recherche médicale)

"To be able to focus (above red areas) on the world, we need to turn a part of ourselves off (above blue) for a short while, and this is precisely what our brain does." - Via

And now imagine a government, or a top-management team within a big corporation, having just one brain to focus the millions and billions different aspects of our world worth being addressed!?

This will never work. A corporation with just one brain at the top trying to rule the corporation just by herself will not succeed. A government with just one politician trying to rule the world just by herself will not succeed.

And if they tried - and they do/did(!) every day in Italy, Greece, France, Germany, the US, Syria, etc. pp. - they just could batch-process their many problems - and they just could batch-process the many facets of every single problem. 

And that is exactly what we encounter outside, in our media, in the daily news: single-brained governments and managements, focussing on one problem at the time. Solving no problem in the best way, but clinging to symptoms, calming the crowds, leading (in both senses) the corporation, the society into deeper and deeper swamps every day.

Monopolies disguised as leadership - in business and in politics - will not be a cure to our malaise. They are the cause.

We desperately need governments and managements adding their brains' power, even multiplying them - not subtracting, or even neglecting, them by order of the highest paid member.

We don't need Single-Brained Corporations and Governments!

We desperately need governments and managements flat and broad, every member being listened to, every member being an expert in her field, every member being able and wise enough to transcend her own areas of expertise, every member being such experienced in general issues that s/he developes a true intuition for solutions and the world to come.

We desperately need governments and managements establishing an empathic, intuitive culture & structure empowering and combining all the brain power we can voluntarily get to solve our problems, plan und build our future, plan and build our mental and material wealth - as individuals, corporations, and society.

Addendum:

Who else but Deutsche Telekom could deliver a better example: "Technologie-Vorstand der Deutschen Telekom Edward Kozel will ... Bonner Konzern verlassen. ... Einen Nachfolger werde es zunächst nicht geben. Konzernchef René Obermann übernehme das Thema Innovationen und Technologie künftig selbst in die Hand".

Quod erat demonstrandum.

Leadership in einer Zivilisation bedeutet, diese Zivilisation voranzubringen

Egal, ob wir in die Top-Etagen der Politik, der Wirtschaft oder der Vereine und Verbände schauen, die mittelalten, weißen Männer möchten im Grunde nur eines: ihren Stuas Quo sichern, das Etablierte bewahren. Es dient ihrer Macht, ihrem Status, ihrem Rum, ihrer Ehre, ihrem Geldbeutel, ihrem Ego.

Leider dient es nicht unser aller Zukunft. Es dient nicht dem mentalen und materiellen Wohlstand des Einzelnen. Und es wird auch nicht - wenn wir so weitermachen - unser aller Überleben dienen. Sorry für das simple und düstere Bild.

Leadership und Führung sind kein Selbstzweck, sie sind kein vorzivilisatorisches Geschenk an den Stärkeren.
In der Politik dienen sie dazu, ein Volk voranzubringen. In der Wirtschaft dienen sie dazu, eine Lösung voranzubringen. In der Zivilisation dienen sie dazu, diese Zivilisation voranzubringen.

Leadership und Führung sind per definitionem Wandel. Sie sind Wachstum, sie sind Ziel und Vision. Sie sind Denken und Handeln. Sie sind Fehler, Mut, Risiko. Sie sind Bewegung, Entwicklung, Innovation. Sie schieben Grenzen hinaus, erweitern Horizonte und öffnen Augen. Vor allem die eigenen.

Leadership und Führung sind Dienst am Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger. Leadership und Führung sind Befreiung, Lösung, Inspiration.

Leadership und Führung machen sich selbst überflüssig, indem sie Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger ermächtigen, selbst zu denken, zu handeln und die Führung zu übernehmen. Selbst Verantwortung zu übernehmen, Freiheit zu spüren und Entscheidungen zu treffen. Sich selbst und die Führung infragezustellen. Das Etablierte infragezustellen. Den Status zum Besseren zu wenden. Voranzugehen, nicht hintanzustehen.

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)

We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).

(Polaroid by Douglas Wilson > available here) 

At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.

(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)

This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:

It's Lonely at the Top of the Ivory Tower!

It's lonely at the top? It's the price you have to pay? NO.

It's just lonely at the top, if you do something wrong. If you do not care, if you don't trust people, if you don't embrace people.

If you don't love people. If you don't want to be a role model, inspire people, and enthuse them.

If you don't want to learm from people, don't want to talk with them, don't want to grow together with them.

How the hell did you reach the top?

Der Beste für den Job? Oder doch nur der beste Freund?

In einer Wirtschaft, in der jeder nur an sich denkt und das System Markt, das System Unternehmen ausbeutet, indem er es auf die monatliche, persönliche Cash-Cow reduziert, ist es Normalität, daß niemals der Beste für den Job eingestellt wird.

Eingestellt wird der, der am wenigsten nach Ärger aussieht. Der, der das System nicht durcheinanderbringt. Der, der keine Frau ist. Der, der schlechter ist als man selbst, der, der einem nicht gefährlich werden kann, in einem Team, das einem nicht gefährlich werden kann.

Soweit, so klar. Das ist längst anerkannte Praxis.

Sorry, Zero Points für Doppelten Rösler

Leadership - ich falle da mal mit der Tür in's Haus - zeichnet sich dadurch aus, daß es vorbildlich vorangeht. Die Betonung - und die süße Last der Verantwortung - liegt auf beiden letzen Worten gleichsam.

Führungspersönlichkeiten, die eine Partei oder ein Unternehmen in eine bessere Zukunft führen wollen, entwickeln zuerst eine Vision und wählen danach die geeignetsten Personen aus, mit denen gemeinsam sie ihre Vision zum Wohle aller Stakeholder realisieren wollen.

Diese geeignetsten Personen sind Helden, sozusagen, die die Führungspersönlichkeit sehr sorgfältig auswählen muß, denn diese Helden stehen bei allen Stakeholdern fortan für die Richtung, die Verve, die Ernsthaftigkeit des Neuanfanges. Diese Personen sind Sinnbild für die Kompetenz und Expertise der Führungspersönlichkeit, verstanden zu haben, was die Menschen in ihrem Umfeld wirklich bewegt.

Absolutes No-Go ist es, bei einem notwendigen Neuanfang mit genau den Personen, den Denkweisen, dem Denken weiterzumachen - als sei nichts gewesen -, das die aktuellen Probleme erst erzeugt hat, das wußte schon Einstein.

Ganz bestimmt aber verschafft man sich als Führungspersönlichkeit nicht als allererste Prä-Amtshandlung den besten Posten, die besten Optionen selbst, sondern läßt zuvorderst das Team glänzen. Das zeugt von Bescheidenheit den Menschen, Respekt der Situation, und Priorisierung der Lösung gegenüber - und nicht von narzistischem Egoismus.

Steigern kann man diese Dummheiten nur, indem man die gleichen Fehler begeht, die den Vorgänger haben stolpern lassen: Ämterhäufung und Doppelbelastung. Denn von (vermeintlichen) Supermännern, die an nichts anderem als ihrer eigenen Selbstüberschätzung das Volk leiden lassen, haben die Menschen mehr als genug.

Selbst hier aber kann Herr Rösler noch einen draufsetzen: Niemals nämlich beweist die wahre Führungspersönlichkeit ihre eigene Inkompetenz dadurch, daß sie von einem Posten, in dem sie in der Vergangenheit versagt hat, flieht.
Niemals erschleicht sich die wahre Führungspersönlichkeit ein Amt mit besserem Image. Nein, sie führt das aktuelle Amt an die Spitze der Image-, Performance-, und Beliebtheits-Pyramide in den Köpfen der Menschen, indem sie schlichtweg leistet, was man von ihr erwartet.

Schließlich ist die Führungskraft Vorbild - denn wie will sie etwaige Nachahmungstäter zurückhalten, wenn sie selbst nicht mit besserem Beispiel vorangeht? Wird die Flucht zur bequemsten Karriereleiter?

Kein Hexenwerk, keine Raketentechnik verlangen wir - einfach nur, daß etwas zum ersten Male richtig angepackt wird.
Die Gesundheit wäre das optimale Thema für Helden gewesen. Zum ersten Male hätte die Gesundheit punkten können. Damit schreibt man Geschichte, nicht mit einer wohlfeilen Flucht vor der Verantwortung, der Arbeit, dem Konflikt mit Lobbyisten.

Wahre Führungspersönlichkeiten wachsen an ihren Herausforderungen, die sie zum Wohle der Menschen sich erwählen. Niemand jedoch wächst an Fluchten zum eigenen Wohle.

Als Politiker alles richtig - als Führungspersönlichkeit alles falsch gemacht. Zero Points für den Doppelten Rösler!

Siehe auch: Politicians can't get rid of that paltry feeling they solely act on their own good und "Man is Nothing Else But What He Makes of Himself" - Sartre.

Simpsons, wikileaks, die Wähler, Japan sind die Schuldigen am Wahldebakel

So einfach war es nie, nach einer Wahl die wahren Schuldigen zu finden: die schonungslose Analyse der Parteien zeigt auf Simpsons, wikileaks, Japan, die Menschen dort draussen.

Einsicht sieht anders aus. Fehlende Einsicht ist denn auch das größte Problem der Führung unserer Parteien. Ohne neue Politiker wird es also keine neue Politik geben können, eine Politik, die sich mehr am Menschen ausrichtet als an Profiten.

Die Menschen haben gesprochen und die SPD (noch nicht hart genug) abgestraft dafür, nur Kulisse der Parteienlandschaft zu sein. Auch die FDP 'konnte Japan nicht schnell genug in den Wahlkampf integrieren', dabei haben die Wahlkampfteams, so Brüderle, '3 Wochen hart gearbeitet'.

Breaking: Es geht nicht um kurzfristige, hyperaktive und impulsive Reaktion!

Es geht um eine nachhaltige Politik, die die Menschen nicht aussen vor läßt. Es geht um Wahrheit und die richtigen Prioritäten. Es geht um Vertrauen, Verläßlichkeit, Fürsorge und Respekt.

Es geht darum, in 1 Boot zu sitzen - nicht Dinge auszusitzen.

Natürlich kann man bei den Simpsons die Szenen mit Atomkraftwerken rausschneiden, weil das die Menschen nervös mache. - Man könnte aber auch die Atomkraftwerke einfach aus der wahren Realität der Menschen entfernen, dann müßten sie nicht nervös sein.

Natürlich kann man BDI-Geschäftsführer zurücktreten lassen, weil sie die Wahrheit, die die Menschen nervös macht, an's Licht bringen. - Man könnte aber auch den Menschen reinen Wein einschenken, dann müßten sie nicht nervös sein.

Natürlich kann man behaupten, erst Japan hätte die Menschen an das Restrisiko erinnert und damit nervös gemacht. - Man könnte aber auch den Menschen und ihrem seit 30 atomaren Jahren Gesunden Menschenverstand vertrauen, statt der atomaren Profitgier der Energie-Erzeuger, dann müßten sie nicht nervös sein.

Man könnte, um mich zu wiederholen, eine Politik machen, die den Menschen, sein Wissen, seine Ideale in den Mittelpunkt stellt - denn das Volk ist der Souverän, die Politik sein Diener, nicht umgekehrt. Dies muß die Politik wieder demutsvoll lernen.

Bleibt beunruhigt: Eine neue Politik wird es erst mit neuen Politikern geben

Nicht immer kann man auf ein Erdbeben japanischen Ausmaßes warten, bis das Wahlvolk nicht mehr hypnotisiert wie die berühmte Kuh vor der politischen Schlange steht, sondern sich regt, körperliche Angst bekommt und merkt, wenn es jetzt nicht selbst etwas tut, passiert wieder nichts.

Nicht immer kann ein Bahnhof abgerissen oder ein ganzes Land erst vor E10-gefüllten Zapfsäulen stehen müssen, um sich dagegen zu wehren, fressen zu sollen, was es nicht kennt.

Nicht immer wird der Politiker gelähmt von den Ereignissen und der Angst um seine Wiederwahl den richtigen Weg einschlagen - ob er ihn geht, steht noch auf einem ganz anderen Blatt.

Unternehmen, die visionslos auf den Märkten der Welt dahintreiben, sich laben an dem, was auf Armeslänge vorbeischwimmt, Unternehmen, die keine Ziele haben, Unternehmen, die nur durch die Wellennatur bewegten Wassers selbst in Bewegung bleiben, sehen einem schnellen Ende entgegen, da das Geld ausgeht.

Der Politik aber, ziel-, visions- und ideen-los wie sie nunmal agiert (seit der Wiederaufbau nach dem Kriege nicht mehr das Wachstum und den Fortschritt und den gewünschten Wohlstand bringen), die Politik aber sitzt auf unser aller Geld und wirft es mit vollen Händen für die unnützesten Dinge aus unseren Fenstern.

Die Politik finanziert die, die ihr am nächsten stehen, jene, die ihr die hochdotierten Posten nach ihren politischen Lehrjahren bieten - investiert nicht in uns, nicht in unsere Zukunft, unseren Wohlstand. Nicht in das Wohl der ihnen anvertrauten Menschen, Ländereien und Besitztümer des Volkes.

Die Politik ist die populistischste und gefährlichste Macht im Staate, sie konterkariert jede Bewegung des Bürgers, jeden objektiven Versuch der Wahrheit bei Rente, Gesundheit, Energie, Verkehr, Bildung, Meinungsfreiheit näherzukommen.

Die Politik ist nur durch ein waches Volk in den Griff zu bekommen - so wie das Unternehmen nur von wachen, alerten Mitarbeitern, Managern und Führungskräften in den Griff und unter Kontrolle zu bringen ist.

Die Politik aber ist der despotische CEO, der Alleinherrscher, der sich gottgleich über alles erhebt, was uns(!) heilig ist. Die Politik kann sich daher nicht durch Selbstheilungskräfte retten, sie ist nicht mehr zu retten.

Die Politik muß neu erfunden werden, sie kann sich nicht selbst neu erfinden, dafür ist sie zu schwach, zu abhängig von Äußerlichkeiten, von Tand und schnödem Mammon, von Versprechungen und Verlockungen der Industrien um sie herum.

Der neue Politiker wird aus der Mitte des Volkes kommen müssen. Nein, er kann nicht Guttenberg heißen, ja, er kann eine Frau sein. Der neue Politiker wird eine Vision haben müssen, die ihn antreibt und uns antreibt. Eine Vision, die größer ist als er selbst, die nicht bei ihm endet oder bei uns, die uns eine lebenswerte Zukunft aufzeigt, und zukunftsfähige Mittel und Wege, diese Zukunft auch zu realisieren, für uns, unsere Kinder und Kindeskinder.

Alles andere ist in diesen Tagen Augenwischerei. Fallt nicht wieder auf die nackten Kaiser herein. Schaut zweimal hin und denkt nach, stellt ihre Intentionen infrage und hinterfragt, was sie Euch versprechen. Werdet politisch im besten Sinne des Wortes und wehrt Euch. Es ist Euer Geld, Euer Leben, Eure Zukunft, Eure Entscheidung.

In a Perfect World the CEO is a Team

"In a perfect world, you will have a team at the top of a company that includes the founder(s) and a group of top notch operating executives.

They should operate as a team and like, respect, and engage each other in the key issues.

The person who is making the final call may change from time to time.

In times when you need great creativity and risk taking, you probably want a founder in that role.

In times when you need focus, discipline, and execution, you probably want an operating executive in that role."

Via Fred Wilson, Silicon Alley Insider.