a distinctive leadership culture

A Worldclass P&G Strategy ... or -in other words- Pure Bullshit Bingo

Bob McDonald, the P&G CEO, in a press release:

"We are continuing to focus on executing our growth and productivity strategy – maintaining momentum in developing markets, strengthening our core developed market business, building a strong innovation pipeline, and aggressively driving cost savings and productivity improvements. We’re confident that this strategy will enable (our company) to generate superior levels of shareholder return in both the short- and long-term."

Via brandchannel.

If I were a wise investor I would challenge the above to the core. How may anybody think this is a strategy? This is just a naked emperor.

Of course, this is what investors, investment banks, and traders want to hear. But: Do they? Or is that just a lost opportunity to demonstrate you are leap-frogging ahead - in a unique way?

Corporations must not just become more ASPIRING to reach their goals, but much more INSPIRING while setting them in the first place.

And CEOs must become more inspiring while talking about them.

Why WHY is more Successful than WHAT and HOW

After writing our Wirtschaftswoche column Liebe Werbung, sag mir WARUM!? based upon Simon Sinek's Golden Circle and writing my The Third Club column Lieber CEO, sag mir WARUM!? based on the Wirtschaftswoche column, I just wanted to present you here the long version of Simon Sinek's TED Talk:

 

Enjoy!

I love his Golden Circle from his 2009 book as it mirrors my own very simple but quite challenging approach I apply since 2005:

I Want.
I Can.
I Am.

The 'I Want' marks my Independence.
The 'I Can' marks my Brilliance.
The 'I Am' marks my Relevance.
As an Individual, a Brand, or Corporation. 

@thethirdclub: Lieber CEO, sag mir WARUM!?

(Excerpt meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

 

(WARUM stellt Ihr das her?
WARUM verdammtnochmal steht Ihr jeden Morgen auf?)

... Matthias hatte gestern zu unserer Wiwo-Kolumne eine Frage, die ich (auch) hier beantworten möchte, da meine Antwort während des Schreibens immer grundsätzlicher wurde. Matthias:

"... danke für den guten, wahren Text ...
Was mich brennend interessieren würde:

Was glaubst Du, dass all diejenigen Unternehmen machen sollen/müssen/können, die gar kein Warum? haben? Sind die dazu verdammt, früher oder später automatisch zu verschwinden? Sind die Märkte stark und intelligent genug, um diese auszusortieren?

Oder ist es vielleicht so, dass ein Warum? jedem Unternehmen innewohnt, selbst wenn es tief verschüttet irgendwo unerkannt auf seine Wiederentdeckung wartet?

Und wenn ja, wie "zwingen" wir Unternehmen dazu, diese verloren geglaubten Schätze zu heben und wieder in die Leitlinien zu integrieren? ..."

@thethirdclub: Deutschlands Trumpf ist die Industrie? Hm.

(Crosspost meiner Leadership Kolumne bei The Third Club)

Letztens stolperte ich über diesen doch sehr positiven Artikel im Handelsblatt Deutschlands Trumpf ist die Industrie, dem ein wenig kritische Distanz zu fehlen scheint.

Ich möchte ihn nicht infragestellen, wie könnte ich? Nur (m)eine Perspektive hinzufügen:

Der Gärtner, der sich um den Garten Deutschland kümmert, hat für sich, auf Basis seines Wissens und seiner Bildung, seiner Erfahrung und Intuition, seiner Prädisposition und seines ästhetischen Blickes entschieden, was Unkraut ist und was nicht. Dazu muss er niemanden konsultieren.

Der Gärtner entscheidet, dass alle großen Bäume geschützt werden müssen, da sie groß sind. Und Schatten spenden. Wem auch immer.

Er entscheidet, dass alle mittelgrossen Bäume und Sträucher anscheinend nicht nur stärker als die kleinen Pflanzen sind, und eine Chance verdient haben, große Bäume zu werden, sondern dass das auch Gottes Werk sein muss. Also Gesetz. Schlimmer noch: Naturgesetz. Vielleicht sogar Intelligent Design.

Kolumne @thethirdclub: Entrepreneurship und die Deutsche Revolution

"Lasst uns eine Länder- und Landes-Debatte beginnen zur Erziehung (unserer Kids) zu Eigentümern/Unternehmern", schreibt Steve Mariotti in der Time.

Oh mein Gott, haben wir keine anderen Probleme? höre ich es schon allüberall von den Tannenspitzen rufen.
Wir haben gesättigte Märkte, die Preise verfallen, es gibt keine Nutzen mehr bei Marken und Produkten, nur Preisdumping und ubiquitäre Sonderangebote, die Manager wissen nicht mehr, wie sie ihren nächsten Bonus argumentieren sollen, die Lehrer sind ebenso faul wie die Schüler, die Politik hat vor 20Jahren kapituliert, und wird nur durch eine mediale Lüge als Kulisse aufrechterhalten - und ihr wollt kleine Kinder zu Unternehmern machen???
Die sollen arbeiten gehen, denn wer soll denn unsere Renten, Pensionen, Diäten zahlen!?

Aber Steve hat recht, sorry Deutschland.

You better wake up now: Mark Zuckerberg Is Worth More Than NOKIA

I even can't remember when I bought my last NOKIA phone. Do you?

Once a great company, now: Mark Zuckerberg Is Worth More Than NOKIA, as wired puts it.

Via wired.

It feels like NOKIA started to go into hibernation mode at the same time when Mark started to develop facebook - or was it while the first iPhone was introduced!?

NOKIA took a long nap, and is just one in the long row of companies and corporations to underestimate Apple, competition, overall market momentum.

NOKIA is one of the most prominent examples of underestimating emerging competitors, while overestimating - for years and years and years - their own potential.

Today markets are de/constructed by a single person/idea.
Today markets are de/constructed from outside the market.

You better adapt to that.

"Digitalization, the web, and mobility maximize human's individuality, independence, and impatience with unprecedented power.

Still too many managers, brands, and businesses are trapped in now obsolete structures, concepts, and cultures. Too much did they invest in their old beliefs and yesterday's successes to abandon them for good.

New entrepreneurs create revolutionary, skyrocketing business models and markets, products and services - unmatched by traditional brands and managers.

The corporate minds must finally outgrow themselves and live courageously entrepreneurial independence, brilliance, and relevance.
A paradigm shift is overdue." 

- Distinctive Leadership

NOKIA is one of The Illiterate of the 21st Century.
Take care, that you do not meet their fate.

Was zum Reflektieren von Roland Tichy: Rififi mit Facebook

"Wir leben in einem Land, in dem ein 28-Jähriger allenfalls eine Riester-Rente erhält oder vielleicht ein paar Peanuts aus dem Existenzgründerprogramm der KfW Bankengruppe, falls er sich dem Wahn hingibt, auch mal eine Internet-Idee verwirklichen zu wollen.

Ein deutsches Facebook werden wir mit dieser Methode ebenso wenig erleben wie ein Apple, Amazon und Google.

Darauf sind wir sogar noch stolz. Denn während die USA sich längst schon wieder auf ihre ganz eigene Art von den Tiefschlägen der Immobilienkrise erholen und mit neuen Riesenkonzernen ihre weltweit beherrschende Führungsrolle der Zukunftstechnologien zurückerobern, falls sie die jemals verloren haben sollten, basteln wir an den Erfindungen des vorvergangenen Jahrhunderts herum und freuen uns, wenn wir dem Benzinmotor noch ein Tröpfchen eingespartes Benzin abringen.

Aber reicht das für die Zukunft? Brauchen wir nicht doch eine neue Generation von High-Tech-Unternehmen?

...

Facebook mag fragwürdig sein. Aber der unternehmerische Wagemut, die Größe des Denkens und die Bereitschaft, dies zu finanzieren, beeindruckt - und fehlt uns."

Via chefsache.

Mutige CEOs gesucht und Ist Dein CEO schon überflüssig?

Bitte nicht versäumen:

1. @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."

2. @thethirdclub-Kolumne: Ist Dein CEO schon überflüssig?
"Ihrer Berufung folgen und verstehen, dass dies auf allen Ebenen nur gelingen kann, wenn man sich selbst überflüssig macht, um sich 100%ig auf seine wahre Aufgabe konzentrieren zu können?". 

"Überall starker Gegenwind" - Telekom, was nun?

Zur Bilanzpressekonferenz der Telekom musste ich einen kurzen Kommentar bei The Third Club schreiben:

Die Wirtschaftswoche zitiert die dpa zu den aktuellen Telekom-Zahlen: 

"Im Geschäftsjahr 2011 schrumpfte der Nettogewinn um 15,2 Prozent auf 2,9 Milliarden Euro.

Der Umsatz sank um 2,5 Prozent auf 58,6 Milliarden Euro, wie die Telekom am Donnerstag mitteilte.

Das Unternehmen habe überall starken Gegenwind verspürt.

Im vierten Quartal verzeichneten die Bonner einen Verlust von 1,3 Milliarden Euro."

Mir kommen die Tränen: die Telekom verspürt "überall starken Gegenwind"!? Die tummeln sich doch in den spannendsten Wachstumsmärkten... die Vorstände sind alle Millionäre... Berlin steht hinter ihnen... die Aktionäre...

Nun, lieber Herr Obermann, Gegenwind verspürt man eigentlich nur, wenn man ...

- in der falschen Richtung unterwegs ist.
(Ein Geisterfahrer? Tausende! - nicht wahr?)

- gegen den Wind segelt.
- die falsche Technik hat.
- gar nicht weiß, woher der Wind weht.

...

... bitte bei The Third Club weiterlesen ...

Dear CEO, A True Quest for Innovation is Needed, not just a shy Request

Much too often CEOs just - metaphorically speaking - walk into the room and request innovation (or more of it). In a board meeting, a lunch break, while travelling abroad, within their yearly, rolling strategy sessions.

For a decade (and counting) we know that will not work any longer. Doesn't matter how hard you try.

Even an innovation process (which for me is contradictory in terms) or innovation strategy will not deliver properly.

Innovation must become incorporated into the culture - or DNA - of every corporation. Innovation and change. Both must become integrated that seamlessly that they become intuitive. That intuitive that middle managers do not "spent years developing robust processes to achieve short term financial success", but free their coworkers from those processes and grant time and space and inspiration.

The culture must be de/constructed to grow an intuition/ company towards the future, the consumer, and strategy. Culture must become the cradle for innovation and strategy. An innovative, consumer- and strategy-oriented culture - not just an, more or less accidental request now and then.

Kolumne: Mark Zuckerbergs Erfolgsregeln

Ich habe in unserer Wiwo-Kolumne mal etwas zu Mark Zuckerberg, dem Netz und der Dringlichkeit des Wandels für alle anderen geschrieben: Mark Zuckerbergs Erfolgsregeln.

Great Video Interview with ‘Inside Apple’ Author Adam Lashinsky

 
Via TNW.

"Become the Company You Want to Do Business with."

Via hitenshah.

The Next Year Just Be Happy!

Via thisisnthappiness.

File under: Change, Courage, Imagination, Intuition, Mindset, Role Model, Teambuilding, Vision, Wisdom.

Looking forward to seeing you!
ralf 

Code should be the Second Language You Teach Your Kids!

"And we morph again, from a manufacturing economy to a service economy to a software economy.

Again, not everyone will be writing code.

But many more people will be ordering it, writing it, managing it, and interacting with it.
It makes sense to understand it and to be able to create at least a little." - Dan Frommer 

Via dpstyles, founder of foursquare.

Future: The Social CEO Infographic

Via ceo.

Why do we stop Living at the Age of 5?

Via apostrophe9.

Now this is what I try to explain to everybody. All our childhood dreams, our curiosity, our happyness are lost while growing up.

We just grow quantitatively, but not qualitatively any longer. All kindergarden, all schools, universities, and businesses steal from the small personalities we once have been before we arrived at them.

You may understand that in the end nothing is left of us.

Most wo/men do not live a real life, they just produce stuff for others, produce excel-cells, tables, and calculations, produce market shares and market leaders, produce consumption, produce waste.

Most people just accelerate the rat race they are in.

But just accelerating the rat race does not do any good, does not build wealth, mentally or materially, does not build a future worth living, but just prolongues our existence - and by having a look outside it does not even prolongue but shorten our existence.

All those great minds out there stopped dreaming, stopped imagining, stopped innovating or inventing at the age of 5 or 7.

And even we ourselves can't remember, or? Or why do we find that exact conception as ridiculous as we do right now?

Addendum

Thinking about that - we might all end up there: Never Trade Innovation for Transformation.

November, 26th: Just found that quote:

"Everyone is born creative; everyone is given a box of crayons in kindergarten.

Then when you hit puberty they take the crayons away and replace them with dry, uninspiring books on algebra, history, etc.

Being suddenly hit years later with the ‘creative bug’ is just a wee voice telling you, ‘I’d like my crayons back, please.’" - Hugh MacLeod

Qed.

Dark Clouds On the Horizon: Our Youth is 'Generation Sell'

"...

Today’s ideal social form is not the commune or the movement or even the individual creator as such; it’s the small business. Every artistic or moral aspiration — music, food, good works, what have you - is expressed in those terms.

Call it Generation Sell.

Bands are still bands, but now they’re little businesses, as well: self-produced, self-published, self-managed. When I hear from young people who want to get off the careerist treadmill and do something meaningful, they talk, most often, about opening a restaurant. Nonprofits are still hip, but students don’t dream about joining one, they dream about starting one. In any case, what’s really hip is social entrepreneurship — companies that try to make money responsibly, then give it all away.

...

The characteristic art form of our age may be the business plan.

...

The self today is an entrepreneurial self, a self that’s packaged to be sold.

..."

Read the full article at the NYTimes.

Cecil Beaton: "Be Daring. Be Different"

Via inbetweendreams.

Leadership in einer Zivilisation bedeutet, diese Zivilisation voranzubringen

Egal, ob wir in die Top-Etagen der Politik, der Wirtschaft oder der Vereine und Verbände schauen, die mittelalten, weißen Männer möchten im Grunde nur eines: ihren Stuas Quo sichern, das Etablierte bewahren. Es dient ihrer Macht, ihrem Status, ihrem Rum, ihrer Ehre, ihrem Geldbeutel, ihrem Ego.

Leider dient es nicht unser aller Zukunft. Es dient nicht dem mentalen und materiellen Wohlstand des Einzelnen. Und es wird auch nicht - wenn wir so weitermachen - unser aller Überleben dienen. Sorry für das simple und düstere Bild.

Leadership und Führung sind kein Selbstzweck, sie sind kein vorzivilisatorisches Geschenk an den Stärkeren.
In der Politik dienen sie dazu, ein Volk voranzubringen. In der Wirtschaft dienen sie dazu, eine Lösung voranzubringen. In der Zivilisation dienen sie dazu, diese Zivilisation voranzubringen.

Leadership und Führung sind per definitionem Wandel. Sie sind Wachstum, sie sind Ziel und Vision. Sie sind Denken und Handeln. Sie sind Fehler, Mut, Risiko. Sie sind Bewegung, Entwicklung, Innovation. Sie schieben Grenzen hinaus, erweitern Horizonte und öffnen Augen. Vor allem die eigenen.

Leadership und Führung sind Dienst am Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger. Leadership und Führung sind Befreiung, Lösung, Inspiration.

Leadership und Führung machen sich selbst überflüssig, indem sie Mitarbeiter, Konsumenten, Wähler, Bürger ermächtigen, selbst zu denken, zu handeln und die Führung zu übernehmen. Selbst Verantwortung zu übernehmen, Freiheit zu spüren und Entscheidungen zu treffen. Sich selbst und die Führung infragezustellen. Das Etablierte infragezustellen. Den Status zum Besseren zu wenden. Voranzugehen, nicht hintanzustehen.