a distinctive leadership culture

@TheThirdClub - or: To All the Brave Entrepreneurial Wo/Men: Creativity & Innovation Desperately Need You!

(Note: This is a cross post with my lead/marke blog.)

We just founded The Third Club!
Get to know more about it here (ya, it's German).

(Polaroid by Douglas Wilson > available here) 

At the moment we are 12 brave wo/men - but want to allure all brave wo/men out there! Just to give you a very small hint on what we are talking about please inhale the following list.

(Yeah, I know, some 20.000+ great people are not on that list.
But you do know: there is no definitive list of great people.)

This is not about names. The personalities beyond them will give you a pretty good picture what I am talking about. They are the wild-card characters of entrepreneurial personalities and spirit, of motivation, engagement, and dedication I would love to see @TheThirdClub:

"Stay Hungry. Stay Foolish." RIP Steve.

 

 

 

 

Stay Hungry. Stay Foolish.

Steve Jobs
1955-2011 

 

 

 

 

 

 

"The people
who are crazy enough to think
they can change the world,
are the ones who do."

Think Different, via CTurlington.

 

"All you have to do is be Yourself ..."

Via loveyourquotes.

Ernst & Young Studie - Bärendienst für den Automobilstandort Deutschland

"Deutschland hat einer Studie zufolge seinen Platz als weltweit führender Standort der Autoindustrie behauptet. In Sachen Innovationskraft, Produktqualität und Produktivität sei die Bundesrepublik spitze..." beginnt eine Autoindustrie-Selbstbeweihräucherungsstudie erster Güte, von E&Y.

Dieses Ergebnis - und alle anderen! - ist leicht erklärbar: befragt wurden "307 europäische Unternehmen der Automobilindustrie, darunter 79 aus Deutschland. Von den befragten Firmen waren zwölf Prozent Autohersteller und 88 Prozent Zulieferer", ie. 25,73%(!) der Befragten kamen aus Deutschland! Mehr als ein Viertel!

Es handelt sich also weniger um eine Studie, sondern eher um den Versuch, Fakten für die politische Argumentation in Deutschland zu schaffen, im Kleide einer 'Studie'. Oder?

Wenigstens Tagesschau.de kratzt ein wenig an der Studie: "Dass die deutschen Firmen laut der Studie dabei als künftige Marktführer gesehen werden, ist angesichts der bisherigen Entwicklung überraschend. In den USA fährt bereits der Chevrolet Volt auf den Straßen. Auch in Japan werden Elektrofahrzeuge bereits serienmäßig hergestellt. Darin sehen die Manager offenbar keinen Nachteil für Deutschland." (ebd.)

Im Grunde geht es um 3 Bärendienste Themen:

Leaders, Listen Up: Building a 21st Century Economy

"... To build an economy that not only welcomes, but seeks to invent the new. An economy that welcomes the weird. An economy that sees risk not as a liability but as an asset that yields a more valuable return than just cash." ...

"embracing it’s softer principles of innovation, risk, learning and celebration of the weird can lay the foundation for 21st century economies to emerge…."

...

"As I write this, Apple has passed Exxon to become the most valuable company in the world.

The contrast of 20th vs. 21st century economies couldn’t be starker. On one hand you have Apple reinventing every industry it touches, with $75 billion dollars of cash in the bank and building a spaceship in Cupertino and on the other you have belching exhaust, depleting resources and government subsidies."

Via Bryce.

The Busy-ness Delusion

Feeling busy? Feeling in charge? Feeling needed? Feeling stressed? Feeling irreplaceable?
Because you are doing such a great job?

Nah, think again. Does it make sense to always be busy? Does it make sense to stay in the office till everybody else has left? Just to get the bonus, the appreciation, the backslapping?

Wouldn't it make much more sense to outgrow yourself on a qualitative level? Instead of having just one answer to more work - namely do more hours?

Wouldn't it make much more sense to concentrate on the relevant? Instead of hiding behind the redundant?

Wouldn't it make much more sense to create and innovate, to break the rules of the game, the market, the business?

Wouldn't it make much more sense to become a role model? To think about and do the right things? To inspire others to question business, too?

Wouldn't it make much more sense to stop making sense?

Leaders too Hyperactive to be Visionary

Addendum 18:14hrs: Just found this picture. Via sisterspock.

Political leaders lead. Lead by going forward. Lead by going ahead. Lead by pioneering. Lead by setting a good example. Lead by being role models.

Leaders lead by anticipating the future. Lead by anticipating our future. The future of the world. Future of energy. Future of Europe. Future of mobility. Future of society.

Leaders lead by shaping the future. Shaping ideas. Visions. Shaping strategies and actions to make these visions come true.

Leaders lead by legislating, and by dispending justice. Justice, giving us and businesses a framework to become better people and businesses - to create a better world for all of us.

Or at least they should - but they don't. They love to be caught by situations. Love to react. Love to sit and wait for problems to be solved in hyperactivity to demonstrate they act.

They do not understand the concept of political leadership. They fail at leading. They follow. Follow the media. Follow some monopolistic businesses. Monopolies they created themselves.

These political leaders call politics what we call trade-offs, compromises, on our expense as a country, society, individual. Our future and wealth, mental and material.

Compromises compromise everything we are and have!

Dear Leaders, get your act together! Stop procrastinating! Concentrate on the relevant. Make yourself redundant. Gather people around you, who are more visionary than you, with higher expertise and more courage, with higher commitment, passion, and engagement. People loving their country!

Develop a vision bigger than yourself - grow by realizing it!

Enjoy the agency leader version, too!

Politicians can't get rid of that paltry feeling they solely act on their own good

... or - phrased slightly different: Do you know a politician who made it to the top because s/he achieved something for the people, citizens, constituents? Any politician who did not take care for himself first - struggled solely with his own party and career, instead of fighting for some higher goal?

Do you know any politician who took action, instead of just speechifying his way through the political hierarchies?

That is why politicians can't get rid of that paltry feeling they solely act on their own good!

But we - all over the world - desperately need political talents understanding the country's true needs, the people's wants, the real-life challenges.
Political talents who make their way through the old boys networks.
Talents who are able to deliver a new world order. Not the same old same-same.

And yes, we need those girls and guys in business, too!

WEF Networked Readiness Index: Platz 13? - Das ist gefühltes technisches Mittelalter, liebe Politik und Wirtschaft

"Sweden has, again, beaten all other countries at what the World Economic Forum describes as "fully integrating new technologies in...competitiveness strategies and using them as a crucial lever for long-term growth." ...

The rankings are from the report's "Networked Readiness Index" (NRI), which is defined as "the capacity of countries to fully benefit from new technologies in their competitiveness strategies and their citizens’ daily lives."

Via theregister.

 

Statt zu lamentieren, und sich seit Jahrzehnten dem Fortschritt nur zu verschließen, wird es Zeit, daß sich die Führungen aus Wirtschaft und Politik zusammensetzen und eine Vision entwickeln, die uns alle voranbringt - und nicht nur die Politiker selbst und die Boni der Bosse.

Mentaler und materieller Wohlstand ist nicht mit dem trotzigen Beharren auf einem längst obsoleten Status Quo zu gewinnen, geschweige zu steigern.

Wir müssen mutig vorangehen, die Regeln brechen, unsere Motoren-, Energie-, Monopol-Positionierungen und -Positionen hinter uns lassen.

Wir müssen wieder den Wettbewerb wagen, statt ihn zu ersticken. Uns den neuen Teilnehmern stellen, ihren Kräften und Konzepten. Sie agieren lassen, sie fördern, und nicht von der Vergangenheit überrollen lassen.

Wenn wir nicht wie Dinosaurier aussterben wollen, dürfen wir uns nicht wie sie verhalten!

 

Die Großmannssucht des RWE

Leader müssen für ihre Überzeugungen kämpfen. Oft sehen sie nicht nur weiter als andere, sondern auch noch den Wald vor lauter Bäumen. Oft wissen sie mehr als andere. Erkennen Muster schneller als andere. Gehen ihren Kunden, ihren Aktionären, der Gesellschaft vorbildlich voran.

Immer öfter allerdings scheitern diese Topmanager kläglich. Immer öfter sind sie nur Manager, aber längst keine Leadership-Persönlichkeiten mehr.

Viel zu sehr schielen sie auf den Aktienkurs und den bequemen Erhalt des Status Quo ihres Unternehmens und der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Längst sind sie keine Unternehmer mehr, die die Welt gestalten wollen, die die Zeichen der Zeit erkannt haben und die Regeln brechen, um neue Spielregeln gelten und neue Zeiten anbrechen zu lassen.

So, wie die Automanager die Autoindustrie in die Abwrackprämie getrieben haben mit ihrer Kurzsichtigkeit, so treiben uneinsichtige Manager wie Jürgen Großmann, RWE, die Energieindustrie endgültig ins Abseits.

Er sorgt mit seinem Verhalten nicht nur für eine Image-Krise bei RWE (die mit den neuesten Nachrichten auch bei den weniger Eingeweihten ankommt), sondern bei der gesamten Energieindustrie, die immer mehr zur Atom-Industrie verkommt.

Längst haben nach Fukushima die anderen Energieriesen erkannt, daß ihre Positionen nicht zu halten sind, und schickten ihre PR-Experten los, zu retten, was zu retten ist. Längst sind die Spin-Doctors unterwegs und unterminieren die sogenannte Ethik-Kommission, die prompt die Argumente der Industrie in der Rede führt, und versuchen die öffentliche Meinung zu benebeln.

Nur Jürgen Großmann möchte standhaft bleiben. Dies ist mehr als falsch. Leadership bedeutet Intellekt, Intuition und Imagination. Leadership bedeutet, ständig über sich hinauszuwachsen. Bedeutet voranzugehen, mit Neuem zu inspirieren, die Welt voranzubringen.

Viel zu lange sind viel zu viele Industrien schon dem falschen (dem Holzwege, könnte man in der Medienindustrie am bildhaftesten sagen) Wege verhaftet. Viel zu sehr sträuben sie sich gegen die allüberall erkennbaren Entwicklungen, Wünsche und Bedürfnisse der Menschen.

Die Kunst des Großmann wäre gewesen, vor allen und vor langem zu erkennen, wohin er seinen Konzern ausrichten muß. Wirklich voRWEgzugehen, wie seine Kampagne uns glauben machen möchte. Wirklich Taten und nicht nur hohle Worte sprechen zu lassen.

Er aber ließ nur seine Großmannssucht sprechen. Dies geziemt sich nicht für eine (vermeintliche) Leadership-Persönlichkeit.

Großmannssucht bringt im wahrsten Sinne des Wortes keinen weiter. Die Worte Jürgen Großmanns auf der RWE-Aktionärsversammlung könnten schneller als ihm lieb ist zu den berühmten 'letzten Worten' werden.

You Decide Where to Go

Via youwannaknowaboutme.

Distinctive Leadership: Craft & Vision R/Evolutionsberatung für Agenturen

In diesen Tagen haben wir (@ufomedia, aka Thomas Koch, und meine Wenigkeit) ein spannendes Joint Venture an den Start gebracht: Craft & Vision R/Evolutionsberatung für Agenturen.

Wir haben uns ...

"... die Beratung von Agenturchefs auf die Fahnen geschrieben.

Stärken und Potenziale der jeweiligen Agentur sollen konkreter erkannt und genutzt werden.

Damit soll eine Platzierung auf dem eigenen Markt erfolgreicher sein und die Aufmerksamkeit der richtigen Kunden steigen." ...

"Oft sieht man seine Stärken sogar falsch und könnte sich ein erfolgsversprechenderes, glaubwürdigeres Profil geben". [Thomas Koch]

"Ohne Wandel, ohne Entwicklung, ohne ein mehr (Revolution) oder weniger (Evolution) starkes Über-sich-selbst-Hinauswachsen wird die Agentur nicht mehr lange im Wettbewerb bestehen können". [Ralf Schwartz]

Via Horizont.
Mehr auf unserer Website, im Blog oder via @CraftnVision.

Wir möchten damit dem Agentur-Leadership helfen, sich und die Agentur auf die eigenen Stärken zu besinnen, sich auf diese zu konzentrieren und neue Talente zu entwickeln.

Denn jede Agentur ist mehr als nur eine unter 12.000, mehr als nur 'kreativ', 'flexibel', 'inhaber-geführt', 'Agentur kurzer Wege'.

"Don't Wait Until You Know Who You Are To Make Things" [Quote]

Via wearethedigitalkids.

If YOU Think You Can Make a Difference, You CAN!

To inspire people to think differently, TMB made a short film based on the true story of a football team that lived on a Thai island in 1986, in a floating village in the middle of the sea.

The unusual circumstances inspired the kids to come up with ever-inventive ways to play and practice.

Become inspired to make a difference yourself!


Via.

Visionäre Zellen

Mein Kommentar zum Post Helmut Schmidts Irrtum des Hubertus von Lobenstein über Visionen:

"Deutschland hat keine Träume. Da ist es schwierig eine Vision zu haben.

Visionen passen nicht in die Goldenen Käfigzellen von Excel.

Visionen stellen das Establishment und den Status Quo infrage. Dafür gibt es keinen Bonus.

Boni gibt es für Trippelschritte in einem Zug, der in die falsche Richtung fährt!"

Beweist mir bitte, daß ich falsch liege!

(Nachtrag, 06.April: Hier muß sich - nach den neuesten Ereignissen - die FDP besonders angesprochen fühlen.)

Angela Merkel oder Führung kann man nicht er-warten!

Erstaunlich, wie wenig manche Menschen sich ändern können, wie wenig sie sich auf neue Situationen einstellen können, wie wenig sie mit und an ihren Herausforderungen wachsen.

Erstaunlich, daß diese Menschen es trotzdem immer noch in die wichtigsten Positionen von Wirtschaft und Politik bringen. Erstaunlich, wie lange sie die Menschen um sie herum täuschen können - bewußt oder unbewußt.

Angela Merkel ist derzeit solch ein Mensch - nicht daß die anderen Politiker besser seien. Aber es war über die Jahrzahnte schon erstaunlich, was sich Politiker so leisten können, ohne daß das Volk wirklich unruhig wird. Und erstaunlich, was sich die aktuelle Regierung so leisten kann.

Aber diese Zeiten scheinen nun laut Forsa vorbei:

Merkel verliert an Sympathie - und an Zustimmung

Auch das Ansehen der Kanzlerin hat unter der abrupten Kehrtwende in der Atompolitik gelitten. Nur noch 50 Prozent der Befragten schätzen Angela Merkel als glaubwürdig ein - vor anderthalb Jahren waren es noch 68 Prozent gewesen. Ihr Sympathiewert sank um 17 Punkte auf 55 Prozent.

Der Forsa-Wahltrend macht deutlich: Die Kanzlerin hat in vielen Gebieten Vertrauen und Sympathie eingebüßt. So fiel das Vertrauen in die Kompetenz Merkels - um 12 Punkte auf 72 Prozent. Ihrer Führungsstärke vertrauen noch 65 Prozent, dies ist ein Rückgang um 11 Punkte. Nur noch 40 Prozent der Deutschen würden sie derzeit direkt zur Kanzlerin wählen - 4 Punkte weniger als in der Vorwoche.

Weder Wankelmut, noch ohne jegliches Ziel unterwegs zu sein, zahlen sich mittelfristig aus. Genauso wie im Unternehmen wünschen wir uns in der Politik Führungspersonal, das vorangeht, das nicht nur weiß, was es will, sondern uns auch ehrlich überzeugen kann, daß dies unser gemeinsamer Weg sei.

Via silenceofthesirens.

Mitarbeiter und Bürger sind nicht dumm. Sie merken, wer schwächelt, wer auf Zeit spielt, wer uns etwas vormacht, wer sich selbst wichtiger ist, und wer keine Ahnung und keine Antworten hat, wie es weitergehen soll.

Mitarbeiter und Bürger merken, daß sich die Führung mit dem Wind dreht und nicht mit neuen Erkenntnissen. Wir merken, daß es eine Hidden Agenda gibt. Und sei es nur unbewußt, seien es Gefühle, Ahnungen, Intuition. Wir bemerken das Zögern, Stottern, Lavieren der Führung.

Wir sind unzufrieden mit einer Führung die zögert, die nicht selbst überzeugt ist oder wirkt. Sind unzufrieden mit unterdurchschnittlicher Performance. Wir sind enttäuscht, entziehen Vertrauen.

Mit der Zeit suchen wir Alternativen - der Anfang vom Ende. Jetzt sind weder Partei, Wahl, noch Unternehmen zu retten. Jetzt hilft nur der beherzte Neuanfang.

Wo aber soll der Mut, so plötzlich, herkommen, der die ganze Zeit augenscheinlich fehlte, dem Volke, den Mitarbeitern gegenüberzutreten und die schonungslose Wahrheit zu sagen, sie sozusagen zuzugeben? Wenn man ihn die ganze Zeit nicht hatte?

Im Unternehmen hilft da nur ein neues Gesicht, oder ein neues Team um das alte Gesicht herum, neue Gedanken, neue Wege, neue Taten.
Führung(sstärke) kann man sich nicht er-sitzen oder er-warten!

Und in der Politik?

Bleibt beunruhigt: Eine neue Politik wird es erst mit neuen Politikern geben

Nicht immer kann man auf ein Erdbeben japanischen Ausmaßes warten, bis das Wahlvolk nicht mehr hypnotisiert wie die berühmte Kuh vor der politischen Schlange steht, sondern sich regt, körperliche Angst bekommt und merkt, wenn es jetzt nicht selbst etwas tut, passiert wieder nichts.

Nicht immer kann ein Bahnhof abgerissen oder ein ganzes Land erst vor E10-gefüllten Zapfsäulen stehen müssen, um sich dagegen zu wehren, fressen zu sollen, was es nicht kennt.

Nicht immer wird der Politiker gelähmt von den Ereignissen und der Angst um seine Wiederwahl den richtigen Weg einschlagen - ob er ihn geht, steht noch auf einem ganz anderen Blatt.

Unternehmen, die visionslos auf den Märkten der Welt dahintreiben, sich laben an dem, was auf Armeslänge vorbeischwimmt, Unternehmen, die keine Ziele haben, Unternehmen, die nur durch die Wellennatur bewegten Wassers selbst in Bewegung bleiben, sehen einem schnellen Ende entgegen, da das Geld ausgeht.

Der Politik aber, ziel-, visions- und ideen-los wie sie nunmal agiert (seit der Wiederaufbau nach dem Kriege nicht mehr das Wachstum und den Fortschritt und den gewünschten Wohlstand bringen), die Politik aber sitzt auf unser aller Geld und wirft es mit vollen Händen für die unnützesten Dinge aus unseren Fenstern.

Die Politik finanziert die, die ihr am nächsten stehen, jene, die ihr die hochdotierten Posten nach ihren politischen Lehrjahren bieten - investiert nicht in uns, nicht in unsere Zukunft, unseren Wohlstand. Nicht in das Wohl der ihnen anvertrauten Menschen, Ländereien und Besitztümer des Volkes.

Die Politik ist die populistischste und gefährlichste Macht im Staate, sie konterkariert jede Bewegung des Bürgers, jeden objektiven Versuch der Wahrheit bei Rente, Gesundheit, Energie, Verkehr, Bildung, Meinungsfreiheit näherzukommen.

Die Politik ist nur durch ein waches Volk in den Griff zu bekommen - so wie das Unternehmen nur von wachen, alerten Mitarbeitern, Managern und Führungskräften in den Griff und unter Kontrolle zu bringen ist.

Die Politik aber ist der despotische CEO, der Alleinherrscher, der sich gottgleich über alles erhebt, was uns(!) heilig ist. Die Politik kann sich daher nicht durch Selbstheilungskräfte retten, sie ist nicht mehr zu retten.

Die Politik muß neu erfunden werden, sie kann sich nicht selbst neu erfinden, dafür ist sie zu schwach, zu abhängig von Äußerlichkeiten, von Tand und schnödem Mammon, von Versprechungen und Verlockungen der Industrien um sie herum.

Der neue Politiker wird aus der Mitte des Volkes kommen müssen. Nein, er kann nicht Guttenberg heißen, ja, er kann eine Frau sein. Der neue Politiker wird eine Vision haben müssen, die ihn antreibt und uns antreibt. Eine Vision, die größer ist als er selbst, die nicht bei ihm endet oder bei uns, die uns eine lebenswerte Zukunft aufzeigt, und zukunftsfähige Mittel und Wege, diese Zukunft auch zu realisieren, für uns, unsere Kinder und Kindeskinder.

Alles andere ist in diesen Tagen Augenwischerei. Fallt nicht wieder auf die nackten Kaiser herein. Schaut zweimal hin und denkt nach, stellt ihre Intentionen infrage und hinterfragt, was sie Euch versprechen. Werdet politisch im besten Sinne des Wortes und wehrt Euch. Es ist Euer Geld, Euer Leben, Eure Zukunft, Eure Entscheidung.

Nokia CEO: "We stand on a Burning Platform!" - Yep! For some Years now!

In a letter to Nokia employees their CEO, Stephen Elop, wrote:

"Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times – his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.

We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.

..."

Read the full letter at brandrepublic.

A great picture - but not telling the whole truth. Nokia is standing on that burning platform ever since Apple introduced (not launched) their first iPhone (which was the 'loud explosion').

Everybody around the world could have (I don't say anybody did to that detail) imagined what that could mean to the good old telephone manufacturers living more or less successfully in their ivory towers masked as established and grown lazy corporate headquarters enjoying their bonusses and past successes - everybody except themselves.

A typical and ubiquitous leadership problem: managers hope, and wait, and fear - until it is too late. And then they wake up from their long, long Sleeping Beauty sleep and have to realize the platform is burning.

It has been burning for years, and management could have known, had they listened to constructive criticism from co-workers, to the beginner's mind of outsiders, to customer's new individuality, independence, and impatience!

Not every market is that lucky to get to hear 'loud explosions' of its business models. They just grow obsolete, because nobody from the board really cares.

That is the fine art of leadership: to know what is happening, what will happen, how to anticipate the future, how to even create it - instead of having to be woken up. Because if you have to be woken up, you have been asleep before (plain logic).

(What you may do against that? Easy:
01 - Awake!
02 - Grow!
03 - Inspire (the Next)!

For emergencies please have a look at TalkTank
or call +49 170 20 20 701.)

Das Feuer in uns allen

Wenn ich sehe, wie viele Menschen frustriert und unglücklich sind mit ihrem Job und ihrem Leben.

Wenn ich sehe, wie sie sich zur Arbeit, durch den Tag und durch die Woche quälen.

Wenn ich sehe, was sie in Wirklichkeit leisten könnten, ...

... wenn sie sich nur trauen würden.

Wenn sie sich nur aufraffen würden.

Wenn ihnen nur jemand mal ordentlich in den Hintern treten würde, wenn ihnen nur endlich mal jemand sagen würde, was sie wirklich können, was sie wirklich ändern und bewegen könnten.

Wenn sie nur wüßten, wofür sie stehen könnten.

Wenn sie nur wüßten, was sie wirklich, von ganzem Herzen wollen. Wenn sie nur zu dem stehen könnten, was sie tief in ihrem Innern fühlen.

Wenn sie nur dieses Feuer akzeptieren, wertschätzen und schüren könnten, das in ihnen brennt, diese Flamme, die ihnen den Weg weisen könnte, dieses Feuer im Grunde in uns allen.

Dann ...

Wieder kein SPD-Zukunftsprogramm: Führung arbeitet sich an Symptomen ab

Führung ist vor allem eines sein und können: vorausschauend, Denkstrukturen aufbrechend, Horizonte erweiternd, eine Vision kommunizierend, neue Wege beschreitend, ein relevantes Ziel ansteuernd, eine effektive Strategie (zur Zielerreichung) verfolgend, vorbildlich vorangehend.

Ein Fortschrittsprogramm muß eine eigene Handschrift haben, eigene (nicht nur neue), authentische Wege gehen und überzeugende Lösungen bieten. Gerade in der politischen Führung brauchen wir nicht noch mehr vom ewig Gleichen.

Die Vision der Führung - auch der Partei-Führung - muß größer sein als sie selbst, erhabener als der Einzelne. Eine Vision, muß alle Menschen einen, nicht neue Kluften aufreißen. Muß vor allem die Visionen jedes Einzelnen zu einer allumfassenden, gesellschaftlichen Vision vollenden.

Ein Fortschrittsprogramm, das den Namen Vision verdient, muß an den Ursachen der Malaise ansetzen. Es kann nicht an den Symptomen herumdoktorn. Eine (Partei-)Führung kann nicht davon leben, allein auf die eigene Konkurrenz zu reagieren, oder gar nur deren Handlungen zu konterkarieren. Eine Führung kann nicht erfolgreich sein, wenn sie nur auf die kurzfristig-egoistisch-materiellen Bedürfnisse des Empfängers schielt.

Das Versagen des SPD-Zukunftsprogrammes

Auf knapp 40(!) Seiten ihres 43-seitigen Zukunftsprogrammes [pdf] arbeitet sich die SPD-Führung an Symptomen ab, gliedert sie in 5 Punkte, beschreibt, umschreibt, unterschreibt. Symptome, keine Ursachen:

01 - Wirtschaft, Arbeit, Beschäftigung
02 - Gerechtigkeit
03 - Gute Arbeit, guter Lohn
04 - Nachhaltigkeit
05 - Europa und Globale Gerechtigkeit

Man dreht zurück, verteilt neu, finanziert über den Steuerzahler, spricht zweimal(!) über Arbeit - aber nirgendwo spricht man über sich selbst, die eigenen Fehler, Unzulänglichkeiten ...

Das Versagen der SPD-Führung

... um auf den letzten 2(!) Seiten zum einzig wahren Problem dieses Landes zu kommen: dem Versagen der Demokratie im Allgemeinen und der Politik im Besonderen. Oder anders gesagt: zum Versagen der Führung.

Vorbildlich, richtig und glaubhaft wäre gewesen, mit dem Versagen der Demokratie zu beginnen, dem Versagen der Politik (das Versagen der Demokratie ist kein Versagen des Bürgers).

Alle obigen 5 Symptome sind dem Versagen der politischen Klasse geschuldet, die die distinktive, relevante, engagierte Führung längst an graue Eminenzen, eigene Hinterzimmer, Bankette, Reflexe und Medien abgegeben hat.

Wahre Führung übernimmt Verantwortung. Für das eigene Denken und Handeln, die eigenen Fehler der Vergangenheit und die Unzulänglichkeiten der Zukunftsfähigkeit.

Wahre Führung ist weitblickend, Muster erkennend, den Wald vor lauter Bäumen sehend, Ursachen erkennend und unerschrocken benennend.

Wahre Führung identifiziert effektive (wenn auch manchmal unpopuläre) Lösungen argumentiert, diskutiert und realisiert sie im Konsens mit einer kritischen, aufgeweckten, motivierten Bürgergesellschaft.

Wahre Führung unterscheidet Symptome von Ursachen und macht den Menschen nichts vor. Wahre Führung ist mutig. Weiß, was richtig ist und handelt entsprechend. Und nocheinmal: Wahre Führung geht beispielhaft voran - und inspiriert die Menschen, ihr engagiert zu folgen!

Ehe die sogenannte Politische Führungselite (aller Parteien übrigens) das nicht begreift, wird sich in diesem, unserem Lande nichts zum Besseren wenden. Am Herumdoktorn an Symptomen werden wir nicht gesunden, im Gegenteil.

(vom Fehlen einer Erwähnung des Web in ihrem sog. 'Zukunftsprogramm' möchte ich lieber schweigen, da kann sich mit Nico ein eingefleischter SPDler besser drüber aufregen)

Addendum

11. Januar

06:36 Uhr > Fortschrittspapier der SPD: Die Theorie der Sozialdemokraten, süddeutsche.

13. Januar

06:10 > Bring den Müll weg, Gabriel, Stephan Hebel. Ein echter Fortschritt, sprengsatz.

17. Januar

04:47 Uhr > Das Symptom-Denken scheint weiter verbreitet als man denkt: "@umairh: We're treating the symptoms, not healing the malady. Result? Economic, political, and social limbo. It's time to reinvent--not just react".